生产率 – 第78页小小书 XXshu

赢取3个奖品组合中的1个！（Todoist业务+终身Mailbutler业务）

与我们分享您最好的电子邮件！ Mailbutler 与 Todoist 的集成使您可以直接从电子邮件收件箱添加任务并将其同步到任何Todoist项目。为了帮助您从团队合作中获得更多收益，Todoist和Mailbutler携手合作，为3位幸运的获奖者带来终极的生产力提升！抢什么呢？每位获奖者将获得三名获奖者：一个终身Mailbutler商业帐户（每年价值299欧元）和一个Todoist商业信用（价值250欧元）！现在如何提高生产力？这是您如何获胜的方法：尽管我们已尽力，但有时电子邮件还是会出错。我们都用错误的名字转介了某人，或者完全将电子邮件发送给了错误的人！在几行中，您制作过的最大的电子邮件是什么？ 🤭 在Facebook和Twitter上关注Mailbutler和Todoist 将您的答案留在我们的Facebook或Twitter赠品上，或在下面的评论部分中。…

要以全屏幻灯片形式查看多张图像：—选择一些图像— alt +右键单击…

要将多个图像作为全屏幻灯片查看： —选择一些图像 — alt +右键单击选择 —选择“幻灯片X项”。没有它我痛苦了一年。比我谷歌。可悲的是，macOS界面如此不明显。您几乎没有机会自己发现这些功能。唯一的方法是搜索网络。我之前在搜索隐藏文件快捷方式，但仅找到终端命令和脚本。我今天使用内置帮助进行了搜索，但是没有运气：没有菜单项，没有Finder帮助主题，没有Spotlight搜索结果。

坚持财务决议的5种策略-Grant Barra Consent

如果您像许多人一样为新的一年制定解决方案并热衷于此，那么您可能已经意识到蜜月期已经过去，并且解决方案还不足以解决这个问题。您甚至可能一两次打破该分辨率。你不是一个人。解决方案很难维护，尤其是那些要求您改变许多日常习惯和例行程序的解决方案。财务决议肯定属于这一类。既然“蜜月”正在消逝，您究竟能做些什么来保持财务解决方案的正常运转？这里有五种策略，可以使您的财务梦想永无止境，即使变化的新鲜感已经消失。着重于今天。任何好的解决方案都会着眼于您今天可以采取的可操作步骤来定义成功。当您制定解决方案时，您为成功制定时间表的距离越远，成功就越难。您最好今天就设置一个小的阈值，如果始终如一地遵循这一阈值，最终将带来您想要的巨大结果。您今天可以做些什么来实现自己的大财务目标？您可能可以做出更好的支出选择。您可能还可以花一些时间来学习个人理财。将这些作为您的日常目标。将日常目标变成“条纹”。一种建立新的日常仪式的功能强大的工具吗？尝试将其转变为此类仪式的“条纹”。…

开始有效地管理团队合作

当工作量过多时，项目经理有时很难正确分配传入的项目。那是我们的主要动机；因此，我们决定将名为Workload的附加组件投放到Atlassian市场，这是我们的最爱之一（好吧，所有人都是……我们经常这样说……），因为它的简单性和价值。现在是您体验上班时间旅行的时刻 Workload是一个附加组件，可以帮助您查看当前团队中每个成员的工作量，并帮助您详细“预测”每个人在一段时间内将要完成的任务，以及他们将如何花在这些特定的责任上。是一个非常简单的插件，可以帮助您在正确的时间进行正确的分配以分配新项目。我们如何做到这一点？很简单，没有，我们没有Oracle水晶球 …我们在心爱的“ workies”（一个有趣的个性化表情符号gamma）的帮助下工作，它们将帮助您轻松识别每个人的忙碌程度你的团队。此外，此加载项还提供有关以下内容的更多详细信息：与哪些具体任务在运行每个团队成员相关。按日期轻松确定每个工作人员的任务和优先级。显示每个用户，用户组或项目中的用户。使用特定条件创建视图。如果您有兴趣进一步了解此附加组件，请务必协助参加我们将于6月15日下周四CEST 17：00h举行的网络研讨会。进入团队的未来。…

新闻材料包：与书签分手！认识lumio。

概述 lumio允许您保存网页中的摘要，并将其组织为卡片，其中包含所有源信息。该应用程序允许您在自定义的集合中排列代码片段，以在上下文和所需顺序中查看所选信息。您可以在方便的侧边栏中和网络应用程序中组织您的收藏集（也可以通过我们的移动应用程序访问它们）。您可以通过多种方式使用和共享您的收藏集：展示您的专业知识或将您的作品分发给客户，同事或社交媒体关注者。挑战对于那些进行了大量研究的人员来说，通常很难跟踪所有已保存的链接，收集的数据，带注释的网页以及联机和脱机注释和文档。复制链接而不是使用选定的内容本身，并且在没有源和原始上下文的情况下存储数据，这使得信息处理，分析和表示变得不必要地费力。通用解决方案：lumio 使用lumio，您可以更快，更准确地进行管理。无论您在网上突出显示什么，lumio都会将其保存为可以轻松使用的卡片。这些卡片不仅包含您的选择，还具有所有相关的源信息。即使您处于离线状态，所有存储的信息也变得可搜索。 lumio将各种不同的信息转化为易于访问的知识之书。而且，您使用lumio保存的所有内容都可以无缝地传递到其他应用程序（例如Slack，Trello或Microsoft Teams）或文档中。您的团队或关注者将了解您正在研究的所有主题的最新信息。

您最近的薪水支票附有指示吗？

当您收到支票时，无论是每周，每两周还是每月，请查看说明。什么，您的支票没有收到指示！如今，指示似乎已包含在所有内容中，但是与您的金钱一样重要的东西，您却没有得到指示。您只需要解决。您要花多少钱才能完成下一张支票？您可以节省多少？您需要多少杂货，账单，孩子等等？有很多与您的钱有关的问题，或者应该有。没有人天生具有理财技巧，这是一种博学的技能。那些确实了解它的人可以更好地管理自己的钱。他们通常有更多的支出，更多的积蓄和更多的支出。如果您可以建立个人，家庭或家庭预算，那么您将有效地管理自己的钱，并拥有更多的钱。人们通常不会尝试预算，因为他们不想面对沮丧，内，嫉妒，愤怒，羞耻或失望。如果听起来像您，那就克服它！开始管理您的资金永远不会太晚。立即创建预算或支出计划，收益将立即显示。如果预算合理，您不必赚更多的钱，但是您将有更多的钱可用。我要为您提供在制定支出计划之前需要掌握的7个步骤…

您是否有足够的时间实现目标？

领导者和企业家通常感觉自己一天没有足够的时间，这很普遍。他们可能有崇高的目标，甚至可能有执行这些目标的计划。他们没有什么？时间。您无法给自己超过24小时的时间，但是您可以做的是调整目标设定和时间管理技能，以确保您有足够的跑道来实现这些目标。让我提供一些提示。调整时间和目标使用SMART方法。首先，请确保您拥有正确的系统来设定清晰合理的目标。我建议使用SMART方法，这意味着设置特定，可测量，可实现，相关且对时间敏感的目标。从根本上来说，这可以使您避免咬下去，也不能选择太大或深奥的目标。记住紧迫性和重要性之间的区别。在确定每天目标的优先级时，请记住，有些事情很紧急（即，现在需要完成），有些事情很重要（即，它们具有很大的价值），有些事情既没有，也没有，或者两者兼而有之。使用这些分类可以帮助您明智地决定何时需要完成什么。审核自己。一项可能被证明有用的活动是审核您自己的时间管理，花费一周左右的时间来记录您如何花费时间以及如何达到目标。这可以使您具有一定的自我意识，从而导致一些实际的变化。…

这是我尝试了一年的解析度后学到的

本文是Lily Lines新闻通讯的一部分。您可以在这里注册，使其每周两次发送到您的收件箱。每年年初，我就如何改善自己或改变自己的生活设定高远的决心。每天跑一英里？注册我。把更多的钱用于我的学生贷款？我懂了。在我从未真正冥想过的每一天都在沉思吗？完全。但是最终我的动机消失了。 2017年，我决定采用一种新方法。我和我的男朋友讨论了我们希望共同或单独完成的一系列目标，我们确定了12个目标以转化为每月的挑战。一些简单的方法来改善新的一年的生活无需任何会令您感到内burden的决议。不保证五个简单的步骤会改变您的生活………

我如何更好地规划自己的生活

我已经尝试了很多事情来计划自己的一天，例如纸质笔记本，日历（包括纸张和计算机上的日历），在手机上发出15条警报，这样我就不会忘记任何事情……而且，对我来说，没有任何事情真正起作用。你不应该做的在手机上放“我不知道很多”警报将使您发疯，我的意思是真的很疯狂。我总是担心自己会忘记一些东西，所以我会收到诸如“从冷冻室拿肉”，“为客户X撰写文章”，“去健身房”之类的警报……当然，我以前每次都会打sn睡因为当我的电话敦促我上体育馆时，我仍在写那篇文章。过了一会儿，我的电话每隔几分钟开始播放同一首烦人的歌曲。它使所有人疯狂。我的提示：仅将警报用于需要在特定时间完成的非常重要的事情。服用药物，从练习中接走孩子们……但是每天不要放超过2到3个警报。以后您会感谢我的（或者您的家人会）。使用Trello，好还是坏主意？这取决于您使用它的目的。我的一位客户通过Trello向我发送了工作，效果很好。但是我尝试在上面计划我的工作和私人生活，然后让我告诉你…… 它的效果不如我希望的那样。首先，我喜欢列出清单，所以我认为Trello很棒！但是过了一会儿，我注意到我花了很多时间来创建卡片，将卡片按正确的重要性顺序排列，对它们进行颜色编码（是的，我成了一个狂热分子……），尤其是在“工作时”将它们移动到其他板上或“完成”。现在，我将Trello用于一般性想法，例如不久后要在我的网站…

高产出产品管理

最近，我重新阅读了英特尔前首席执行官兼董事长安迪·格鲁夫（Andy Grove）于1983年写的《高输出管理》一书。您可能会想：“ 1983年？从那时起，商业世界是否发生了令人难以置信的变化？”是的，但是，这本书是永恒的经典。我认为，无论是哪个行业的初创企业或大公司，都应该为每个组织的专业人士阅读。任何产品经理当然都需要阅读。本·霍洛维茨（Ben Horowitz）为这本书的最新版写了前瞻。为什么这本书对产品经理很重要？安迪在书中的主要原则之一是： “经理的产出是在他或她的监督或影响下的组织单位的产出。” 产品经理领导跨部门的工程，设计和其他利益相关者团队（法律，产品营销，销售等）。跨职能团队中的人员会受到产品经理的影响 -PM优先考虑的产品或功能就是跨职能团队所追求的。因此，产品经理的输出就是跨职能团队在其影响下的输出。…