他说：“我认为你疯了。” 当我回想起第一次关闭这个想法时，我望着布里斯班河，叹了口气。
第一次是在2012年在波士顿的一次午餐会谈话中。我在Red Hat呆了不到六个月，而我典型的例子是从澳大利亚跳上飞机去与我的美国团队共度时光。
我真的没有议程。 我只是知道我想与大多数产品团队见面，并探索这种叫做“开源”的怪异事物的更多表面积。
在与团队共进午餐时，我承认我希望有一本书给刚接触开源的新人们-当他们问为什么我要离开《财富》 500强公司来公司工作时，他们应该知道如何回答震惊的家人和朋友那……免费提供代码？
他们对这些问题很熟悉，笑了起来。 开源如何赚钱？ 到底是什么 随着时间的流逝，该定义又如何适用？ 在规模上？ 如果安德森（Andreessen）是对的，并且软件正在吞噬世界，那么似乎所有主要的软件堆栈都依赖于开源…
我们不得不参加一次会议，这使我的疑惑变得扑朔迷离-但在我们开会之前，一位同事停下来简洁地解释说这是“吉姆问题”，指的是Red Hat受欢迎的CEO。 开源社区中的人知道它，不管它是什么，外面的人都无所谓。 他解释说，这应该是“我们与他们对抗”。
我飞回澳大利亚并不完全相信。 那年晚些时候，我们成为世界上第一家价值10亿美元的开源公司。 甘地（Gandhi）的标志性报价是从办公室墙壁上取下来的，我听了老板的建议“将目光投向了这家新兴公司”，几乎达到了可笑的程度。
八年后的十一个国家，我回到了布里斯班。 和另一位前同事共进午餐。 回到这篇文章的开头。 “我认为你疯了”。
我们只是在谈论Red Hat宣布IBM打算以$ 34B进行收购。 它不仅是第一家筹集风险资本的开源公司，还是首家进行IPO的公司，而且是历史上最大的开源收购。
我们讨论了此次收购对开源真正意味着什么。 甚至对于每个Red Hat而言，它是否重要都具有一万个RethinkDB（或者说Corillas）。 我笑了，我需要一本神奇的书，比以往任何时候都更广泛地探索开源运动的影响和机遇，即使在为（然后创立）开源公司工作了十年的行业中，我可能也比以往了解得更少之前。
我的朋友笑着说：“我认为你疯了。” 叹。
“但是以一种很好的方式……我认为你疯了写这篇文章。 我们需要问这些问题，我们需要更多的人问他们。 不仅限于编码Linux内核并在邮件列表上争论的灰胡子。 这与文化和社区有关。 我们需要那本书。 您需要写那本书”。
所以这正是我在2019年所做的。
在接下来的几周中，我将解释一些我将首先探讨的主要主题和主题。 我还将介绍支持这项工作的团队以及我们今年的具体目标。
同时，当我重新访问世界各地的一些主要开放源代码中心，重新与开放源代码领导者进行现有对话并在此过程中找到尽可能多的新声音，新见解和新叙述时，我还将记录整个旅程。
如果您有任何想法或意见，请随时通过david@corilla.com与您联系。 如果您原谅双关语，我很乐意接受建议。
