如何确定项目及其任务的优先级
作为营销组织的负责人,我一直处在争夺优先事项的状态。 我的每个客户都认为他们的优先事项是最重要的,因此应该首先完成。 实际上,几乎从来没有这样。 实际上,很多时候,它们的优先级是最不重要的。 作为高管,我的工作是了解组织的目标并将其转化为优先事项。 我必须对项目进行排序,以帮助他们实现组织目标。 同时,我必须权衡这些优先事项与团队保留和我的职业之间的关系。 这些通常不均匀相关。 换句话说,如果我在一个部门中有一个利益相关者,请求一个我知道对组织没有多大价值(如果有的话)的项目,那么我也必须了解完成该项目的利弊。 如果我按要求完成了项目(比真正需要的快),那么我可能会得到那个领导和部门的青睐。 这样做可以提高我和团队的地位。 相反,将项目推迟到领导者的时间表之外(尽管这可能是合理的),可能会阻碍我和团队的进步。 以一个由30人组成的团队组成一个约2,000个组织。 可以有许多并发项目-远远超过100个营销项目。 每个项目可能有一个任务或数百个任务,但通常介于两者之间。 在最近的一个大型项目中,我想对网络资产进行大修,我的团队进行了标准研究,尽职调查,与利益相关者的协作以及粗略的头脑风暴,以进行约25项增强。 因此,我们有了项目“ Web…