看板是一个有用的系统，可以可视化您的工作。 您可以定义完成任务的离散类别，然后沿着类别移动任务以完成任务。 通过看板的一个视图，您可以看到您的工作总量以及已经取得的成就-这是极大的动力，并可以提高您的生产率。
让我们使用Wunderlist将其付诸实践。
选择类别
首先，您需要定义看板系统的类别。 我使用Wunderlist跟踪我的项目，并推荐以下通用类别：
- 计划
- 做
- 暂停（停止在项目上工作）
- 等待（项目由外部事件触发）
- 完成了
对于特殊区域，类别可能会有所不同。 对于我的博客文章，我使用以下这些：
- 理念
- 草案
- 最终稿
- 评论
- 准备
- 已发表
确定类别后，我们可以设置看板。
看板板
类别作为视觉边界。 在Wunderlist中，我们有一个垂直布局，可以使用两种不同的方法：文件夹或列表分隔符。
当您使用单独的列表作为项目时，会将文件夹用作类别。 添加文件夹并相应地对齐项目。
当您要分隔列表中的任务时，可以使用列表分隔符。
如您在图像中看到的，我扩展了类别的表示法以显示项目数，甚至显示项目数/最大项目数–这有助于我避免一次开始许多项目。
提高生产力
以我的经验，使用看板可以为您带来以下优势：
- 降低项目压力 ：设置看板系统时，您可能会看到“执行”类别中有10个项目。 太多了，也许您感到不知所措。 将它们置于“暂停”状态，然后仅在一个或两个项目上工作几天。
- 更好地确定优先级 ：您可以限制“执行”类别中的项目数量，并有选择地进行处理，直到完成。 然后，直到那时，才开始一个新项目。
- 避免拖延 ：您是否在没有任何特定原因的情况下停止项目？ 在看板系统中，您会看到这些暂停的项目。 问自己为什么停止了它。 它不再值得了，将其删除。 下次您要暂停项目时，需要进行意识选择，然后再将其放入此类别。
最后，您将有动力看到您的项目在类别中徘徊，最终完成它们-珍惜这一特殊时刻。
继续尝试您的看板版本。 如果有帮助，请给我发送邮件或发表评论。
塞巴斯蒂安
