我们是避免它们的专家

我环顾四周,看到人们正在经历这些动作。 这是死记硬背的行动,而不是创造新事物。
在一家新的创业公司中,员工花更多的时间在担心自己的Twitter个人资料上,而不是寻找第一位客户。
- 我们如何使用Trello来运行我们的adidas广告系列#myneolabel
- 与Taskworld一起智慧工作
- 关于如何提高团队(和个人)生产力的5个最重要的提示
- 焦点块的力量:变得更有生产力
- 如何使完成的工作量增加10倍(并且仍能按时完成工作!)
在大型公司中,组织会议来讨论他们永远不会付诸实践的事情。
在我们的个人生活中,我们会一无所有地制造问题,以避免这种自我检查,这种自我检查在我们无须担心的情况下不可避免地会蔓延。 我们担心交通或天气会怎样,而不是为什么我们什至要先去那里。
但是不要以为我低头,脱离了这个世界。 我发现自己也很容易经历一些动作,而不是花时间或有意愿去完成一项或两项具有重大影响的任务。
我们在punchinteface创立新公司的目的是创建世界一流的文化。 我们不只是为了减少影响而努力,而且我们也在学习如何最好地利用我们的时间并最大限度地发挥影响力。
80/20之后追逐
帕累托的原理指出,投入的80%倾向于产生20%的结果,而投入的20%倾向于产生80%的结果。 无论是看蔬菜的产量,投资还是人力资本,这都是生活中普遍存在的一般经验法则。
简而言之,您执行的一项或两项任务往往会产生不成比例的巨大影响,而大多数任务大多无效或完全浪费时间。
因此,蒂姆·费里斯(Tim Ferriss)是一位非常成功的企业家和自我实验专家,他每周进行一次分析,以将无效者从有效者中剔除出去。
尽管已多次阅读有关帕累托原理的知识,但我仍然发现自己在努力遵循它的课程。
首先,将重要事项与紧急情况区分开来是固有的困难。 眼前的事情往往被赋予不重要的重要性,纯粹是因为它是如此紧迫。
是的,使用冥想或编写优先任务列表等技术会有所帮助,但是当您不可避免地陷入新的日常业务时,客观地分析您所做工作的影响总是会遇到一些困难。
其次,恐惧被低估了。 我们通常确切地知道我们应该做什么以及哪些任务将具有很大的影响力,但是我们却因恐惧而瘫痪。
我们找到借口。 我们组织会议进行讨论。 我们试图说服自己,实际上建立Twitter或组织我们的文件对于公司的成功至关重要,并且没有任何阻碍。
我们做任何事情来避免已成定局的结论,那是一件艰难的事情,等待我们去解决。
昨天让我感到震惊的是,本周我所有的一切都是如此。
我正在为这个博客建立受众,但避免了我必须做的硬道理。
我忙于SEO更改,组织文章和创建艺术品,而不仅是吸引观众。
因为建立观众很吓人。 这个很难(硬。 不知道 建立受众群体需要数百小时的时间对其他作者进行评论,分析我自己的作品,通过无休止的反馈进行筛选以不断推动自己的进步。
所以昨晚我强迫自己改变自己。
我写下了以下问题:
我要避免的艰巨任务是什么? 如果我每天只有两个小时的工作时间,该怎么办?
只是这种简单,粗略的80/20分析方法有效地起作用了。 还花费了不到1分钟的时间。
当您问自己一些棘手的问题时,您会给自己一个棘手的答案。
我一直知道的答案立刻浮现在脑海:我只专注于为观众创造价值。
撰写与该受众相关的文章,并对与我的受众相关的其他文章发表有深刻见解的评论。 就如此容易。 写文章。 写评论。
是的,除此之外,还有很多重要的事情需要考虑,例如获利,长期内容策略等,但是如果没有受众,这些都不重要。
没有听众,就没有生意,价值,动力。
采取行动
因此,我敦促您问自己一些棘手的问题。 不再躲在忙碌的幌子下。 像其他所有人一样通过议案。 如果这样做,您将永远不会创建新的东西,有影响力的东西。
现在,只需写下占用您大部分时间的5–10个任务即可。 哪些在产生影响? 如果您每天只有2个小时,您会完成什么? 如果您不完成影响较小的任务会怎样?
每周在同一时间添加日历活动,以花费5分钟来完成此操作。 只需5分钟。 如果不将其添加到日历中,您将会忘记。 您会像我们其他人一样忙碌起来,只是死记硬背而不是故意行动。
请记住,仅执行动作并不会帮助您。 面对您的恐惧并努力去做。
