互联网上有很多文章吸引了刚好从事日常工作的作家。 其中一些是9-5，而其他则是没有提供写作机会的自由职业。 对于这种情况我们能说些什么？ 人们仍然必须支付账单，而写作收入却不稳定。 更糟糕的是，还没有收入。
我固定了一张有关著名作家的信息图表，这些作家有固定的工作，但仍然踢球。 同样，我们所知道的所有作者一定都是从某个地方开始的，同时在他们的优先事项之间进行了折衷。 他们并没有立即出生于迷人的作家生活中。 就像生活中的其他一切（例如商业）一样，这些想法始于繁琐的工作。 那么，在保持面包和黄油工作性能的同时，保持日常写作的最佳实践是什么？
我在产品管理部门担任产品经理（PM）。 我必须添加数字产品管理，以区别于实际产品。 这意味着我要从事移动或Web应用程序的构思过程，设计和生命周期。 由于我的产品围绕电子商务和O2O（在线到离线）业务模型发展，因此这些都是我管理范围的领域。
我喜欢从事产品管理工作的是很多写作机会。 我写例如产品需求文件。 该文档说明了服务或应用程序的名称，原因，时间，方式，甚至是谁（团队成员的姓名）。 当您需要信息来构建产品或在发布后评估它们时，可以阅读该文档。 本文档的用户与评估其季度产品路线图的我的老板，团队的经理，UI / UX设计师，开发人员，产品的最终用户或高级管理层不同。 它为不同的偏见，不同的优先级而写作。
产品经理必须在写作中添加其他补充内容，例如，如果他们希望产品改善现有的销售趋势，则可以添加销售图表，人们可以了解用户从登录到购买的整个流程的流程图，甚至可以是设计的一些屏幕截图。 这就是为什么PM必须精通视觉中继信息，因为他们制作的每个图表都必须传达消息。 如果利益相关者在理解文档时遇到困难，则会造成混乱，这会导致产品开发过程中的沟通不畅。 如果没有立即获得清晰度，则最终产品可能与PM在文档中解释的规范存在差异。 修改错误的成本，，甚至都没有让我开始恐慌。 发射可能要推迟数周才能恢复正常。
产品管理中有几种写作技巧与我的日常写作有相似之处。
最初于 2018 年12月29日 发布在 tulisansekarlangit.com 。
