区分重要和紧急
本文是为《 Software Executive Magazine》撰写的。 在 此处 阅读其原始格式的文章 。 我们都知道这个陷阱:待办事项清单上的每个任务都很紧迫,在真正重要的事情上我都无法取得很大进步,而且我一直都在防守。 这种模式对我们所有人来说都是最好的,但是有了一些顶空和一个框架,我们所有人都可以更聪明地工作。 重要任务与紧急任务之间通常会存在实质性差异,只有在极少数情况下才会弹出真正的紧急事件。 什么构成重要的? 重要任务是推动公司前进的大型项目的组成部分。 您已经制定了目标,并且知道要实现这些目标需要做什么。 例如,您可能根据客户的反馈和使用模式启动新产品或功能。 为此,您将需要采取有意义的策略和一些深入的工作,这意味着需要投入大量的时间和资源。 当您从事该项目并朝目标迈进时,您就冒犯了。 什么构成紧迫性?…