雇用远程团队的利与弊小小书 XXshu

多亏了技术，我们有足够多的方式保持联系。除了个人使用之外，这些工具还使企业可以在其指定办公室的范围之外扩展其团队。

实际上，有些公司运行完全远程操作。这在创业公司中尤为常见。创始人可能正在车库外工作，工程师可能在海外，并且支持团队可能由创业者从未真正见过面的人来管理。这听起来像是一场灾难，但这通常是在当今时代开办企业所需要的。如果您要与远程团队合作，则应了解与之相关的优缺点。

远程团队的弊端

法律影响

雇用虚拟团队的经理和企业主经常忽略这一点。您还记得那些叫做法律的事情吗？好吧，在就业方面，他们非常重视。作为企业所有者，您有责任确保自己在拥有员工的每个位置上都掌握所有雇佣法律。这包括一般的雇用惯例，工资税规则和所需的员工福利。

好消息是，有基于云的人力资源解决方案可以为您解决这些物流问题。也就是说，这些工具不是免费的，因此您必须权衡成本和收益。对于大多数企业主而言，值得付出溢价以确保您不会错过任何一个细节。

管理和沟通问题

与远程团队合作最明显的弊端之一就是随之而来的管理和沟通难题。当您的整个团队都在同一个建筑物中时，很清楚何时完成工作或何时团队变得忙碌。如果生产力似乎正在下降，您可以轻松地召开全体会议，让所有人重新团结一致。

当您的团队在海外时，要像在办公室一样面对面地联系起来要困难一些。更不用说，通常会有很大的时差，因此您甚至可能不会与虚拟团队同时工作。这会产生沟通问题，即使是最好的沟通者也难以解决。

最好的方法是在重叠的工作时间内安排与远程团队的每日站立会议，以确保事情保持一致。您还应该尽可能使用视频会议，以最大程度地与团队进行“面对面”的互动。如果您计划在更长的时间内使用这支团队，那么值得一游，无论他们位于何处，都可以亲自陪伴一些时间。

难以建立团队友情

如果您想建立一个成功的公司，则需要从经营它的人开始。当您的团队中有一半处于远程状态时，很难建立一种每天激励团队的公司文化。当每个人都分散在全球各地时，让团队团结起来参加欢乐时光或其他团队建设活动也要困难得多。也就是说，您需要在如何建立团队忠诚度方面更具创造力。诸如友好竞赛之类的事情是让每个人都参与其中的好方法，无论他们身在何处。

远程团队的优点

随身携带

与虚拟团队合作的最大优势之一就是成本。由于您不必支付大笔费用，例如与偏远地区的工人租用（通常），因此您每月可以节省一分钱。更不用说，许多企业主雇用远程员工的原因是因为海外的劳动力成本低得多。例如，印度的工程师可能会花费他们在旧金山湾区所做工作的1/5。但是，这种便宜的价格确实带来了影响。审核海外人才时，只需确保您在进行适当的尽职调查即可。

更高的生产力

这可以双向进行，但通常远程员工比内部员工生产力更高。这可能有几个原因。对于初学者来说，全天减少不必要的会议。虚拟团队能够长时间保持专注并完成任务，而不会受到干扰。当您在办公室中时，开会或经过的同事分心会很常见。

另外，在雇用远程团队时，您倾向于雇用已经在该领域内很熟练的人员。这意味着他们可以轻松地融入手术，而无需花费太多时间和金钱进行培训。

操作灵活

当您的团队中有很大一部分是虚拟的时，您可以在需要时轻松地扩大规模或缩小规模。由于您不受任何长期办公室租赁或合同的束缚，因此您具有更大的灵活性。在录用员工时，您可以轻松地在全球范围内建立团队，以便创建24小时运营的业务。领先一点吗？然后，只要有必要，就可以按比例缩小规模。

建立公司时，保持精益很重要。远程团队可让您保持苗条并随时随地填补空白。由于具有太多的不可预测性，因此这种灵活性可以在构建启动时发挥作用。

如今，大多数初创公司以某种形式利用远程团队。如本文所述，业务中的任何决策总是有利有弊。重要的一点是，您需要评估它是否适合您的特定业务。如果是，那就出去那里并开始招聘！