农业青年-为什么要逃离非洲?

农业是一种产业,对于利比里亚,几内亚和塞拉利昂等国家而言,农业具有增加和促进经济和社会发展的潜力,具有为所有公民提供自给自足,主权和安全粮食的巨大前景。 基于两项相互关联的更广泛的国家倡议,这是可能的。 第一个是青年人自己相信和投资农业。 年轻人必须首先生产用于消费的粮食,然后,基于成功经验,政府应基于这些成功经验,启动可以补充青年人已经存在的促进农业发展举措的计划。 这也支持政府的收入,因为那些农业链成为纳税人,直接为基础设施建设的国民收入做出贡献。 在利比里亚,与几内亚和塞拉利昂一样,土地并不是主要问题,这甚至是每个年轻人都必须看到,利用和充分利用的有利机会。 对于在城市工作的其他公民,重要的是我们要注意,这样做需要生产者和消费者的初步牺牲。 主要目标是增加当地对当地生产食物的消费,然后增加生产者手中的收入以继续生产。 一旦该国生产了足够的粮食,并且其国民饲料充足,自然就会出现粮食价格下跌的现象。 为了弥补当地的低价,鼓励出口。 出口商品和服务还必须具有带来急需的外汇的目标,该外汇有助于控制通货膨胀,中和当地价格并享有出口红利和在国外赚取利润。 这个概念不是政治概念。 这是一个国家观念,每个公民都必须购买,然后转化为政治,政治机构将其纳入其政策,作为经济和社会发展的工具。 我什么都没说,但这是一个鼓励穷国向前迈进的经济体系,后来被称为扶贫议程,以实现规模经济转型。 对于政府而言,要创造一个可以提供推广服务的环境,寻求低价农业原料价格的政策以及为农民提供贷款和其他服务的系统。 这也不是政治上的问题,它是一种技术支持计划,必须由政府部门的技术人员领导。 利比里亚,几内亚和塞拉利昂具有推动这一想法的理想优势。 但是,我们的年轻人必须从事农业。…

在不同的飞机上学习—航空业可以教我们如何吸引学习者

刚从旅行中回来后,我已经在飞机上待了一段时间。 它不仅为我提供了进行思考的机会,而且还使我有机会观察到不同的部门在开展引人入胜的学习时如何做事。 在最后一次飞行中,我被提醒航空公司如何尝试获取平凡但重要的基于合规性的信息,并使之变得更加有趣。 特别是,在如何传递紧急安全信息方面已经有了一些真正的创新。 您有维珍航空的视频,该视频使用基于卡通的方法,甚至还承认传统的示威游行会使人们入睡。 英国航空也制作了类似的卡通录像带,但维珍大西洋航空公司的录像带更吸引人。 区别? 尽管它们的卡通风格略有不同,但两个核心差异是场景的变化,从太空到狂野西部,以及在维珍大西洋航空公司中明显表现出的幽默感。 他们通过与Comic Relief广告活动合作,从中吸取了教训,制作了这个扩展的但星光熠熠的版本。 如果您正在寻找利用传统的打哈欠内容开发引人入胜的资产的大师班,请观看新西兰航空公司的视频套件。 他们似乎是2009年裸机安全视频的开创者。 从那时起,他们就投资视频的开发,其中许多都是基于将新西兰提升为一个国家而不仅仅是自己的航空公司。 这些视频包括基于橄榄球世界杯,指环王,健身班和养老院的视频。 如果您在YouTube上搜索“娱乐安全公告”,则还可以看到一些很好的例子,可以帮助人们聆听关键信息,从而促进身体互动。 当然,有一个论点是“如何”可能胜过“什么”,并且消息可能丢失。 你怎么看? 自助学习…

为什么电子学习是最(财务上)可持续的学习方法

事实是这样:您的员工想要培训。 工作场所更替的最大原因之一是缺乏培训和发展。 接受适当培训后,员工留在工作岗位上的可能性增加42%。 由讲师亲自指导的企业培训被视为企业界的圣杯; 在人们的职业生涯中,它被认为是最具影响力和追求的发展机会。 可以通过内部研讨会,研讨会或参加外部会议或课程的形式进行现场培训。 但这并不能扩展到全球员工基础,并且存在许多实际限制。 这就引出了一个问题:是否存在另一种(更可持续的)方式来进行员工培训和发展? 首先,让我们看一下传统的企业培训模型的外观。 在此处插入“培训培训师”模型:一位专家培训师向其他员工讲授内容以及如何将其交付给团队。 最初的培训通常是亲自进行(或通过大型电话会议),然后新培训的员工亲自进行培训。 这些部署所需的时间很长(阅读:昂贵),并且该模型既有能力限制,一个专家培训师一次只能培训这么多人,而同时仍然有效;又有一个明确性限制,即随着培训通过电话标签游戏进行。 作为对“培训培训师”的改进,我们说“让每个人都参加培训课程或会议”。 聘请专业培训师,只吸引更多人参加一次会议。 让我们在这里考虑数字。 2015年,美国公司培训总支出估计为706亿美元。 其中,包括差旅,设施和设备在内的支出总计287亿美元,自2014年以来翻了一番。这些支出包括您的航班,酒店客房,租用的影音设备,客房租赁费用等等。 这意味着您的培训预算中有41%用于创建培训的后勤工作。…

知道不做什么的进展

每年,每月,每天,每分钟和每秒钟,我们要么写一份我们想做的事情清单,要么想一想我们想做的新事物或令人兴奋的事情,以使我们的生活变得更好。 我总是每天都有很酷的想法,就像生活教练经常向我们建议的那样,我将它们写在纸上并将它们粘贴在我的床上,两天后可能再也看不到它们了。 一旦我制定了一份数字任务清单,我将核对我每天完成的任务,以争取一个大目标。 就像你们中的大多数人一样,我最终实现的目标是每天完成的所有任务的30%。 我每天都后悔上床睡觉,希望有第二次机会改正错误,因为我现在知道得更多。 第二天到来,我洗个澡,煮些谷类食品,乘公共汽车上学,充满了热情,可以完成从任务到个人项目的所有工作,而且您可能会猜到,整个晚上的故事总是一样的。 我想我的小床已经习惯了我晚上的悲伤想法。 我听到许多人谈论他们想做什么,但最终却不惜一切代价来实现它。 是什么使我们无法实现自己的目标? 最近,我有机会在公司务虚会中担任Ayina智库基金会(加纳,毛里求斯和卢旺达)首席执行官的助理。 我们正在为一家电信公司提供咨询服务,该公司希望增加其在东非的销售和扩展(我知道!我终于取得了一些成就,但请稍等片刻)。 在务虚会的闭幕式中,董事总经理解释说,他们总是在年初制定年度目标,这是很棒的目标,但令人惊讶的是,他们没有实现任何目标。 他围绕这个话题提出了一个问题,我感到我的祈祷即将被回答。 他的大多数工作人员都做出了一些回应,其中包括我(谁说我对我的问题有答案)。 但是,一个可以解决所有问题的答案是我的老板在漫长的演讲中给出的答案。 “也许我们所有人都知道我们应该做什么,但是我们没有意识到我们不应该做什么。” 迄今为止,该声明在我看来一直很有意义。 我们都知道我们想做的事情,但是我们没有意识到做我们本不应该做的事情会阻碍我们实现最初的目标。…

儿童的大脑比我们想象的更强大:关于找到正确的学习方法和互动在扫盲中的重要性

“从某种意义上说,儿童是不断学习的人。 当然是海绵状的。 尽管同时他们肯定有能力提供令人难以置信的洞察力,但无需进行仔细的分析就可以吸收一切。”这句话来自多产的美国-法国大提琴家马友友(Yo Yo Ma),同意并重申了人类儿童发展许多理论的基础。 尽管科学家和研究人员提出了许多相互矛盾的理论,但有两件事是可以肯定的:我们对儿童及其大脑的了解不足,而且我们当然也没有给予他们应得的荣誉。 简而言之,孩子不是没有头脑的小众生。 成人经常对儿童及其大脑有这种错误的认识。 虽然我们错误地这样认为是可以理解的,但事实是,孩子比我们想象的更无能为力,更灵活和更具适应性。 从婴儿期开始涉足的早期阶段到学会模仿周围的其他人,有明确的证据表明他们大脑中的某些功能正在发挥作用。 它的运作方式与成年人不同,但是却有效,而让我们了解他们的思维方式的最好方法是首先了解孩子们有自己的学习系统。 我们越早将他们视为具有年轻,成长性思维的孩子,而不是像他们期望他们那样长大或像成年人那样学习,我们就越早找到方法来帮助他们看到自己的全部潜力并帮助他们实现这一目标。 一个孩子全神贯注,在湾区读书节的一个摊位里读书。 src:www.mhitchner.com 儿童的学习系统各不相同。 由于他们是具有自己独特特征的个体,因此每个孩子将需要不同的方法。 有些是快速学习者,有些是视觉学习者,有些则需要更实用的动手方法。 同样重要的是要考虑到每个孩子都有自己的动机-例如赞美,游戏,额外的电视时间,食物或玩具。…

很多皱纹和时间紧缺:探索“结果故事”的挑战

倡导讲故事是一项挑战,尤其是在透明工作中,角色通常是律师(或法律),而不是神话英雄。 作为希望提出改变意见的倡导者,我们需要生动形象的形象来传达我们的信息,尤其是因为我们寻求的改变可能难以解释。 我们寻找引人入胜的故事,就像那些英雄寻找魔术锤子和隐藏的神庙一样。 我们正在寻求可以重塑世界的故事。 但是-剧透警报-任务常常以失望告终。 在最近的一系列采访中,项目官员,传播专家和民间社会领袖表示,难忘的轶事不足,时间和专业知识的不足是讲述有关透明度和问责制的“结果故事”的最常见障碍。 下载报告 我们的TAI报告“故事背后的故事”利用这些访谈来探讨创建故事所需的时间。 它揭示了捐助者及其受赠者在故事上的多种用途,汇编了他们在故事方面的许多挑战,并重点介绍了一些故事建议。 但是,尽管我们发现了许多有效的叙事技术,但我们听到的最引人入胜,最有用的故事不是故事工具,而是故事过程,或者更具体地说,是赠款,实施,报告和筹款活动的核心活动。交流,以及这些基本过程如何促进和抑制成果故事的创建。 对讲故事的兴趣日益浓厚的背后,是对故事制作的低调要求,这要求组织跨越能力和距离的差距并通过组织习惯和文化的障碍来寻找和共享信息。 捐助者知道,尽管好故事比单调报告走得更远和更快,但很难找到好故事。 无论他们的目标是赢得决策者还是展示受赠人,捐助者都面临着长期缺乏令人信服的,有说服力的成果故事。 对于受赠人而言,赌注甚至更高。 有关组织影响的广为人知的故事可以使续签赠款和裁员之间有所不同。 面对捐助者支持的周期性局面,非政府组织和社区组织需要取得成果,不仅要动摇公众和政策制定者的听众,还要动摇他们自己的出资者。 专业知识和能力是常年面临的挑战,但更令人震惊的是受赠人在分享意外结果或失败故事方面的限制。 受赠人缺乏按原样说出来的自由。…

追求时间优化

去年,我有生以来第一次花更多的时间与人进行管理和交谈,而不是编写代码。我个人过去以为这一天永远不会到来,但最终随着时间的奇迹,我长大了,明白了您需要与许多优秀的人一起围绕着您,使您的愿景成为现实,同时也要确保他们受到启发和激励。 我是从这里决定接受董事职位的。 即使我整整一年都在接受我的“会议命运”,但是当新的一年开始时,我仍然觉得有些不对劲。 我在会议上花了太多时间,没有时间以身作则,也没有根据我收集的反馈采取行动,结果是我确切地知道出了什么问题,但是不能做太多改变或至少做不到…….so今年我最终决定改变自己的策略(至今仍证明是有效的)。 星期一签到会议: 我将星期一安排在20分钟内,这些会议是与组织中管理多个人的所有人员或与我直接合作的人员一起举行的。 在这些会议上邀请中的消息是: “本次会议的目的是每周进行同步,以引导整个星期并就短期和长期目标达成共识,并了解我可以做些什么来简化您的工作” 我的目标是让会议有一项可行的事情要做,并且对他们的项目正在进行中的事情有个很好的了解。 我还将每个会议的结果记录在一个文件中,所有标记有提及人员的员工都可以看到,以期改善协作。 我在此文档中登录的内容如下: 短期:本周可能发生的事情。 长期:本月可能会发生的事情。 需要帮助:需要帮助或做出决定的事情。 对于本文档,我不希望捕获超过1个月的任何内容。 重要信息:如果您不能参加星期一的所有直接报告会议,则很可能管理的项目/人员超过了应有的数量。 星期五退房会议: 在星期五,我检查所有项目的进度。…