根据华威大学进行的一项研究，事实证明，快乐的员工比不满意的员工效率高20％。 但是，尽管进行了多年的研究，但对工人幸福感的支持与多年来的实践一样。
于尔根·阿佩洛（Jurgen Appelo）曾说过“常识不是常识”，也就是说，尽管我们知道幸福很重要，但采取旨在改善工作环境的行动却很少或几乎没有做。
在一项匿名调查中，我能够提供相关证据， 尽管仅对106个问题进行了小规模的回答 ，但敏捷团队并不经常遵循团队的情绪。
当被问及团队中是否有任何幸福感测度时：
如果是“ 至少1次是 ”，我以评论的形式询问了如何完成的：
曾经 ：“面对面的会议”，“ 1：1”（两个人之间的私人对话），“幸福特别回顾”
两次 ：“幸福特别回顾展”
无 ：“我希望我的公司做到这一点”，“在我们公司，如果没有人互相帮助，我们认为这是一个快乐的团队”，“我们没有做任何正式的事情，但我们经常谈论。”
我不知道是什么让我感到惊讶，这是因为很少有人在乎并且不愿意做一些事来验证球队的天气，或者是“无”类别中留下的评论之一：
在我们公司，如果没有人互相帮助，我们认为这是一个快乐的团队
如果您仍然不相信在积极的环境中与快乐的人一起工作的重要性，请在这里，这里，这里或这里看看。
好的，拉德，是时候应用它了。 但是等等， 嗯 ？
有多种选择，其中一种可能更适合您的团队，这是两个选择和注意事项：
- 追溯到特定于幸福的经历，我已经看到了这种仪式的几种形式（示例），但通常目标始终是相同的：突出是什么导致团队情绪低/高并做出决定。 我曾有一个很好的经验，就是向团队发送包含我们所有会议的匿名表格，答案是1到5分，其中1表示“我想离开这里”，而5表示“非常好”。团队填写完之后，我们安排了一次会议，共同讨论结果，并以最小的音符讨论会议。 这一天，我听到很多意见，说我对团队中的其他人没有什么了解。
结果 ：由于我们知道为什么某些人在某些会议中以特定的方式行事，因此我们消除了一些会议，对其他会议进行了改进，产生了更多的同理心。 - 使用自动执行幽默收集工作的工具 ，即创建每周的Google表单并发送。 在我的最后一篇论文中，我创建了一个网站，每天从1到5，向团队中的每个人发送电子邮件以收集他们的情绪，使团队中的人们知道何时可以采取行动来改变情绪。 关心团队的幸福不应该是一个特定的人的责任，这是所有人的责任。 通过每天的回复，您可以获得更准确的信息，例如了解幽默受到当天大量会议的影响。 如果您想了解更多并获得Beta的访问权，请味me我 🙂
一个使另一个无效？ 不！ 从字面上看，重要的是要快乐。
在1：1（两个人之间的私人对话）上受到评论，我将在此提出这个“方法”，以便在研究中被多次提及，尽管我不太同意。 冷静点 ！ 这种类型的对话在各种情况下都是无价的，例如反馈时刻，人与人之间的一致期望，安全的对话环境等等。 但是我认为，随着团队的成长，这不是衡量情绪的有效手段，因为：
a）并非所有团队成员都采用1：1。
b）团队中所有人的知识可能会有所不同，因为信息可能会在1：1和另一个之间“变异”。
c）即使有冒充无绳电话的危险，甚至可能更糟，是的， 八卦 。
众所周知，人们倾向于“懒惰”地回应形式，但是要由团队负责为团队寻求幸福。
如果您知道其他测量情绪的方法，请发表评论。 感谢您的阅读。
