当某人能够遇到某种情况，站在我的鞋子上一会儿，然后用一个简单的陈述或问题完全重新构想我的想法时，这总是让我感到震惊。 尽管我知道外部观点可能会有所帮助，但我已经习惯于回答大多数问题，并且在我寻求建议时，我已经经常考虑过所有可能的情况。 因此，当我的一位altMBA教练在我最近的任务中与我并肩作战时，发现我并不仅仅是在优先考虑我目前在我的盘子上进行的所有项目，但实际上我在决定收回自己的生活，阻止了我
让我备份片刻。 我已经从事这种个体经营/经营自己的业务/担任顾问/正试图做一个改变者的事情已经有6个月了（旁注：这让我感到震惊！5月1日怎么可能？ ！）。 在此过程中，我学到了一些东西，并且在大多数情况下，可以热情地说我绝对喜欢自己在做什么！
但是，当我对事物进行更广泛的研究时，我意识到自己一直在衣衫（（另请参阅：最近3个月中出现了2次簇状头痛/偏头痛以及我目前处于生病的第10天）。 如果我很快就掌握了这些数字，我可以轻松地估计出每周工作（在客户工作以及热情项目上）所花费的时间在70-80小时之间。 虽然我认识到在开展全新业务时偶尔需要这些类型的冲刺，但通常认为“冲刺”很短。 面对现实吧：6个月不是冲刺，而是马拉松。
“……如果你不能拒绝，你就没有优先权。”
-Scott Berkun，让事情发生
但是，当面对挑战，要对人生中的某件事做出一个正确的决定时，我感到压力很大，那就是做出一个可能会导致更多工作的决定（我会扩大我的业务吗？咨询公司的下一步是什么？我的五年计划是什么？）。 如您所知，现在根本无法做出追求新事物的决定。 我在沙子里找到了我的台词。 当我意识到那条路会指引我前进时，我退后一步，从另一个角度走近了它。 如果我没有做出新的决定，而是决定优先考虑已经摆在我盘子里的所有东西该怎么办？ 毕竟，就其最基本的形式而言，决策是关于如何度过时间的选择。
正如斯科特·伯根（Scott Berkun）在“ 使事情成真”中所说的那样： “……如果你不能说不，就没有优先考虑的事情。”归根结底，太多的好事还是太多的事情，必须做出决定。为了个人和专业上的利益，对项目进行优先排序。 通过减少优先顺序，我将能够专注于特定项目，从而提高工作效率并减轻压力。
我的专业使命是成为开发人员关系行业的变革者，但我还需要在个人生活与专业事业之间取得平衡，以发展自己的社区和福祉。 当我面临太多选择时，我倾向于将自己的110％分配给每件事，而不是根据紧急和重要的事情来优先考虑这些事情，这些事情我可以转嫁给其他人（或完全放弃） ，以及我可以花更少的精力做些事情-找出完美主义者的内在批评家，上交B或C产品而不是A +产品。
对我来说，最后一刻也许是最难的。 我的一位altMBA学员向我指出了蒂姆·乌尔班（Tim Urban）的向往层次结构。 他使用书架的类比来确定任务的优先级：
- 哪些商品不能转让？ 它们位于受保护和保护的所有其他事物的顶部，但也具有思想前沿和视觉上的突出性。
- 最高层架子：我选择以110％追求的最优先事项？
- 中层货架：哪些项目对避免完全失败很重要？
- Bottom Shelf：这些是可以进行的很好的项目，但前提是有时间。
- 垃圾桶：哪些是容易掉入的，但应不惜一切代价予以抵制？
今天下午，我将坐下来重新安排我最近精简的项目的优先级，进行为期6周的冲刺。 虽然周日是一个好的开始，但我认为我还有很多工作要做。 正如我的许多altMBA学员所说：“您是在竭尽所能地消除实际情况吗？”另一个人问，如果板上的东西少了，我的工作成果会更好。 另一个鼓励我思考的是，做更少的事情，但做得很棒，会感到多么神奇。 换句话说，我想投入多少“ A +”时间而不是为B +付出努力？ 同样，我花了太多时间在实际上可以“降级”为精简产品或完全淘汰的产品上吗？
我正在吃大象，但是需要记住，我一次只能咬一口。 一天结束时最重要的不是我已经完成了多少工作，而是我是否为这项工作感到骄傲以及是否为自己的生活感到自豪。 正如我在一月份所说的那样，
对于我来说，这个前景令人兴奋，并尽我所能，尽我所能使这个行业成为DevRel社区的更好场所，我必须认识到……我不是唯一的领导者。
这是我重新评估，重组和刷新的时刻，以便我可以继续前进。 我需要记住，涨潮会抬高所有船只，但我不负责潮起潮落。 让我们一起继续探索这个海洋。
