为什么我们需要日常任务管理器?

任何经理都关心生产力,效率和组织技能。 与易于访问的日常任务管理器保持井井有条和集中精力相对容易。 重要活动,节假日活动和特殊场合可以与您的日常任务和非常重要的问题自由地共存于您的计划中。 在本文中,我们确定了一个任务管理软件,该软件可通过创建,分配,确定优先级,安排和跟踪任务来帮助您管理任务清单。 什么是任务管理? 当经理(团队负责人或任何个人)在任务的整个生命周期中跟踪任务,查看任务的进度并制定决策时,任务管理可以视为一组活动。 您可以使用纸和笔执行表面的任务管理,但是,如果我们谈论专业的任务管理,则需要使用软件工具来有效地组织和管理任务。 诸如任务创建,任务计划,计划和分配,跟踪和报告之类的智能功能将很有帮助。 对于管理人员而言,生成的报告有助于分析个人,部门或团队的整体效率。 您可以使用任务管理工具来跟踪个人,组或共享任务。 为什么需要任务管理软件? 实际上,任务管理软件与项目管理工具略有不同。 项目管理服务包括任务管理功能。 但是,如果这是您真正需要的唯一功能,那么您可以获得独立的任务管理应用程序。 有很多免费或高级任务管理软件应用程序。 它们的大小和功能取决于不同的因素:任务要求,该工具是用于个人还是任何企业(小型,中型或公司)。 任务管理软件中包含哪些典型功能? 任务和子任务创建,任务共享…

您可以在Google表格上做的6件事(您可能不知道!)

提出问题,或与Zenkit集成 对未经培训的人来说,Google表格仅仅是存储数字数据的一堆行和列。 但是对于那些了解他们的东西的人来说,这可能是一件美事。 虽然我们不会教您如何在工作表上使用艺术杰作(这是另一个主题),但我们将重点介绍您可以在Google表格上完成的六件事。 Google表格是基于云的电子表格,与Google Docs和Google幻灯片一起作为Google的Google云端硬盘服务的一部分提供。 就像其他电子表格一样,它以表格形式将数据存储为电子文档,从而模拟纸质工作表。 与竞争对手Microsoft Excel不同,它可以免费使用,不需要安装。 使用Google表格所需要的只是可以正常工作的互联网连接和网络浏览器。 首选的协作工具 与其他Google云端硬盘应用一起,Google表格以其协作功能最为著名。 它们是如此精致,您可以选择用户对工作表的访问级别。 当项目经理想要与他们的团队共享数据时,这很方便,但是不必授予他们对文档的编辑权限。 作为许多团队和小组工作活动的首选工具,让用户能够与工作表上的其他用户实时协作的能力是蛋糕。 具有实时协作功能的美妙之处在于,在进行小组项目时必须不断保存文件并将文件发送给同事的时代已经一去不复返了。 现在,每个人都可以同时工作,并且有权访问工作表的人可以进行更改。 这些更改可以在任何设备上进行,因为该应用程序可在智能手机,平板电脑以及台式机上使用。…

使用Zoom,Skype和环聊进行海上通讯

使用Zoom,Skype和环聊进行海上通讯 在Ezy VA,我们的客户来自世界各地。 作为一家在澳大利亚成立,但目前在菲律宾运营的公司,可以说我们是一家跨国公司,需要使用所有必要的工具来确保我们所做的远程工作有效并正确执行。 因此,我们将使用一系列智能工具来简化生活,我们将在下面详细介绍。 放大 我们之前在此处的工具文章中已经介绍了Zoom,并且由于它是真正的救星,我们希望再次引起您的注意。 它使您可以安排会议室,记录每个会议,与您正在使用的任何设备轻松同步,并且还具有聊天界面。 只需提供会议链接,即可轻松设置小组会议。 与不同的时区友好,Zoom的优点在于根据您的位置将视频会议与日历同步。 Skype的 尽管对于Skype来说,它显然是远程工作领域的游戏规则改变者,但其优点和功能并未得到人们的完全认可。 易于管理和使用,Skype具有与Zoom几乎相同的功能,除了它更易于访问,不需要“创建”会议,您可以轻松地跨文档传输并为任意数量的用户打开会议窗口。 通过其信用功能,您也几乎可以在国外拨打任何电话,只要您有互联网连接,就可以轻松进行漫游和拨打国际电话。 环聊 环聊迅速成为面向Android用户的新iMessage,在所有Gmail用户(无论他们是Apple还是Android)中都非常受欢迎。 环聊与Google同步后,可以通过Gmail在桌面或移动平台上自动运行,因此超级易于访问,并且无需在朋友列表中添加任何联系人,因为它可以自动识别以前在Gmail上使用过的电子邮件联系人。 它最多可让25个人在一个电话上进行长达2.5小时的通话,而且工作无懈可击。…

快速成长的公司可以更好地增强其销售团队的5种方法

Salesforce生产力高级副总裁Dan Darcy 大约十年前,Salesforce的客户经理要卖一件事:我们的销售自动化(SFA)工具。 快进到2016年,我们的产品已变得更加全面。 我们有七个核心产品,五个或六个新兴产品,以及一个专注于多个行业的产品。 更不用说我们的4,500名客户经理和我们每两周训练的另外100名新销售人员。 在这种高速增长的模式下,翻译过程中很容易丢失产品知识和销售敏锐度。 我们需要创造规模化的学习,以符合使Salesforce成为现实的文化标准。 这包括以客户成功为中心。 虽然我们以前可以教人与人,但现在我们使用70/20/10模型,其中大部分(70%)的销售培训是在线进行的,其次是20%的面对面学习和10%的在线学习在现成交付评估中。 我的目标一直是,并将继续是建立业界最佳的销售培训计划,然后在所有Salesforce部门中推广该框架。 这意味着选择使技术保持简单和自动化的技术。 以下是完成此操作的五种方法的摘要: 1.定义核心竞争力。 第一步是阐明您希望每个客户主管(AE)了解其角色的知识。 在Salesforce,这包括了解我们的文化,核心产品收益和差异化,机会管理,工具采用,销售技巧,预测,团队销售,定价,谈判,异议处理,讲故事和演示。 2.建立个性化的旅程。 随着我们的不断发展,不可能有一个可以为所有人服务的程序。…