生产率 – 第189页小小书 XXshu

为自由职业者，小型企业和忙碌的人提供的免费教练1周试用版-让您的生活恢复成功-限时

您是否在努力争取自由客户？您的业务往哪走？您是否在日常生活中缺乏专注力，生产力和责任心？读这个。我是一位经验丰富的自由职业者（2015年Upwork评分最高的自由职业者），企业家和商人/投资商，其行之有效的方法可以吸引和留住客户，管理项目和截止日期并提高生产力。在有限的时间内，我为自由职业者，企业主和忙碌的人提供*免费教练。申请方法如下：您可以在此处注册为期1周的免费教练免费试用版： http ： //bit.ly/juanpablocoach 点击右侧的“开始免费试用”。…

企业可以从创业公司那里学习27件事，以提高生产力

您如何将小型，快速发展的初创公司的生产力带入具有庞大组织和繁重监管义务的企业中？首先要分析和理解初创公司用来实现世界一流的敏捷性，效率和创新的工作流程和方法。然后，您需要根据它们对企业的影响来确定这些“食谱”的优先级。接下来，逐步尝试您认为会产生最大影响的食谱，并查看结果。您展示的成功越多，企业对这些新流程提供的转换就越开放。在Mattermost，我们已经帮助包括Uber，HPE，三星和美国能源部在内的数以千计的组织实现了通信现代化，从而实施了创新的流程，并发现了以初创公司和开源社区闻名的地方。接下来是对27种流程和技术的描述，我们已经将其有效地转化为多种行业的企业：高科技，银行，医疗保健，公共部门，国防，制造和研究等。根据企业的需求和目标，您可以决定尝试哪些以最大程度地提高性能：一般用例：通过比电子邮件更方便，更井井有条的沟通，提高每个学科的绩效。 DevOps用例：对于技术对成功至关重要的企业，DevOps用例可加快开发速度，同时提高质量和可靠性。组织用例：对于大型组织，这些用例可简化和简化与大量利益相关者的协作。高级自动化用例：当您希望您的团队致力于技术的最前沿时，请考虑这些高级用例，以实现最佳性能。让我们深入探讨每个类别的细节。企业范围内的消息传递通过一个单一的，符合标准的现代化工作场所信使开始整合传统即时消息系统的旅程，该信使旨在满足您需要的任何人-无论它们在数据中心的中心工作还是在客户现场工作。随时随地与任何人联系。单个安全的Messenger可以减少冗余，同时可以轻松检查可用性，促进实时群聊，发送私人消息以及与任何设备上的任何人异步通信。所有通信均被存档以创建永久历史记录，该历史记录可在具有即时搜索功能和统一警报的所有设备上使用。…

到2018年已经过去了一半，您取得了什么成就？

转眼间就是六月！ // 资源时间对我来说从未如此遥远，就像昨天才是年初，我刚刚设定了目标。回想起来，我可能有点无能为力，因为到目前为止，似乎还没有任何重要的里程碑。好吧，让我们浏览过去6个月的“ 完成 ”列表。生产力应用当我们迎来新的一年时，我偶然发现了这个关于生产力的在线文章所建议的新应用程序-该应用程序能够帮助您根据计划跟踪待办事项，显示条纹，设置提醒等。推动您的大脑完成任务的是“多巴胺的短击”，当您在任务上向右滑动时会得到“多巴胺的短击”-将其标记为完成。相信我，没有比清除您当天的整个清单更令人满足的了！（完美的日子）不过，自一月份以来，情况有些走下坡路。一开始您会看到我的条纹很棒，然后动力似乎突然消失了。好吧，我很懒。但是我仍在尽力使事情恢复正常！如您所见…在我看来，纪律在2018年只会下降！…

在Macbook Pro上

谁适合Macbook Pro？专业人士感到愤怒的是，新的Macbook Pro似乎比他们需要的东西更多地关注on头：更高的性能，更多的端口，更多的电池，更好的图形。他们不在乎新机器的轻薄程度。他们不需要触摸栏。我一直对Apple长期以来倡导的“创意专业人士”表示敬意。 Mac是摄影师，电影剪辑师和图形设计师的事实上的机器[1] 。在新的Macbook Pro不响应他们的祷告和Mac Pro [2]持续停滞之间，不可能感觉不到苹果正在放弃这个市场。我想相信苹果仍然在乎专业市场，但是很显然，专业市场的愿望与苹果的目标不符：销售更多笔记本电脑。为此，苹果需要为更大的消费市场提供新的契机。消费者想要薄，轻和新颖的醒目功能。专业市场的愿望与苹果的目标不符专业人士或高级用户的需求越来越不符合Apple的战略，这实在令人遗憾。…

节省时间和森林！在Mac上签名文档可以改变游戏规则，这是实现方法！

如果您经常出差或讨厌不必要的打印（或像我一样讨厌这两种打印！），那么此Lifehack就是给您的。目前，我正在印度的一个企业家组织会议上（namaste！），我花了很多时间在公交车上打着零星的互联网，但是由于我们的战略家Rochelle最近给我一个提示（感谢Rochelle！），我无法签署文件问题。这个技巧真的很好，我必须与您分享。如何在MacBook上添加签名在预览中打开图像，然后单击标记（工具箱）图标：接下来，单击类似于签名的选项：该屏幕将打开：在这里，您可以选择现有签名，也可以上传新签名。请注意，如果您的iCloud设置允许，从其他Apple设备上载的签名也会显示在此处。添加现有签名单击出现的签名选项之一：然后使用鼠标或触控板，使用手形图标将签名移动到文档中所需的位置，并使用蓝色圆点之一调整其大小：然后，只需单击蓝点外，签名就会自动出现在JPEG图像中。所以你很好！创建新签名这就是魔术发生的地方！在此处转到“创建签名”选项：然后，如果您的手稳定，请使用触控板（相信我，这是两者中比较难的选择！），然后按照说明进行操作：…

早上4:30醒来如何改变了我对生活的看法

我一直在追求更加“ 富有成效 ”。对我而言，生产力是指能够集中精力完成一项任务以产生巨大的产出。我从打书（和一些有声读物）开始了我的追求。下面的每一本书都使我深刻了解了随着时间的流逝意味着什么。清单清单赖以生存的算法习惯的力量深度工作高效率人才的7种习惯我了解到，为了能够提高生产力，我需要能够使用激光聚焦（深度工作）。但是，此工作需要不间断的时间。像大多数人一样，我一直对生活“忙”着，但是对产生有意义结果的事物却不那么忙。在了解了习惯循环（习惯的力量）之后，我决定为自己创建一个新的习惯：每个工作日早上4:30醒来21天。习惯循环…

每个CFO都需要的最新工具

在处理任何给定项目的预算之前，需要考虑项目的许多方面。每个CFO都需要谨慎使用哪些工具或应用程序来帮助他们完成整个过程。年轻而熟练的现代CFO习惯于通过触摸屏幕来获取信息，并且具有移动性是未来主义的。如今的业务生产力工具使CFO可以轻松地与其部门和公司保持一致，同时提高他们自己的生产力并保持运转。您需要在游戏中处于领先地位才能保持领先地位。应用程序风起云涌，这也是一件好事。在当今基于云的移动世界中，现代CFO的古老存储和使用信息方式正在瘫痪。在破解传言下载的应用程序之前，请退后一步并考虑以下因素：快速沟通工具沟通是现代建筑CFO至关重要的方面。项目中团队成员之间的交流必须畅通无阻，并且要随时了解现场情况。从一个站点到另一个站点很难使用基于纸张的系统进行通信，并且一天中没有足够的时间给参与项目的每个人打电话。一些不错的应用程序： Hipchat ：入门工具。除了标准的一对一消息传递之外，Hipchat还使我们能够围绕职能团队建立会议室，并让人们聚集在一起进行临时对话。 Slack…

整理和整理您的房屋：我对KonMari方法的经验

你会爱上它。上下文我和我的爱人住在巴黎，在一个两居室的公寓里。空间有限，巴黎昂贵。因此，您没有无限的平方米，收拾公寓就像宗教一样。 4个月前，在开发人员Meetup上，工程师共享了一本书的名称，以比较编程和家庭整理的方式：改变生活的整理魔法：永久消除混乱的简单有效方法，Marie Kondo 我是个人发展的忠实拥护者，因此我决定购买（法国）Kindle版本，然后在地铁上将其拆下。读完这本书后的3周（我花了不到两个星期的时间），我决定应用整理和整理#KonMari原则。这是我的反馈，经过2个月的整理和整理房屋的（漫长）过程。我不会在这里恢复所有书籍，建议您阅读。我专注于主要原则。有些原则非常“面向日本”（感觉您的房子，业力，对您的房子说话或对您的衣服说话），而我并未真正应用所有这些原则。这取决于您的敏感性。 “当您的房间干净整洁时，您别无选择，只能检查自己的内在状态” – Marie…

杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）的两个比萨规则将改变您的营销会议

面对现实吧，会议绝对会浪费时间，并且可能不必要地占用您一天的时间。美国企业每天大约举行1,100万次会议，相当于每周5500万次会议和每年2.2亿次会议。一些组织甚至主持会议以计划将来的会议。好笑吧？不用说，所有在场的人都不是最快乐的人。每10个人中有9个人在会议中做白日梦，而73％的人在会议中从事其他事情。那么，我们如何召开更有成效的会议？亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）可能有一个答案。如果您喜欢披萨（我是说，谁不对？），您将是这种理论的粉丝。在亚马逊时，异地经理建议增加团队沟通。但是，仅凭Bezos站起来并宣布的洞察力，“不，交流太糟糕了！”这是他的“ Two-Pizza Team Rule”的基础。虽然需要更多的交流，但可以通过更系统的方式进行更多的交流。根据贝佐斯的说法，团队会议的规模不应超过两个比萨饼的可容纳人数。为什么？…

什么是敏捷营销？

敏捷营销是一种协作式营销方法，以一套原则为中心，这些原则通过快速的项目“冲刺”，简短的反馈循环和透明的沟通来促进快速适应不断变化的市场。敏捷优先考虑以数据为依据的周期测试活动成功（和失败）的测试，从而使团队能够对现场的新发展做出明智的反应，并减少不必要的工作。考虑到该定义，让我们探索一些细节。是什么使敏捷营销团队如此……“敏捷”？我将在此借用Henrik Kniberg制作的有关敏捷产品所有权的精彩视频中使用的一些术语。他讨论了可用于敏捷营销的敏捷开发的三个关键要求：快点做做对了做正确的事。这些确实是广泛的想法，但正是通过它们的交互，才使敏捷团队在开发和市场营销中都变得重要。我喜欢将这些概念与构建度量学习周期一起考虑，乔纳森·科尔曼（Jonathan Colman）在Moz周五的白板会议上讨论了这些概念。在理想情况下，敏捷团队可以通过以下方式来满足上述三个关键要求：快速完成该周期的迭代（1）（2）持续提高其输出质量，以及（3）不断更新关键目标和方法。（完整视频可在此处查看） 1.敏捷的营销团队迅速行动。敏捷的市场营销人员从事冲刺工作，这是短期的紧张工作，使团队可以输出许多小规模的计划进行测试，而不是将资源投入到一个较大的项目中。…