敏捷团队和上下文切换
停止启动-开始完成 需要进行上下文切换的多任务处理并不能给我们带来我们认为的生产率提高,因此我不赞成这样做。 这既是神话,又是违反直觉的; 上下文切换 (从一项任务切换到另一项任务)的级别越大,生产率的损失就越大(最初高达40%)。 从事这些任务的人员以及等待任务完成的“任务负责人”(交付经理)的沮丧感也有所增加。 多任务处理(上下文切换)的其他成本很高: 精神疲劳加剧(我们的大脑必须不断切换齿轮) 失去重点 工作质量受损 不完成任务,而开始新任务会使我们的大脑在两个任务之间来回切换-我们无法控制大脑的工作方式 上下文切换效果和Sprint燃尽图 根据美国心理学会的说法: 尽管 切换成本可能相对较小,有时每个切换成本只有十分之几秒,但是当人们在任务之间反复来回切换时,它们的成本总计可能很高。 因此,从表面上看,多任务处理似乎很有效,但实际上最终可能要花费更多的时间,并涉及更多的错误。 迈耶(Meyer)说过,即使 在任务之间…