一个小小的机器人忙着自己。 貌似他独自一人在行星上收集垃圾和废料并将其压实。 整齐地堆叠数千个这些有效的小立方体，以进行清理。 效率是第一要务，所有混乱都占用太多空间。 收集，压缩，堆叠。 重复。
您可能还记得Wall-E的场景，因为他在遗落在错误的星球上开展业务的情况。 说到垃圾，压实是件好事，我们不希望被丢弃的东西占用可用于其他用途的空间。 当涉及到伟大的想法和创新时，事实可能恰恰相反。 我们需要扩展和传播思想，我们希望创新能够影响到广泛的领域。 我们希望他们公开，被了解和理解。
但是，它们经常被压缩。
您的盘子现在多少钱？ 那些买了陶器的人是在搬东西以及堆东西吗？
创新压缩可能是在将好主意或创新程序引入[强制]到以前的创新仍然占据的空间时。
程序被压缩，因为没有删除任何内容，没有释放任何内容。
当Wall-E压实并压缩时，他收集的物品必须改变并弯曲以适应新形状。 当我们的想法被压缩时，它们也可能遭受这种改变。 为了可能真正存在于那个拥挤的空间中，它们可能必须这样做。 我们依靠资源饮食使他们活着，我们哀悼我们希望献身于他们的时间。
这是关于新旧创新尝试共存的情况，通常会导致新创新功效的降低。 我想现任者可能拥有现有的基础和资源。 在许多方面，该概念最适用于重叠程序。 让我们想象一个例子。
在学校中，您可能有一系列的扫盲支持计划，这些计划既是一般课程，又是支持不同孩子的个人需求的干预措施。 扫盲是其中的一个类别，但是写作，阅读，语音和语言程序在某种程度上是重叠的。 随着时间的流逝，许多阅读支持计划开始非常紧密地重叠，它们具有相同的预期结果，但“创新”可能有所不同：使用技术，家庭与学校之间的合作关系，一对一支持，语音发展等。学校可能由于持续的财务和情感（人力）投资而讨厌放弃或临终关怀。 然而，从研究或专业发展课程，甚至是上市产品中，都出现了新的识字改进思想。 当引入新程序时，这些程序从参与其中的人那里消耗了有限的精力和精力，而又没有停止其他并行的想法并释放资源储备，我们得到了创新压缩，并且有可能削弱原始想法。
当然，我们并不是在寻找一个解决所有问题的想法。 与某些Tolkeinesque改进策略相距甚远，我们需要了解如何避免不必要的计划压缩，以及如何在学校或整个组织中修剪那些（应）可以通过替代方法成功的创新。
逐步解决其中的一些问题，以便在开发出新的想法和改进并审查开发情况时与您的团队讨论。
现状
我们如何衡量当前计划的影响？ 从长远来看，他们产生了什么影响？ 有什么差距？ 到目前为止，我们已经在这些现有想法上进行了多少投资？
新的想法
我们如何确定新的创新或计划构想？ 它们与现有工作思路有什么重叠？ 他们要解决哪些差距？ 他们是否需要“尽可能多”，“更多”或“更少”的资源来实施？
扫清道路
我们如何充分理解引入这些新想法所需的资源以及它们与之重叠的地方？ 我们如何为人们创造空间以充分利用这一想法并使其产生我们想要的影响？ 哪些程序或现有创新可能会被丢弃以释放能量和资源？
与大多数复杂的组织（如学校）一样，效率不是您恪守的唯一价值。 在改进此类组织时，我们需要在Wall-E类型的效率和实施独特的难以扩展的想法之间取得平衡。
重要的是，尽管我们需要深刻领会人们的盘子。 我们需要通过清除道路，关闭现有程序并为人们提供使事情正常进行所需的资源来避免创新压缩。
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