为什么我的看板不起作用？
超出，超过和超过WIP限制 您可能已经知道，实现看板有两个主要原则-工作流可视化和限制进行中的工作。 对于可能对使用看板改进其流程感兴趣的任何人的最佳课程是，这两个基本规则同等重要 。 因此，只要您让团队使用看板，您就需要确保他们也在应用WIP限制。 否则，团队所要做的就是可视化他们混乱的过程，其中多任务处理和无优先级的事情每天都在发生。 使团队遵循健康的WIP限制可确保完成工作，并促进更好的工作条件以确保更高的工作质量。 可视化流程意味着可视化您的流程 让我们再次回到第一个看板规则-过程可视化。 当您刚开始使用看板时，您需要做的是..继续做您到目前为止所做的事情，然后将所有内容放到板上。 在这里，很多人已经通过弥补问题来犯错了。 他们没有真正看到他们所做的事情，而是设计了他们非常希望拥有的流程，从而确保自己的看板失败。 如果您要遵循董事会并从中受益，那么就需要诚实。 显然，如果董事会不代表您在工作中所经历的过程，那绝对不会带来任何价值。 确保您在董事会上执行的过程是团队执行的过程，而不是他们认为看起来不错的过程。 冻结的看板板不是一个好兆头…… 如果看板板代表一个过程（不断变化，过渡和移动的事物），则长时间看到相同的板状态并不表示很好。 要使其正常工作，您需要采取的关键步骤是尽可能频繁地更新电路板。…
