关于职业发展的悖论之一是，当您刚起步并且几乎没有实际经验时，通常更容易找到有关所选领域的建议和资源。
尽管令人沮丧，但这确实是有道理的。 毕竟，一个眼花，乱，尾巴浓密的大学毕业生可能需要更多关于其职业发展轨迹的建议，而不是一个眼花10乱的10年退伍军人盯上VP职位。
但这并不意味着经验丰富的专业人员比新秀需要更少的指导，尤其是在与产品管理一样快且跨多个学科的领域。
最好的产品经理通常是那些对知识有着近乎无限满足的欲望，并且具有不断学习的内在动力。 仅仅从实践的角度来看，这是不正确的。 您可能需要在工作中获得和发展一系列新技能，但是，具有查询能力的思想是产品经理可以拥有的最大资产之一。 为什么？ 因为我们的思维方式直接影响我们的工作方式 。
在这篇文章中，我们将为中级产品经理介绍13本最佳书籍。 有些是真正以产品为中心的，而另一些则倾向于产品管理的管理，但是它们都引人入胜，可以帮助您成为更好的产品经理并尽自己所能-为用户创造令人满意的，引人入胜的体验。
启发：如何创建客户喜爱的技术产品
所有职业中期产品经理都应该读的第一本书是马蒂·卡根（Marty Cagan）的《 灵感：如何创建客户喜爱的技术产品》 。
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作为硅谷最受人尊敬的技术产品开发专家之一，以及硅谷产品组的创始人，马蒂·卡根（Marty Cagan）对产品一无所知。 这本书最初发表于十多年前，最近又更新为第二版，其中包含了卡根对产品开发和他在该领域工作的轶事的观察。
苹果公司，谷歌，Netflix和英国广播公司等组织如何通过众多忠实拥护者创造出令人无法抗拒的数字产品，这些实例也充斥着Inspired 。
裸统计：从数据中剥离恐惧
产品经理依靠数据来做出决策，确保利益相关者的认同并讲述他们的产品故事。 但是，与统计分析在产品管理中的重要性一样，忽略数据真正告诉我们的内容太容易了。 这就是为什么查尔斯·惠兰的《 裸统计：从数据中剥离恐惧》对于希望提高自己的游戏水平的产品经理如此有价值的原因。
惠兰（Wheelan）的书不仅设法强调对统计数据的误解是多么容易，而且以一种易于获取和娱乐的方式来做到这一点-对于传统上认为很少的话题而言，绝非易事。 。 。 干。 在本书中，Wheelan深入研究了关键的统计概念，包括相关性和回归分析，并为读者提供了数十个示例，说明统计学家如何使用数据来揭示数字背后的真实故事。
美丽的证据
设计可以说是当代产品开发中最重要的方面。 尽管许多产品经理对良好设计的基础都有扎实的了解，但对于想要创建更好产品的产品经理而言，加深对良好设计的工作方式和原因的深入了解至关重要。 很少有书比爱德华·图夫特的《 美丽的证据》更有效地说明这些原则。
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美丽的证据不仅仅是一个聪明的称呼。 这本书以数百幅华丽的历史插图为特色，从维多利亚时代的植物图到古老的神话生物画作，所有这些插图都在颠覆了设计理念以及使良好设计如此强大的品质。 产品经理和设计爱好者必读的书籍。
Badass：让用户超赞
最好的产品经理不仅要为用户创建产品，还希望为用户提供产品。 他们还希望授权用户解决问题并改善生活，而Kathy Sierra的Badass：使用户表现出色是如何做到这一点的切实可行的蓝图。
Badass采用整体方法进行产品开发，探索产品，工程，销售，营销和客户成功团队应如何协同工作，以使其用户变得更好，更出色。 本书涵盖了广泛的主题，每个主题都建立在前面介绍的概念的基础上，并且侧重于如何创建引人入胜的体验，即使用户不使用我们的产品也能引起用户共鸣。
总体而言，《 Badass》是一本生动活泼的书，对一个破旧的主题有着令人惊讶的新鲜感。
迷上了：如何构建习惯形成的产品
如果您从事产品管理已有一段时间，那么您很有可能已经阅读了Nir Eyal的畅销书《 Hooked：如何构建习惯形成的产品》 。 如果您尚未阅读，则应将其放在阅读清单的顶部。
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Eyal对用户心理的敏锐理解使Hooked如此引人入胜。 Hooked出色地完成了工作，向读者介绍了Eyal所谓的“行为设计”的更广泛主题，然后再通过Instagram，Pinterest和Twitter等公司的真实示例说明这些概念。 如果要开发粘性产品，则必须阅读Hooked 。
关于困难的事情的艰辛：没有简单答案的情况下开展业务
安德森·霍洛维茨（Andreessen Horowitz）联合创始人本·霍洛维茨（Ben Horowitz）的书《关于困难的事情的艰辛：没有简单答案就可以建立业务》自2014年问世以来一夜之间成为畅销书。自本书第一版以来，技术领域发生了翻天覆地的变化， Horowitz的开创性著作仍然是当代产品开发和在那儿经营一家初创企业的最佳概述之一。
尽管Horowitz的书并不专门针对产品管理，但它做了以前或之后做过的几本书：认识到启动和运行初创公司有多么困难。 霍洛维茨以其机智的商标传承了他在技术创业方面的丰富经验，甚至即使是最有经验的产品经理，无疑也会在如何以失败为常态而不是例外的行业中取得成功时，会找到大量可行的，有见地的建议。
衡量问题
风险资本家兼Kleiner Perkins董事长John Doerr一直在帮助企业家成功近40年。 Doerr长期以来一直倡导OKR的概念（目标和关键成果），并将他的许多知识和经验提炼到他的引人入胜的著作Measure What Matters中 。
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衡量重要事项集中于设定和实现大胆，雄心勃勃的目标，这些目标通常会将优秀公司与优秀公司区分开。 通过一些世界上最成功的创始人和企业家的第一手故事，Doerr打破了读者如何更有效地设定和实现目标的方式。 该书还探讨了任何产品经理在日常工作中都会发现无价的管理新方法。
带有真实示例的令人发人深省的阅读内容《 测量问题》将通过提出更好的问题来帮助您构建更好的产品。
逃离构建陷阱：有效的产品管理如何创造真实价值
许多产品经理会非常熟悉“构建陷阱”的危险-通过仅发布一项功能而不是专注于用户的需求和期望来完全专注于输出而不是结果的做法。 太多的公司陷入困境，这就是为什么梅利莎·佩里（Melissa Perri） 逃脱构建陷阱：有效的产品管理如何创造真实价值对于希望将自己的职业提升到新水平的产品经理来说是必不可少的。
Perri的书在概念和实践之间无缝切换，引入了更高层次的想法，然后通过可行的指导性示例使读者对这些原理有所了解。 逃避构建陷阱的争论认为，不应强迫产品经理在授权用户或实现业务目标之间进行选择，并提出了可靠的，适应性强的框架来实现这两个目标。
产品领导力：顶级产品经理如何发布出色的产品并建立成功的团队
产品管理和产品领导力之间存在天壤之别，而这一关键差异构成了Richard Banfield，Martin Eriksson和Nate Walkingshaw的产品领导力的基础：顶级产品经理如何推出出色的产品并建立成功的团队 。
产品领导力中引入的关键概念之一是有效的产品管理是一种思维模式，而不是一项工作职能。 该书认为，产品负责人的工作“与工作的原因有关，而不是与工作的原因有关”。 让团队来决定如何做。“这对于动手（阅读：控制狂）产品经理来说可能是不舒服的建议，但是了解您是否认真地推进产品管理事业是至关重要的原则。
产品领导力提供了数十个实用示例来说明其关键点，所有这些都将帮助您以全新的视角看待自己的角色以及您的团队。
有意义的：飞翔的思想故事
品牌战略家和畅销书作家贝尔纳黛特·吉瓦（Bernadette Jiwa）的核心前提是：有意义的故事：“飞翔的想法故事”是“故事策略”， 这是一种构建产品的蓝图，该产品优先考虑最终用户的需求和欲望。
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有意义的功能包含基于Jiwa故事策略的一系列现实世界案例研究，包括Canva，GoPro，Harry’s，Khan Academy和Nike，以说明大型公司和规模较小的敏捷创业公司如何将故事策略应用于其产品开发策略。
“ 有意义”是此综述中最可操作的标题之一，对于雄心勃勃的产品经理来说，必读必读，他们不仅要讲出更好的产品，还想讲述用户的故事。
Sprint：如何在短短五天内解决重大问题并测试新想法
杰克·纳普（Jake Knapp），约翰·泽拉茨基（John Zeratsky）和布拉登·科威茨（Braden Kowitz）畅销的冲刺：如何在短短五天内解决重大问题和测试新想法的想法很简单：更快地制造更好的产品。
设计冲刺原理由Knapp在Google任职期间首先开发，并在Google的GV加速器中进行了完善，它是用于快速迭代，测试和构建产品的框架。 但是，设计冲刺并不是节省时间或在更少的时间内完成更多工作的方法。 相反，它们涉及一种全新的产品开发方法，该方法强调敏捷的问题解决方案和用户的直接反馈。
除了其中包含的丰富知识外， Sprint还为读者提供了一系列补充工具，资源，应用程序，社区团体等，以帮助产品经理保持联系并更多地了解设计Sprint。
出售蓝象：如何在人们甚至不知道他们想要他们之前就制作出他们想要的伟大产品
亚历克斯·戈夫曼（Alex Gofman）和霍华德·莫斯科维茨（Howard Moskowitz）的“ 出售蓝色大象”：如何在人们甚至不知道他们想要它们之前就制作出人们想要的优质产品 作者以规则开发实验（RDE）为原则。
出售并出售来自Campbell’s，Hewlett-Packard和Maxwell House等公司的真实示例和案例研究， Selling Blue Elephants解释了如何创建可靠，灵活的原型，以更快的速度向您提供更多有关用户的信息，以及如何从中获得更多收益。您的客户研究，自动化产品开发工作流程等。
与本阅读列表中的其他一些书籍不同，《 出售蓝象》具有很高的可行性和指导性，对于希望在自己的项目中利用RDE的产品经理来说，它是理想的阅读材料。
光晕效应。 。 。 以及其他八种欺骗经理的业务妄想
在针对职业生涯中的产品经理的基本书籍综述中，最后的标题是Phil Rosenzweig的《光环效应》。 。 。 和其他八种欺骗经理的商业妄想 。
顾名思义，罗森茨威格的书侧重于被称为光环效应的认知偏差，即倾向于将整体的正面或负面特征应用于其每个组成部分的趋势。 光环效应就是为什么即使没有证据表明，我们也经常将有魅力的人视为成功和受欢迎的人。 对于产品经理而言，光环效应可能特别危险； 如果一个项目成功，那是因为战略，执行力和领导力都为该项目的成功做出了贡献-即使没有成功。
Rosenzweig的书挑战了许多产品经理会熟悉的这种和其他认知偏见。 罗森茨威格提供了许多科学的解释和现实的例子来支持他的观点，这为进一步审查我们的工作提供了令人信服的理由。
