移情：萨蒂亚·纳德拉的热门歌曲刷新
微软现任首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）在“命中率刷新：重新发现微软的灵魂并为每个人想象一个更好的未来的追求”的前几页中，谈到了他在海得拉巴的上学时间以及对板球的痴迷。 如今的海得拉巴是蓬勃发展的技术领域的一部分。 有巨大的建筑物，霓虹灯徽标，当然还有将其与世界其他地方融合在一起的高速互联网。 对于这些城市社会的讲英语的精英成员来说，全球化的这些代表着自由化的成就之一。 对于其他人来说，诸如Facebook，Microsoft和Amazon之类的实体也在迅速改变他们的生活。 硅谷及其在印度和其他地方的同行带来的创新和破坏将直接影响印度的城市贫民。 这些社区中的大量年轻人将与其他人一起谋生。 印度有抱负并迅速发展的劳动力队伍是一系列的毕业生，他们要么是第一代学习者，要么来自现有的中下阶层。 纳德拉（Nadella）的个人故事和组织故事都揭示了大型高科技公司的人文一面，这些公司已成为全球化结构的一部分。 对于更乐观的人来说，这些公司是潜在的榜样，投资者和竞争对手。 纳德拉（Nadella）的书试图架起我们对像微软这样的大型科技公司的理解。 在作为变革的先驱者的仇恨与作为大规模侵蚀就业的协调者之间的仇恨之间，坐着闪烁的招牌，这对于城市穷人来说意义不大。 这本书有潜力在许多发展中国家加入或雇用劳动力的有抱负的一代中促进移情世界观。 有人可能会说，移情创新这一使命的核心是将社会各个成员的需求和愿望转化为服务的能力。 在书中引用的众多关于人工智能前沿发展的展览中，纳德拉（Nadella）解释了计算机如何在自然语言处理和翻译方面变得更好。 计算技术飞跃的美好结果使社区和家庭能够跨越语言和文化障碍进行交流。 正是通过这样的例子，纳德拉（Nadella）主张在日益保守的世界中技术，贸易和全球化的好处。
该书记录了纳德拉从印度时代到担任微软首席执行官的历程。 纳德拉（Nadella）致力于发展一种文化，该文化优先考虑围绕现实世界问题进行的热情创新，这一直是他担任微软首席执行官的关键。 在他看来，自动化，人工智能和量子计算对于建立更公平的社会至关重要。 纳德拉（Nadella）沉迷于对该技术的某些担忧。 他不怕公开自己的疑惑，无知和缺乏专业知识，以解答所有困扰我们的问题。
组织变革的核心是沟通。 纳德拉（Nadella）的书为将战略转化为组织中每个成员都可以关联的愿景提供了宝贵的经验教训。 创建高层领导，进行跨项目协作的黑客马拉松以及无休止地听取各个级别的客户，同事和员工的声音，纳德拉（Nadella）采取了一些行动来巩固微软的文化。 对于像Microsoft这样的拥有数千名员工并且在一百多个国家/地区拥有业务的公司而言，这是一项艰巨的任务。 对于纳德拉（Nadella）复兴微软灵魂的项目而言，这并不是一个轻松的旅程。 这是一项需要付出远非东方智慧所启发的首席执行官的单手杂技。 这将继续是Nadella及其团队的一项持续而集体的努力。 纳德拉（Nadella）不遗余力地推销自己在Microsoft实施的变更，但他分享了他的个人经验，这为科技行业的印度移民提供了更加社会学的理解。 人们可以一窥玻璃天花板，偏见，组织内部的少数群体创建的支持小组以及全球政治环境中不断变化的对技术行业的接受程度。
Nadella成功地记录了他的个人经历以及他们如何帮助他塑造“命中刷新”的口头禅。 这些作品的语气很诚实，可以让我们更深入地了解硅谷的生活。 可以想象这位聪明的工程师在一家大型科技公司中开始职业生涯，或者父亲照顾他的特殊孩子。 在这两个角色中，纳德拉都承认他必须学会同情。 他回想起理查德·泰特（Richard Tait）（当时是一名经理）如何询问他，看到一个婴儿躺在街上时会怎么做。 纳德拉（Nadella）回答说，他会打911。纳德拉（Nadella）写道：理查德（Richard）将我带出办公室，双臂抱住我，说：“您需要一些同情心的人。 如果婴儿躺在街道上，请抱起婴儿。” 在这种微小的顿悟和深深的同情心中，这段文字具有诗意的坦率。 即使诸如移情，成长心态，个人热情与组织目标之间的协同作用以及回答“为什么？”之类的概念， 成为重复性观点之后，这本书因转向公共政策和颠覆性技术而得以挽救。 Nadella并未简化对前沿技术的理解。 这本书不是为了解释事物的工作原理而写的，除了对量子计算，机器学习，自动化等的实用定义。 实际上，与工程奇迹相比，这本书提供了对政策问题更好的深度。 本书的前半部分着眼于文化复兴（使微软重归灵魂），而后半部分则讨论了有关安全性，隐私性和技术采用的监管框架。 有趣的是，作家的声音从公司转型的第一人称叙述者演变为专栏作家。 尽管纳德拉（Nadella）确保以微软为中心的一些政策问题具有第一人称视角，但被本书上半部分所吸引的读者可能会突然感到疏远，反之亦然。 这也是这本书的迷人之处，它不能简化为一种类型。 这本书是回忆录和宣言的一部分。 总而言之，它从内部人员的角度提供了有关组织转型和领导力的完整复习。
