连接点:管理工作日的艺术和科学
最近,一名人力资源专家告诉我,要职业发展,我需要花费至少50%的时间进行横向管理。 从侧面来看,我不是“领导”我的上司,不是“领导”我的团队。 我的直觉是放弃这个公寓:毕竟,有人会怎么衡量呢? 设计一个大到可以统计证明50%的实验非常困难。 有数百种因素影响着每个职业步骤,并确定什么原因导致不可能完成任务。 当我质疑这种洞察力时,尽管如此,我还是对最佳实践 剧本的更大概念感兴趣,因为它可以快速追踪我的职业生涯。 反过来说,我今天做的事情“错了”吗? 我每天如何分配时间和取得长期成功之间有什么联系? 正如斯蒂芬·沃尔夫拉姆(Stephen Wolfram)所展示的那样,跟踪日常行为确实很有趣。 我们大多数人永远都无法达到他的精细程度。 但是幸运的是,事后可以进行一些动作跟踪。 为了清楚起见,此处的“动作”是指工作的不同方面,例如: 发送邮件 与某人会面:面对面或虚拟 产生内容:通过处理电子表格,创建演示文稿或编写代码 我们已经经历了数百次:电子邮件和会议限制了制作内容的时间,反之亦然。…