在笔记本中发挥创造力

我更喜欢笔记本的想法,而不是喜欢使用它。 我一直很喜欢想到要写下如此重要的东西,以至于把笔记本掏出来的想法。 我喜欢创意不断流动的想法,这些想法不可避免地会导致我成为《纽约时报》的畅销书(让我有些惊讶)。 我的笔记本比需要的多。 从技术上讲,我的一本是关于日记的,一本是在故事发展和创造力上的,一本是在跟踪我。 老实说,我不会过多地使用日记本笔记本,而我的创造力笔记本上充斥着可怕的涂鸦和未完成的故事大纲。 使我保持正轨的笔记本是新的。 这是我想要的圣诞节礼物,因为它看起来既耐用又实用-我也喜欢笔记本的想法。 由于某些奇怪的原因,我不喜欢在笔记本上书写,因为我感到:1.我没有什么要写的东西; 2.我不想破坏笔记本的其余部分。 是的,的确如此,我拒绝让自己写在第一页上,因为如果下周改变笔记本的用途该怎么办。 我知道,la子 所以我盯着它。 等待它抓住我的手,开始为我写作。 等待我的钢笔放进我的手中,然后翻动整个页面。 您可能会想像这是行不通的,而我对创造力和生产力的渴望实际上正在下降。 我决定需要改变。 我搜索了一些有用的东西,并且在所有文章中都提到了要提高工作效率的技巧,而这些文章不可避免地只是告诉您要提高工作效率,因此我发现了Bullet…

最大化目标:组织中的最佳目标

图像来源:视觉狩猎照片 我们的“教师之帽”编辑Kriti Khare最近与我就任务计划进行了交谈。 她是一名子弹新闻记者,她的子弹日记技术的一部分是制定每周和每月的任务清单并坚持下去。 我自然感到好奇,因为这些列表有些详尽,描述了一周中的每一天以及每月的每个星期的关键事件,并问她:“您如何确定一个月内可以完成多少工作? 有最低目标还是仅有目标?” 她回答说:“好吧,我想到了我一个月又几个星期的时间,以及我想在其中做些什么。 最初,我的计划超出了我的能力范围。 然后在每天开始计划之前,我将从清单中删除东西。” 通过从几乎无法实现的目标开始,然后在另一个固定的时间限制(即一天)中逐渐根除该目标的组成部分,来规划整个月的方法。 组织和机构遵循类似的系统作为目标设定的一部分。 目标设定的组成与这种情况相同:时间和可行性。 在这两个组成部分之间选择变量会更改每个组织的目标实现定义。 Mahbod和Shahin(2006)将目标设定描述为组织应完成的第一步。 它通过为任务分配适当的资源并为完成任务分配合适的人员,来确保组织能够集中精力并解决最需要关注的问题(Mahbod&Shahin,2006,第226-240页) )。 如果组织也有截止日期,则目标设定应包括时间表,如后所述。 目标需要与被称为SMART的普遍引用的标准保持一致。我并不完全知道这个标准的产生方式,但是它在1980年代获得了普及,并且从那时起就被用作表征和改进目标的一种技术。…