“国歌”的困境凸显了游戏开发商的“紧缩时间”危机

为什么游戏行业会不断使开发者遭受这种胡扯? 游戏开发商BioWare希望其大型开放世界游戏“国歌”将成为行业定义的重磅炸弹。 但是,据批评家和许多参与者称,最终产品是一团糟-不良的工作场所文化(包括过度依赖“紧缩时间”)可能是罪魁祸首。 在发表给Kotaku的一篇长篇文章中,Jason Schreier详细介绍了BioWare开发人员的大规模倦怠,以及缺乏项目重点。 一位前(匿名)开发人员通过电子邮件告诉施莱尔:“我实际上无法数出我们在’质量效应:仙女座’或’国歌’(包括BioWare游戏)上所遭受的’压力伤亡’,” “ BioWare的“压力伤亡”意味着某人因压力而精神崩溃,他们只待了一个到三个月。 有些回来,有些却没有。” 其他(也是匿名的)消息来源指出,“国歌”领导团队内部的“优柔寡断和管理不善”是这种倦怠的主要原因,以及所谓的“缺乏远见”。(根据各种研究,领导能力差和方向不明确是工作场所精疲力竭的主要原因以及过多的工作量,因此BioWare开发人员的主张在上下文中很有意义。) 这些消息还归咎于BioWare的定制游戏开发平台Frostbite,该平台缺少行业标准开发平台(例如,虚幻引擎)的某些功能(和大量文档)。 开发人员和设计人员会创建一个原型,结果发现Frostbite无法使该原型具有说服力。 尽管“国歌”已经开发了很多年,但由于对核心功能和生产狂热的犹豫不决最终造成了瓶颈,并且在游戏发行前的最后几个月出现了疯狂的“紧缩时间”。正如一位开发商告诉施雷尔:“感觉就像是整个游戏基本上是在过去六到九个月内完成的。 你不能玩。 那里什么都没有。 那只是疯狂的最后冲动。” 这篇文章很长,但是绝对值得一读。 同时,请查看此旧版本的游戏预告片(2017年),以期瞥见承诺的内容:…

为什么我决定在产品策略上追求自由职业

两周前离开工作岗位时,我发现自己正处在十字路口:我正在寻找产品管理方面的另一项工作,还是尝试一些新的东西? 我一生都在技术领域工作,尝试过担任营销,UX设计师和产品专员的工作。 这是我制作职业生涯原型的方法:一种敏捷的方法来测试哪条道路适合我,而无需沉迷于一条单一的道路。 幸运的是,从事产品自由职业者的决定很容易-对我来说很少发生这种事情(如果您想知道的话,我是一名极端的Type A,长期过度分析者。)根据我的选择,我可以自信地说这是一条符合我个人目标和职业轨迹的完美道路。 原因如下: 1.我的生活计划始终涉及开办企业以帮助使世界变得更美好。 在2017年初,我写下了以下五年计划:获得晋升,上研究生院,并成立自己的创新公司来解决社会问题。 但是,生活何时会完全按照计划进行? 我可能没有按照我原本打算采取的确切步骤进行操作,但是我选择的是使自己更接近最终目标的道路。 通过现在开始我的业务,​​我有更多的时间磨练我的专业知识,并找到我热衷于解决问题的客户。 而且,如果我在此过程中确实找到另外9–5,或者最终要去读研究生,那就太好了! 我的业务将适应并与我一起成长。 如果您从这篇文章中学到的只有一课,那就这样吧: 做就做。 因为如果不是现在,那么什么时候? 2. 我将需要应对的各种挑战将使我保持参与,兴趣和学习。…

工艺完美

最近,我很幸运能和一个新同事共进午餐,当我们无聊地分享小吃和闲聊工作时,我不小心泄露了一个肮脏的秘密。 有些对话主题可能带有污名,例如承认您是仍在玩计算机游戏的成年人(现在是2019年,克服了这个问题),或者您不喜欢足球(无论是您实际玩的那种游戏)英尺或美式风格)。 承认您真的很喜欢在“过程”上工作,就等于承认您喜欢“官僚主义”,“微观管理”以及相关的轻描淡写,这些行为被不公平地视为同一乏味的,破坏人心的硬币的一面。 在承认我对过程工程的迷恋之后,我有些紧张地等待着,看着我是否毁了一个完美的午餐。 幸运的是,由于我的胃口,我高兴地露出了笑容,并为实现正确的过程抱有共同的热情。 为什么卓越不是“一劳永逸” 希望您有幸碰到了那些难得的“伟大”时刻之一; 出色的团队合作,出色的产品发布,出色的营销活动,甚至是视频游戏(或者,我想是足球比赛)中一系列完美的动作。 关键是有时我们知道某件事很棒 ,而看到美好就让我们感觉良好。 但是,我们不应将这些出色的发光闪光与真正的卓越混淆。 真正的卓越不是追求千载难逢的巧合,而是天体的结合或神灵赐予我们非凡的财富,真正的卓越在于追求可重复性。 卓越的表现使我们能够始终如一地设计出有价值的成果,从而使我们不断实现的卓越生产线成为现实。 使它可重复; 然后改善它 这就是为什么过程如此重要的原因。 伟大的过程绝不是官僚主义的代名词,而是纪律与精致的结合。 流程使我们能够充分利用现有资源,并支持持续的改进和突然的状态变化转换。…

Shift-tasking是新的多任务处理。

多任务处理似乎是社会上最近的一项要求,但是只有当我们正在做的任务不能足够令人满意地完成,或者习惯性地可以在自动驾驶仪上完成时,它才能很好地工作。 例如,我们可以在排队等待午餐时发送休闲短信。 但是,在与同事共进午餐时发送重要的电子邮件可能会导致我们饥饿的同事产生奇怪的自动更正输入错误和令人讨厌的外观。 我们通常认为我们可以快速地从一项任务切换到另一项任务,然后再返回,但是这些过渡所需的精神能量总计浪费了大量时间。 与其将精力集中在同时处理重要任务上,不如将精力完全集中在一项任务上一段时间(对于大多数人来说大约45分钟),然后稍作休息,然后将我们的脑力转移到集中精力上,会更有效。完全完成第二个任务,再进行45分钟的冲刺。 例如,我们可以选择45分钟不间断地关注电子邮件。 然后退出我们的电子邮件应用程序,进行身心休息,例如简单的伸展运动,或者从待办事项清单中剔除2分钟的项目,或者抢先与可能干扰我们的人联系当天晚些时候。 接下来,回到生产力区域进行第二项任务。 始终在活动的开始和结束时留一小段时间,以转移焦点。 当然,我们都希望有几天可以集中精力完成一项职责,而不会感到被拖到多个方向,但是对于许多人来说,时间紧迫的现实,轮班任务分配是一种解决方案,可以在实际的时间内集中精力进行生产力,这可以优化我们的大脑以获得大量输出。 采取行动:通过发出“请勿打扰”信号,让您的同事知道您不希望打扰。 如果您无法关门,则大耳机是个好兆头(它们可以保持沉默,这是视觉提示)。 并尝试将手机用作倒数计时器,将其设置在桌上,这样人们就可以知道何时可以再次使用您,而不用问他们什么时候回来。 受戴维·迪萨尔沃(David DiSalvo)的书启发,是什么使您的大脑开心,以及为什么您应该做相反的事情。 – 扩大思想,扩大生活。 SmartLife分享了自我发展书籍中凝聚的智慧。…

通过Cuckoo如何使我们的会议更具生产力和乐趣

认识Cuckoo,这是分布式团队的生产力计时器。 我们相信合作,完成工作并在执行过程中获得乐趣。 无论您身在何处,都可以创建一个计时器,与您的团队共享该计时器,并准备召开更有成效的会议。 只需创建一个房间,定义一个时间框,与您的团队共享链接并集中精力。 事实证明,工作环境充满了分心。 随着通知无处不在,并且许多任务需要引起您的注意,通常很难找到时间集中精力。 有时,即使在会议期间,人们也很容易失去注意力,拿起手机去做某事。 许多人都熟悉Pomodoro技术或使用一些类似的方法来跟踪他们的任务。 我们相信这样的方法可以提高我们的生产力,同时帮助我们消除干扰并完成工作。 考虑到这一挑战,我们问自己: “我们在完成一项共同任务时如何提高整个团队的生产力?” 那是布谷鸟出生的时候! 谁曾举行过一次反馈会议,其中一个人的发言时间比其他人多,而会议结束的时间更长? 布谷鸟可以帮助您与团队建立固定的时间表,使每个人都有相同的发言量。 计时器结束后,没有任何理由继续讲话,轮到其他人了。 这有助于使每个人都在同一页面上。 用户体验设计,用户界面设计,产品路线图,桌面应用开发,响应式Web应用开发,分析与性能优化 在布谷鸟的构想中,我们决定不像许多屏幕保护程序那样在屏幕上显示大计时器。…