优秀员工具有某些共同的特征和行为，所有这些都可能影响您当前的员工生产率。
您的员工生产力如何？ 或者，如果您是员工，那么您如何利用自己的时间？ 生产率的变化会为公司带来多种结果。
这是我一直在考虑的事情。 您可以用来计算员工生产力的一个简单的总和就是您的收入除以员工人数，例如：
500万美元的ARR / 75名员工=员工生产率为6.6万美元
这显示了可以为每个员工人数创造的收入类型。 根据经验，表现最好的SaaS公司的目标应该是120-15万美元。 但是在某些时候，公司的生产率必须下降。
例如，在ScreenCloud，我们在产品开发上投入了巨资，并且在过去一年中，我们的员工人数几乎翻了一番。 结果，我们的生产率水平目前有点低，这是因为我们相信，从长远来看，更好的产品和更有经验的人员会改善我们的产品。
那么，公司员工生产率低下的其他原因是什么？
1.人太多
这是管理方面的考虑，但可能会使公司人员过多。 科技公司Buffer撰写了这则透明的帖子，内容是裁员11％，原因之一是该团队的规模过大，过快。
这是一个棘手的平衡，要在拥有和需要之间找到合适的平衡。
还有其他一些人员可以自己进行更改的地方。
2.人们经验不足
有经验的人更有可能更快地找到正确的答案，主要是因为他们之前已经做过，或者他们可以根据以前的经验做出更好的判断。 一般来说，他们也知道如何确定最大的影响力。
当您是一家创业公司时，除了创始团队之外，很有可能没有那么多经验丰富的团队成员。
您无法向某人注入经验，因此经验不足的员工可以做什么以帮助自己更快地成长？
- 倾听经验并付诸实践-即使现在这没有意义或不符合您的直觉。 看起来和学习，因为经验丰富的团队成员所说的话可能有充分的理由。
- 有自律，无情地优先处理您的工作。 注意：违反公司使命。 通常，经验不足的人往往会掉进兔子洞而不是退后一步去思考：这现在值得吗？
- 用他人的经历来教育自己-可以通过尝试寻找导师，阅读或收听播客来进行。 如果您没有自己的经验，则应尝试尽可能多地倾听其他人的意见。
提示：当您尝试建立知识和经验时，您会发现当您正在阅读或聆听的东西开始大量重复时，您正在接近。 然后，您会知道您正在磨练此任务或领域的常规知识。
3.人们不够好
在ScreenCloud，我们相信，如果人们在这里工作，我们已经证明他们很优秀，但是也许他们还没有完全实现卓越的可能性。
我们认为，在来年，我们需要充分发挥我们作为公司以及作为个人的潜力。 那么，从美好变成美好是什么样的呢？
优秀员工的十大特征
以下是在优秀员工中重复出现的一些行为：
1.我确定要解决的问题，但我提出或拥有解决方案，而不仅仅是报告
这意味着，他们没有举起镜子，而是说所有这里坏了或需要改进的东西，而是主动尝试将问题向前推进或找到解决方案。 这个简短的故事很好地说明了这一点。
2.当人们问我“为什么？”而我不知道时，我会对此进行反思并进行调查
“为什么”是一个有趣的话题。 许多好人会按照别人的指示去做，并照原样进行。 但是他们不一定知道为什么要以某种特定方式完成该操作。 如果您花时间了解原因，那么您就可以掌握它。 只有这样，您才可以选择转移和改善情况。
3.每次审查我的工作时，我的目标是减少随时间变化的次数
每个人都有一定程度的审查。 当优秀的人提交相同类型的内容以供审核时，他们的目标是从繁琐的编辑和反馈转变为小的更改和调整。
随着时间的流逝，经理应该不再需要检查某些事情。 然后，它应该进一步减少-提供建议，而不是进行编辑或签字。
4.我永远不会错过自己的截止日期，也不会有人追我。 如果延迟，我会尽快沟通
这是一个很大的。 伟人对自己的截止日期很诚实，并且按照他们说的去做。 如果他们说他们星期一会再来找您，那么您不必在星期二追赶他们-他们希望您正在等待他们。 当他们认为自己可能错过最后期限时，他们也会尽早进行沟通，以确保他们已经传达出可能出错的原因以及原因。
5.我渴望我的工作被我的同事和客户所接受和信任
想象一下，如果团队中有人问“有没有人得到合同文件的好例子”，而有两个人回答。 那个人会选谁呢？ 这是一个关于这个人是否值得信赖以及他们的工作是否被同事认可的重要信号。
6.人们想在重要时委托我
同样，人们想在重要的时候委派伟大的人。 通常，处于权威位置的人可以选择授权给谁。 在完成一项关键任务时，他们将委派给他们认为自己最信任的人-就是你吗？
7.我很彻底。 当要做四件事时，我永远不会只做三件事
当我们经营我们的旧代理商时，我们的提案入围率很高。 主要原因之一是因为我们完成了提案要求的所有工作。 通过使用荧光笔，我们对所有要求的内容进行了注释，并交叉引用了我们的提案为每个问题提供了答案。
这是罕见的。
如果有人通过电子邮件向您发送四个问题，请不要仅回答三个。
8.如果我所有的项目都完成了90％，那会让我感到困扰
很多人擅长于完成90％的项目，但不擅长将其线下推向世界。
问题是，最后10％并不是真正的10％，通常是最困难的部分。 那就是您准备将其推向现实世界的时候。 如果您有很多项目都悬在90％左右，那将是一个问题，它会困扰您。
9.当我做一些很酷的事情时，我会分享和教育他人
当我们做其他人从中受益的有趣事情时，我们应该多加努力与他人分享。 举例来说，此博客文章的开始是我在每月的《 All Hands》中向ScreenCloud团队进行的演示。 通过将其重新设置为可生存的内容，可以潜在地帮助更多人。
10.老年人很少需要降落伞来帮助我
伟大的人们希望避免其他人降落伞来营救他们正在从事的工作。 有时候这无济于事，但这应该是一个例外，而不是一条规则。
是什么使英雄？ （提示：这不是斗篷）
在所有这10个特征中，优秀的团队成员共享一些定义性特征。
自律和坚韧 – 自律是您所做工作的核心。
致力于持续学习 – 致力于始终学习更多，从不认为自己学到了足够的东西。
永远不要安定，总是进步- 您可能已经取得了不错的成绩，但是知道总是有进步的空间。
当他们让某人失望或拧 紧时， 它会燃烧— 如果您知道自己被拧紧，一心一意而感到难过，而无需其他人告诉您感到难过。 原谅自己，但不要让自己失望。
不用担心飞行- 将您的工作带到那里-它将迫使您使其变得更好。
问责制- 我们都有经理和审查人员，但最终唯一使您负责的人是您。
我将把这个留给你：
去做你昨天说要去做的事。 让自己从美好变成伟大。 我知道这就是我们未来12个月在ScreenCloud所追求的目标。
如果您对此帖子有任何想法，可以在Twitter @mr_mcd 上告诉我 。
