远程工作的特权(仅三个)–工作的未来–中

远程工作的好处(仅三个) 图片来源:http://www.gratisography.com/ 我还不像大多数远程工作者那样是数字游牧者。 甚至没有“全职”自由职业者。 我有一份工作,还有一些基于项目的协作,但是我90%的时间是远程工作。 对于很多人来说,这听起来很正常,但是有很多人不允许他们的同事或员工在家工作。 或只是咖啡店。 我花了将近一年的时间说服我的同事,即使我不在办公室,这些项目仍能保持其状态或按预期运行。 因此,我想到了在这里写有关离开办公室的好处的信息。 除了它对公司具有成本效益,因为它将减少他们的租金和财产成本(就我而言,这是所需的疯狂咖啡)之外,以下几行内容是关于(并针对)工作英雄的。 1.生产力 当您在办公室时,人们总是在问您一些事情:从打印开始,到有关今天要点什么午餐的整个辩论。 2015年的平均注意力跨度为8.25秒,这是一个很小的数字,您甚至不能在办公室中正确使用它。 不是每个人都是早起的人,让我们面对现实吧! 现在,甚至有一项研究表明了这一点。 因为那是您的日程安排,所以要在9点到办公室,但是您几乎无法醒来,您还不能脑子吃午饭吗? 别担心,这很常见。 (更不用说了)当您变得头脑灵活并且可以集中精力之后,您突然感到压力很大,开始多任务处理,以完成直到下午6点的所有操作。…

(新)工业革命

对于那些在大萧条中幸存下来的人来说,这场比赛的名字就是“效率”。 公司削减开支,合并运营并简化流程,以期变得精简以应对风暴。 它并不总是很漂亮,但这是必要的。 在西密歇根州,到2009年中旬,制造业就业人数下降了不足15万,市场上大约有1020万平方英尺的未使用工业房地产,约占总库存的十分之一。 公司受到压力,要求以更少的人力和更少(或相同数量的空间)继续增长产量。 这是一项艰巨的任务,并不是每个人都能改变自己的商业习惯以适应。 西密歇根州虽然具有韧性。 它变得越来越聪明。 此后,就业人数反弹至约17.5万,房屋入住率已增长至近95%; 但是,在没有大量新建筑库存增加到市场的情况下,产量和行业增长都超过了这一水平。 你怎么问? 好吧,有人从中学到的一个教训是自动化的好处。 自动化已经开始成为行业的颠覆者,但经济衰退的力量推动了这一发展。 尽管进行了初期的资本投资,但与公司员工相比,它可以使公司以更少的空间生产更多的产品,并且产生的日常开销也更少。 实际上,据波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)称,在汽车行业中使用机器人进行点焊的成本仅为每小时8美元,而工人的成本仅为25美元,而且这种差距只会扩大。 一般而言,制造业的“工作强度”,尤其是其收入最高的先进工业,只会下降。…

日历的神圣性

我目前正在休育儿假,所以这些天我醒来可以自由准备一个空的日历,准备好要坐着蹒跚学步的火车,探访南瓜片,以及一轮又一轮的沙发走私。 由于与家人在一起的时间很有限,我决心尽我所能,珍惜每一刻的快乐。 这让我开始思考时间-它是多么宝贵,它是我们永远无法获得的一件事。 当我不请假时,我正在工作,而当我在工作时,我大部分的上班时间都致力于追求生产力,为世界创造有用的东西。 总是感觉没有足够的时间。 也许有,但是我们却不计后果地花了很多钱,花了大笔钱却没有得到多少回报,却发现自己在真正重要的事情上有所作为。 多年来,对我来说,越来越清楚的是,没有什么比做好时间管理更具挑战性和更有价值的任务了。 这就是生产力归结为什么。 对于我们许多从事创意学科的人来说,我们可以从控制工作日历的混乱开始。 以下是一些我最有用的提示: 在日历上安排足够大的时间来专注于工作 。 如果您的主要工作是作为制造商(即设计师,工程师,作家,科学家等),则至关重要的是,您每天要有漫长而不受干扰的时间来参与创造性的问题解决流程。 如果您的一天是80%的会议,或者安排的会议时间不超过半小时,那么您就不能这样做。 Facebook设计经理戴维·吉利斯(David Gillis)提出的一条我喜欢的经验法则是,制造商应该力求每周至少有六块三小时以上的不间断工作时间 。 这平均每天平均三个小时(整个上午或下午),再加上一个不开会的日子,包括两个这样的时间。…

四(IT)骑兵

我们花了一些时间谈论工作场所需要改变的方式以适应新的数字环境,创新时代。 创新型工作场所的结构方式的这些颠覆性变化可能是IT组织的噩梦。 公司需要在简单性,成本效益,相关性和最新技术之间找到适当的平衡。 能够实现这种平衡的企业将成为引领创新者走向未来的企业。 但是,平衡这些想法,平衡为这种破坏付出代价的会计师的真实观点以及要求这种破坏的技术创新者的较不实际的见解的神奇公式是什么? 为了找到合适的平衡点,您需要了解要改组的想法。 这四个标志着您经营方式中断的四骑士的名字是什么? 流动性 不再需要自由作家和自雇顾问才能在家中工作。 创新型员工要求有机会在办公室进行远程工作。 无论是运输方面的问题,还是办公环境中的生产力问题,在当今的数字环境中,越来越多的工作都在四面墙之外进行,而四面墙是企业自身所为。 提供流动性不仅仅意味着允许您的员工在厨房的桌子上工作。 流动性意味着在非开放空间的任何地方工作。 您无需提高员工在机场候机室工作的能力。 如果他们可以带着笔记本电脑从您的办公室搬到隔壁的会议室,那么他们可以移动了。 如果他们可以在公共汽车,火车上或大楼下的咖啡店里打开笔记本电脑,并且仍然连接到公司的服务器,那么您就可以为他们提供移动性。 如果您的创新者可以因为您提供的设备而决定避免交通拥堵或地铁拥挤,那么当为您的竞争对手工作的创新者轻按方向盘并咒骂沃尔沃时,他们将变得高效司机在他们面前。 谁会对此不感兴趣?…