重拾我的生活,一次优先

当某人能够遇到某种情况,站在我的鞋子上一会儿,然后用一个简单的陈述或问题完全重新构想我的想法时,这总是让我感到震惊。 尽管我知道外部观点可能会有所帮助,但我已经习惯于回答大多数问题,并且在我寻求建议时,我已经经常考虑过所有可能的情况。 因此,当我的一位altMBA教练在我最近的任务中与我并肩作战时,发现我并不仅仅是在优先考虑我目前在我的盘子上进行的所有项目,但实际上我在决定收回自己的生活,阻止了我 让我备份片刻。 我已经从事这种个体经营/经营自己的业务/担任顾问/正试图做一个改变者的事情已经有6个月了(旁注:这让我感到震惊!5月1日怎么可能? !)。 在此过程中,我学到了一些东西,并且在大多数情况下,可以热情地说我绝对喜欢自己在做什么! 但是,当我对事物进行更广泛的研究时,我意识到自己一直在衣衫((另请参阅:最近3个月中出现了2次簇状头痛/偏头痛以及我目前处于生病的第10天)。 如果我很快就掌握了这些数字,我可以轻松地估计出每周工作(在客户工作以及热情项目上)所花费的时间在70-80小时之间。 虽然我认识到在开展全新业务时偶尔需要这些类型的冲刺,但通常认为“冲刺”很短。 面对现实吧:6个月不是冲刺,而是马拉松。 “……如果你不能拒绝,你就没有优先权。” -Scott Berkun,让事情发生 但是,当面对挑战,要对人生中的某件事做出一个正确的决定时,我感到压力很大,那就是做出一个可能会导致更多工作的决定(我会扩大我的业务吗?咨询公司的下一步是什么?我的五年计划是什么?)。 如您所知,现在根本无法做出追求新事物的决定。 我在沙子里找到了我的台词。 当我意识到那条路会指引我前进时,我退后一步,从另一个角度走近了它。…

您是否拥有家族企业分享成功的秘诀?

这是一个惊人的统计数据:从两人实体到财富500强公司,美国90%的企业都是家族企业。 我承认,尽管有这些数字,但当Red Kite Project是一个新公司时,我们对告诉客户我们是一家家族企业还是有些害羞。 我们担心自己不会被认真对待,因为在公司成立的法律文件迫使我们保持沉默之前,我们的伙伴关系首先是通过血汗和忠诚来捆绑的。 我们的口头禅? 在我们揭示家庭纽带的真相之前,让客户了解我们的工作道德和专业知识。 谁能责怪我们? “妈妈和流行音乐的操作”的概念代表了老式服装的民俗形象,缺乏创新,并在机翼和祈祷上挣扎。 这不是我们要投射的图像,也不是我们应得的图像。 如果您领导家人,成为“小独裁者”很容易。 适合您的企业文化的同情心和强大的战略很难引导。 当我们是一个家庭时,我们不是“妈妈和流行”。我们是一群由血缘,婚姻,爱情和忠诚以及明确使命组成的男人和女人,他们以创新和诚信为动力,赋予人和组织权力超越自己,成为自己最好的自己。 我们为共同的价值观和彼此而奋斗。 忠诚,职业道德,价值观,是在压力如此之大以至于喘不过气来的时候所有的胶水。 家族企业不仅仅包含血缘亲戚。 强大的宗族文化在新员工中滋生了家庭和忠诚感! 忠诚是通过相互尊重创造的商品。…

为什么优先级是第一

仔细选择您的工作。 在决定怎么做之前,先了解为什么要这么做。 您已经听说过在Titanic上重新布置躺椅-没什么用。 如果您做错了工作,如何完成任务就绝对不重要! 可以理解的是,知道如何随着时间的推移对完成的工作进行优先级排序的技术产品经理将比那些努力奋斗的技术经理获得更大的业务成功。 但是,做错工作比单独承担更大的风险—长时间的错误分配可能是初创企业和大型公司业务失败的根本原因。 面对优先级不高的情况,所有流程改进的科学技术,例如包括SAFe在内的有关敏捷开发的现代理论,都毫无用处。 花时间计划您的团队获得最成功成果的旅程。 不要让过去决定未来的道路。 您所做的一切都是当务之急吗?那是领导力薄弱。 这听起来像是常识,但是为了完成任务而匆忙地进行了适当的优先排序。 有时,根本原因是产品领导层无法识别低影响力和高影响力之间的差异。 领导者不具备做出或寻求更好选择的经验或技能。 有时只是缺乏重点,但罪魁祸首往往是现状的严重性:“这就是我们在这里做的方式”,这种思维方式因公司中利益相关者的利益竞争而得到强化。 您是否曾经经历过一个工作场所中竞争过多的“头等大事”,从而使每个优先事项似乎都至关重要? 这标志着战略上的薄弱环节和领导层领导能力的差距。 此外,如果您毫不留情地评估它对您的业务目标的贡献,那么看似“小的东西”将使您活着。 您已经听到建议,如果您希望实现目标,则必须写下目标,手到纸,手指到键盘。…

Slack是您的新工作站

在过去的六个月中,我们将越来越多的日常工作转移到了Slack。 如果您将Slack用作单纯的通信系统,则会错过很多东西。 对我们来说,它已经成为人们执行关键功能的平台。 在这里,工程人员会收到警报,我们的客户成功团队会在这里为新客户提供帮助,在这里,销售团伙可以跟踪他们的潜在客户和互动情况,并在市场上跟踪关键指标。 这种汇总信息并将其带到Slack,然后允许从那里触发快速操作的方法,为我们的日常工作增加了新的维度。 我们的时间并没有花在登录各种平台上来获取信息或将其放入框内以监控或解决问题,而是花在找出关键的客户痛点并着手解决这些问题上。 它还使像我们这样的小型分布式团队可以快速,高效地发货,并管理全球数百名客户。 每当团队成员碰巧采取某项行动或她需要经常执行的需求时,我们都会立即挤成一团,尝试看看是否可以将其付诸实践。 这里的关键是要创建一种文化,以推动个人生产力的提高,并且我们建立可以使个人大部分时间思考客户的事物。 这是我们为使生产力提高到新水平所做的一些工作的快速预览。 警报和自动修复 我们友好的邻里天网 天网是我们的内部网络监控机器人。 它可以跟踪正在运行的机器人的运行状况,并自动修复某些问题,同时使我们的开发人员始终处于循环状态。 使用数据 自动化脚本每天早上将指标发布到频道#usage-data 特定频道会自动更新,并简要概述了营销人员评估和计划活动所需的关键指标 现场支持…