这是“星期一例程”的第一部分，其中像您这样的软件人讲述了星期一的习惯。 目标是在领导团队，协作和交付出色软件时凝视他们的日常模式和习惯。 希望您会发现一两个花絮，以帮助您进行例行工作。
Mike Baukes是UpGuard的联合创始人兼联合首席执行官，该公司负责评估全球公司的安全风险。 想象一下信用评分，但出于安全考虑。 Mike在软件领域拥有15年的经验，并在英国，澳大利亚和旧金山担任过许多不同的职务。
UpGuard在全球主要地区设有办事处，包括澳大利亚，波特兰和加利福尼亚。 顺便说一句，他们正在招聘。
有家室的人我和妻子有两个孩子。 真的很棒。 在这方面，我感到非常驯化。 我总是在早上和他们呆在一起，只是闲逛，因为直到那晚，我才可能看到他们。
在头几年，我早上或晚上都看不到他们-我工作了这么长时间。 但是在过去的两年中，我一直在缓慢地将工作负载转移给其他人，并且坦率地说更好。 这样可以腾出时间将家庭入住作为日常工作的一部分。 是时候出去玩了，听听他们的期待以及他们在想什么。 是时候享受我妻子的谈话了。 家庭对我来说是一个非常强大的动力。
然后，像大多数人一样，我不断地看着我的手机，看着一夜之间发生的事情以及我错过的东西。 早上，我和妻子以及孩子们一起下车。 到了办公室，我读了报纸，开始为这一天做准备。
战略星期一我们早上与Status Hero站起来。 整个公司都在上面。 所有这些都是公开共享的，整个公司都可以看到每个人的站立活动。 很高兴看到正在发生的阻止者，因此您可以快速解决它们。 然后通常是几个电话来讨论我们正在计划或已经在做的事情。
上午10点左右，我们开始管理会议。 整个执行委员会在一个小组中讨论了本周的计划。 我们将要做什么，阻碍者是什么以及它们与公司战略有何关系？ 我为此加油，然后大部分时间都花在了面试，雇用人员和寻找人才上。 那并研究战略组成部分并加以处理。
快要结束时，我们要紧跟每个人与客户相关的最新动态。 我参与其中以减少可能自然发生的断点。
透明度整个组织的构建是透明的，以便团队可以相互获取正确的信息，构建正确的内容，获取客户反馈，改进产品并继续前进。 现在，企业生活中大量可用的技术是我们以前无法获得的，这使得上述所有操作变得非常容易。 通常，与一群没有正确答案的人一起进行的耗时三个小时的工作现在可以在一个小时内得到处理。 这几天真的很愉快，因为它更多地是关于本周的策略，并让我们了解我们的战略方向。
三个是不可思议的数字 18个月前，我们五个人。 现在我们最多可容纳60个人。 我们一直在增加更多的管理层。 从技术上讲，有三个：我的联合创始人，我和首席运营官。 然后是大约7个人的VP层。 在该团队下是团队，一个团队通常只有不超过三个人。
我负责销售，营销和成功职能。 我的联合创始人兼首席执行官艾伦（Allen）拥有三个团队和首席运营官。 一切准备就绪。 它非常敏捷，快速。 我们很快就能完成工作。
消除障碍我们公司的理念之一就是消除所有障碍，因此午餐时我们会为所有人提供Eatsa。 在午餐室里，通常有来自公司各个部门的人四处散布。 人们在玩视频游戏，人们在吃午餐，甚至最近人们在口袋妖怪散步。 有时，他们在玩游戏的一侧会出现混乱。 有时，有人用吉他演奏的音乐令人舒缓。 这样真的很酷。
基本上，我的一天主要集中在为尽可能多的人消除尽可能多的障碍上。 我们只是专注于使东西脱离它们，应该是这样。
放慢脚步孩子们上床睡觉的时间非常严格，所以我必须在家中至少要有一个半小时的窗户才能把它们塞进床上看书。 然后我和妻子呆了一个小时，通常会看些东西。 目前，我们正在HBO上观看“ The Night Of”。 然后她上床睡觉，我回去上班。 我大部分时间都处于清醒状态。
迈克（Mike）在Twitter上 @mikebaukes 。 可以在网站 Upguard.com 上找到 Upguard 。
