百事可乐如何学会成为变革的渠道

《广告之外》(Beyond Advertising)一书为有意义的交流提供了五种模式 作为消费者洞察力分析师,我总是被提醒,消费者的声音是真正负责的。 Catharine Findiesen Hays和Yoram Wind的《 超越广告 》提醒营销人员,加强消费者控制是行业的未来,并提供模型来帮助他们为这一转变做准备。 尽管该书提供了许多重要的技巧,但最初的章节让我印象深刻,这使我想起了百事可乐“为现在而活”运动引起的大火。 《超越广告》问道:“随着全球挑战越来越大,越来越迫切,品牌的角色和责任是什么?这与广告有什么关系?”我们生活在消费者决定与之互动并最终购买商品的时代品牌在某种程度上基于公司在社会问题上的立场及其社会影响力。 2012年尼尔森(Nielsen)的一项调查发现,全球有66%的消费者更喜欢将钱花在那些具有使社会受益的计划和举措的品牌上,而46%的消费者愿意为支持这些品牌而付出更多。 人们认为企业可以解决问题或成为问题的一部分,而消费者现在希望他们的钱可以用于改善世界。 有了这种期望,就会产生品牌忠诚度或品牌怨恨。 百事可乐有一个很好的主意,以呼吁爱与和平来回应这种社会动荡,但不幸的是,这并不是许多消费者在这种敏感的政治氛围中所传达的信息。 我们这一代人一直在争取包容和改变世界的斗争中处于最前沿,因此,作为千禧一代,我认为品牌将进行研究,告诉他们如何与消费者进行适当的互动。 数字无法告诉我们消费者对这一运动的反应,但是他们的话却可以。 尤其是一种超越广告模式的RAVES(…

广告投放时……发布商的其他收入来源

创新媒体咨询公司的JuanSeñor现场。 他在柏林2018年数字创新者峰会(DIS)上对与会代表说,已经很清楚地知道数字广告不会付账。 这意味着如果发布者不打算让消费者以数据或美元的形式为内容付费,那么他们就不应参与发布。 Señor推出了FIPP出版物,着重强调了出版商正在关注的顶级创新和未来趋势的2018年版《世界媒体创新报告》,并补充说,出版商需要从“原始罪恶”中找到救赎–认为免费赠送内容今天将通过明天获利。 “您将需要从广告收入迁移到读者收入。” 在这种新环境中,发布者需要决定是否要以数据或美元付款。 没有其他选择。 在这个新世界中,订阅和付费专区将取代数字广告收入的梦想。 动态付费专区的出现对于有效实施非常重要,因为这些付费专区可以衡量需求并调整价格。 根据塞诺尔的说法,现代消费者趋势支持他的信念。 德勤(Deloitte)最近进行的一项调查显示,到2018年底,西方世界50%的成年人将至少有两个订阅,到2020年将有四个。订阅《纽约客》的人已经从订阅中获得了其收入的65%。 收集数据作为收入流是PauliAalto-Setälä演讲的重点领域之一。 作为芬兰Aller Media的首席执行官,他一直是传统出版商从传统杂志出版商到具有多元化收入来源的现代媒体公司转型的一部分。 他说,大约四年前,他们面临着一个现实,那就是他们将失去与谷歌和Facebook的数字广告竞赛。 他们出售了他们每月基于广告的杂志,并专注于每周基于订阅者的杂志。 同时,他们意识到他们的数据(例如有关订户的数据)可以进一步获利。 现在,他们与合作伙伴一起利用各种形式的数据(例如客户关系管理数据)来有效地定位消费者群体。…