团队 – 第3页小小书 XXshu

比“两周通知”做得更好。

您知道上周举办了“全国旋转木马日”吗？我不是在开玩笑，几年前7月25日创造了一个“轮播历史学家”。以我的经验，很多企业主最终发现自己陷入了旋转木马的困境中，而这种反复无常的事情可能会令人沮丧。我的意思是，这趟旅程不仅没有过山车的刺激，而且您什么都不会去。曾经我发现许多创始人没有抓住机会看看他们的“元游戏”（整个游乐园）。当然，最终产品/服务和客户可能会很有趣。但是最终，尤其是随着业务的增长，随着日常事务和公司内部问题开始占据您更大的头脑，您与最终产品的分离越来越多。换句话说，我敢肯定沃尔特·迪斯尼（Walt Disney）不必清理茶杯上的所有“蛋白质溢出物”。 “元游戏”的最大挑战之一是常规性-您在产品/服务上有很多目标，但是为什么您对公司本身没有任何目标呢？确实，如果您想打破常规并感觉自己一直在前进，则需要开始设定公司内部目标。我们在这里所说的“少做的日子”，即“出发的日子”中提出了这个想法。我们跟踪休假前我们需要通知多少天。没有硬性规定，但是大多数公司似乎都需要至少两周的通知。在“少做点”上，我们努力一天。如果您考虑一下，要求至少两周的通知以及随后的大量审核过程是非常古老的。如今，有足够的工具来使普通人的工作不应该是掌握环境或执行必要的技能，而应更多地在于拥有特定目标并控制利益相关者。…

雇用远程团队的利与弊

多亏了技术，我们有足够多的方式保持联系。除了个人使用之外，这些工具还使企业可以在其指定办公室的范围之外扩展其团队。实际上，有些公司运行完全远程操作。这在创业公司中尤为常见。创始人可能正在车库外工作，工程师可能在海外，并且支持团队可能由创业者从未真正见过面的人来管理。这听起来像是一场灾难，但这通常是在当今时代开办企业所需要的。如果您要与远程团队合作，则应了解与之相关的优缺点。远程团队的弊端法律影响雇用虚拟团队的经理和企业主经常忽略这一点。您还记得那些叫做法律的事情吗？好吧，在就业方面，他们非常重视。作为企业所有者，您有责任确保自己在拥有员工的每个位置上都掌握所有雇佣法律。这包括一般的雇用惯例，工资税规则和所需的员工福利。好消息是，有基于云的人力资源解决方案可以为您解决这些物流问题。也就是说，这些工具不是免费的，因此您必须权衡成本和收益。对于大多数企业主而言，值得付出溢价以确保您不会错过任何一个细节。管理和沟通问题…

星期一例行活动：Upguard联合首席执行官Mike Baukes

这是“星期一例程”的第一部分，其中像您这样的软件人讲述了星期一的习惯。目标是在领导团队，协作和交付出色软件时凝视他们的日常模式和习惯。希望您会发现一两个花絮，以帮助您进行例行工作。 Mike Baukes是UpGuard的联合创始人兼联合首席执行官，该公司负责评估全球公司的安全风险。想象一下信用评分，但出于安全考虑。 Mike在软件领域拥有15年的经验，并在英国，澳大利亚和旧金山担任过许多不同的职务。 UpGuard在全球主要地区设有办事处，包括澳大利亚，波特兰和加利福尼亚。顺便说一句，他们正在招聘。有家室的人我和妻子有两个孩子。真的很棒。在这方面，我感到非常驯化。我总是在早上和他们呆在一起，只是闲逛，因为直到那晚，我才可能看到他们。在头几年，我早上或晚上都看不到他们-我工作了这么长时间。但是在过去的两年中，我一直在缓慢地将工作负载转移给其他人，并且坦率地说更好。这样可以腾出时间将家庭入住作为日常工作的一部分。是时候出去玩了，听听他们的期待以及他们在想什么。是时候享受我妻子的谈话了。…

保护团队的时间和注意力

我们都同意，连续的打扰会破坏您的团队的生产力。因此，很明显，您需要保护团队的时间和精力免受日益苛刻的协作空间的影响。随时随地都可以使用互联网连接的设备，这导致人们对即时回复的期望越来越高。在中断时代，不立即回复消息就像在谈话中转身离开某个人，您知道那是多么无礼。绿点综合症自几年前以来，一波新的公司试图利用电子邮件，使人们喜欢讨厌的主要渠道变得过时。因此，业务小组聊天是解决收件箱杂乱，垃圾邮件爆炸和成百上千封电子邮件爆炸的自然方法，这对于人们正在执行的工作绝对没有任何价值。使电子邮件成为20世纪工具并将内部通讯一次转换为一条线路的雄心壮志将我们带到了这里，并迅速扩大到任何人都无法管理的规模。在这段时间里，我们学到了很多东西。我们了解到，我们需要制定规则并了解默认情况下在团队内部进行沟通所使用的渠道。交流是关于人的，如果您使用聊天作为默认频道，则需要知道您可能不知不觉地用显示在旁边的所有人的照片旁边的绿点的压力代替了对收件箱凌乱的抱怨，我们称之为绿点综合症。错过的焦虑群聊的问题不是概念本身。实际上，它的渊源要深得多，并且依靠行业内每个人的野心来获得最令人上瘾的产品，并且像任何其他上瘾一样，群聊将导致一种不健康的工作方式。在中期，您的群聊就像是一个巨大的过山车，其速度可变且没有安全带，因此需要永久的警报状态才能掌握周围的情况。正如琳达·斯通（Linda Stone）在“持续的部分关注”中所描述的那样，每个人的动机都是“渴望成为网络上的实时节点”，无意识地连接和保持连接的意愿将导致团队之间消息交换的指数级增长，削弱了专注于当前活动的能力，并引起人们对实时聊天中发生的扫描机会的关注。…

使用canUmeet团队活动功能将团队中的同步升级到下一个级别

团队合作将任务划分成两半，而成功则成倍增加。当您已经享受canUmeet服务时，敲门敲门，我们为您添加了另一个功能TEAM EVENT 。 canUmeet及其服务是为希望解决其日程安排问题的个人和用户群体而设计的。但是，从组织角度考虑，这些还远远不够。因此，我们开始着手进行这项工作，同时牢记组织在日程安排方面可能遇到的所有琐碎问题，这里我们有了Team Event功能。通过引入团队事件功能，canUmeet专业用户现在可以创建组织并将其团队成员添加到该组织中。每个团队成员可以有不同的可用时间，最重要的是，客户与您的预订时间现在可以灵活地选择他们要与谁预定时间。您的客户还可以透明地查看其他团队成员的可用性和最适合他们的预订时间，而不必考虑与他们的帐户关联的日历以及与每个帐户关联的电子邮件帐户。创建组织是创建团队活动的第一步。这基本上包括您的机构，例如组织名称，徽标，团队成员，添加/删除团队成员以及授予对团队成员的访问权限。首先，单击仪表板上的“创建新事件”，然后从提供的事件类型中选择“团队事件”。…

每日站立

1914年8月14日上午，军事总督兼巴黎军区司令官约瑟夫·西蒙·加利尼将军召集了他的内阁会议。这次聚会不是普通的会议。距第一次世界大战爆发不到四周，德国军队正在巴黎进军。[1] 将军要求他的内阁而不是坐直，并避免讨论眼下有争议的战略话题-是否应该捍卫巴黎。保卫巴黎的目标已经到位。取而代之的是，要求该小组证明他们同意将军提议的国防状态并审查战术命令。会议只持续了十五分钟。[2] 大约八十年后，Easel Corporation的软件工程师团队从办公桌上崛起，其目标是不同的：将具有所有预期功能的软件按时交付给客户。敏捷管理实践Scrum的联合创始人Jeff Sutherland领导团队，他们陈述了当天的工作以使团队更接近其目标。 [3]站立会议有以下三个规则：每天在同一时间进行，持续时间不超过15分钟，并且所有团队成员都必须参加。在采用这种做法仅一周之后，Sutherland发现他的团队的生产率提高了400％。[4] 站立式技术在技术公司中具有无与伦比的流行度，有80％的软件工程师报告说他们参加了VersionOne调查中的日常站立式工作。像萨瑟兰（Sutherland）的会议一样，站立起来的时间通常不超过15分钟，并且每天在同一时间进行。各个公司的做法各不相同，有些组织要求参与者讲话时要带药丸或对迟到的人处以罚款，但会议的共同目的是：确保团队团结一致，朝着目标前进，以及尽快清除所有障碍。[5] 由17个软件开发人员组成的团队在2001年发布的《敏捷宣言》概述了理想的日常会议。[6] 站立站立时要站立而不是坐着，以鼓励简洁并减少干扰。…

协作：技术指南

所有这些动词都应具有一定的意义：协调，协作，沟通……让我们展开它们所涵盖的内容并进入练习区域。从人力资源的角度来看，COLLABORATE是个人技能的结合，确实很难解释，并且我建议人们精确定义一系列过程，以实现这一目标。对于我现在的IT老师来说，这是我希望我的校友能够理解他们工作舒适的工具列表。前景中的群体有这么多具有小组功能的平台，我无法真正列出它们。微软公司应被视为对工作场所的最低要求之一：因为它并不明显……而且每个人都有可能在某天遇到它。 Outlook 365 Web版本中的组邀请小组主要由被选为潜在参与者的成员定义：您是否在小组中/不在小组中。界限和边界的社会定义。您必须知道如何：添加成员删除成员邀请“来宾”（权限较低的成员）当然，除了技术方面，还应考虑一些人的技能。通过写好（简短）的欢迎信息来营造一种真正的邀请感。…

时间跟踪101：为什么要跟踪时间？

Icon8团队在Unsplash上的照片你有没有问过自己一个问题 “所有的时间都去了哪里？” 开始追踪时间的五个原因解开时间跟踪的想法您将需要了解的唯一指南，为什么跟踪您的时间对于业务的成功和增长至关重要您是否离开过工作，感觉像一吨重的砖块撞到了您？您整天盯着屏幕。您感到疲劳，困惑和褪色。您需要花费一分钟的时间来考虑您所完成的所有事情。和。空白。图片由rawpixel在Unsplash上拍摄您知道您今天很努力，但您不记得具体细节。您知道什么可以帮助您记住。是的，这是正确的。时间跟踪。…

您的团队是否设定了宏伟的目标，但未能成功实现目标？这是您需要的一次会议，以及如何正确进行

在 www.eckfeldt.com 上查看原始文章。没有什么比做一个伟大的计划会议并提出本季度的突破性计划更令人沮丧的了，只是使团队未能达到他们的目标。这种缺陷不仅意味着浪费时间和增加风险，而且也不利于团队士气。如果不加以解决，这个问责制问题会使团队大大减慢速度，直到人们离开或管理层介入并动摇一切。为了打破这一周期，我关注的一个方面是帮助重建团队的计划和执行能力以及士气。那件事是每周计划会议。每周计划会议是团队查看其目标和对团队的个人承诺，并弄清他们在接下来的7天中将重点关注和完成的目标。七天是团队的核心工作周期，它是重建团队动力的全部工作。每周会议的议程仅是五个问题： 1.您本周承诺做什么？ 2.您完成了什么？ 3.您学到了什么？ 4.您下星期要做什么？ 5.您的行动计划是什么？在最初的两三个星期里，我只是问一些问题。…

智力不足

书呆子她-http://pixabay.com 妈妈很生气。她很聪明。高中结束时，她击败并篡夺了我的演说家职位。她获得了耶鲁大学国际法学位的奖学金。她的最后一次签证采访定于周四进行，她的家人和我的晚餐在我和母亲不安的晚上吃晚饭，让我再多撒些奇妙的香料祖母从她的卡梅伦之旅中回来。琼当然在第二天早上腹泻严重，她错过了采访。妈妈总是说：智力还不够这本92字的文章在我们最近在LUMEN PRESS举办的5分钟写作挑战赛中脱颖而出，主题为“智能不足”。通过LUMEN Michael Egbuna PS：在我们5分钟的写作挑战赛中，一个以前未宣布的主题宣布了，团队成员在5分钟内就该主题提出了一个主题。有效条目的长度必须至少大于50但小于100个字。