在Red Ventures的数据团队中，我们每两周午餐和学习会议，任何人都可以站起来并就自己选择的主题进行演讲-机器学习的最新论文，他们正在从事的项目，会议的回顾他们参加了等等
上周，我做了一个题为“非产品人员的产品说明”的演讲。我的背景是数据科学，所以谈论产品和产品管理有些奇怪，但是演讲的目的是关于我多年来消费的与产品相关的各种内容，以及如何发现它在我自己的工作中适用或有用的信息。
演讲后，我的一位朋友是RV的高级产品经理，向我推荐了Simon Sinek的《 开始为什么 》一书，这是我一直以来的思路的自然延伸。 在我的演讲中，围绕产品，项目和程序管理角色之间的差异提出了讨论的话题-我的朋友解释说，最高级别的产品经理拥有产品的内容和原因，因此建议从为什么。
从为什么开始 -这本书上的想法
不幸的是，标题似乎始于为什么最有价值。 如果您已阅读标题，对其进行了思考和内在化，那么您已获得该书90％的价值-无需购买。 这本书以一种熟悉的方式讲述-有关通常的创新案例研究的一系列轶事（赖特兄弟，苹果，通用汽车，西南航空）。 轶事和案例研究应该为与上下文无关的规则和判断提供信息-当一本书通过重新叙述单个数据点的深度来指向更抽象的内容时，这有点令人沮丧，并导致“在300个实际页面中包含30页的内容”的情况大多数商业书籍都受苦。
正如我提到的，“ 为什么开始”的标题可能是本书中最有用的部分。 但是它仍然非常有用。 在阅读本书的同时，我听了汤姆斯（Toms）的《我如何建造这本书》一集中的内容，我认为这很好地说明了本书的要点-下面我要说的还有很多。
