数字学习正在成为一种新的学习方式吗?

数字学习 在我以最高的教育专业人员的头脑解决百万美元的问题之前,让我们首先来看看如何了解多年来的改进。 当我们成为尼安德特人时,掌握了通过在山洞上的素描和雕刻的方法,或者真正地凝视着长老们如何执行能力。 人类进化出了体征,症状,声音以及他们自己的谈话手段。 在我们伟大的祖父母的年代上发生了巨大的时间反弹,学术机构似乎在1900年代初期就很少了。 他们甚至招募了多少学生? 然而,那成了我所谓的“事实不足”的时代。 教育机构是人们不得不跨越的地点,经常要经过高质量的训练才能到达,学习,获取信息和专业知识。 移至后独立时代,学术机构也随之扩展,各种各样的儿童也纷纷加入。 他们不是最简单的地方,就是我们父母去的地方,以收集信息和理解,但是,除此之外,他们还可以进入充满书籍的巨大房间,被称为图书馆! 一次图书馆变成了一个巨大的交易! 它使我们的父亲和母亲可以直接访问保存在数千本书中的大量统计信息。 从数据成为最便捷的内部指导员的头脑起,它就变成了巨大的进步。 如今这些40多岁的人遍布大学,在城市附近有很多图书馆可供选择,但是我们家里还收藏了百科全书。 但最方便的统计信息交换设备是耳朵之间的1000亿个神经元。 信息从一个区域穿过我们的大脑到达另一个区域。 软盘和CD到了。 没有云服务器,USB小工具或外部硬盘驱动器。…

隐藏层:智者和故事

Yuval Harari的Sapiens将被拍成电影。 我认识的人和与之互动的人都将该书列入许多推荐的清单中。 或遵循社交网络-鉴于书中所传达的信息,这似乎是恰当的:人类的历史几乎在各个方面都受其想象力的影响,然后可以共享想象力的成果。 我们的过去,现在和未来通过讲故事的连接线绑定在一起,每个机构,文化实践,人工制品和共享记忆都以此为基础。 我们的经济学,宗教和政治是一个永无止境的故事的一部分。 这是我们在每个醒着的时刻所做的事情。 我在“大堆栈”上写的所有内容都是关于技术,历史或社会或经济学的宏观趋势的,但实际上是我在讲故事。 我写过有关人类登月和人工智能,市场上的动物精神,旧媒体上的公司阴谋,“ FANG”平台公司中的商业模式,踏板车创业公司以及最近有关电子竞技和社区的文章。 一切都有一个共同点:它们的发生是由于我们的社会天性。 从维基百科条目“ Sapiens”中借用,“ Sapiens进行大量合作的能力来自其独特的能力,他们相信纯粹存在于想象中的事物。”我写过很多不同的事件,但它们所有的人都站在我们的身分和所做的事情的同一基础上:我们是必须成群结队的个人,这绝不是沉默的事情。 我们无休止地大喊,低语,争吵和分享。 我们的故事唤醒了我们的灵魂,使我们无聊了,使我们陷入了愤怒或绝望的深渊,或者将我们的爱带入了我们内心的天空—共享永无止境。 “我们”是定义我们在地球上存在的代名词。 生与死是孤独的—在我们之间有伴。…

教学是合作而不是竞争

数据驱动的噩梦 我记得11月的周四早晨阴冷多雨。 尽管专门为鼓励学生和团队建设而进行的不健康竞争,但由于教师之间不断鼓励的不健康竞争,使得真正的团队合作变得不可能。 这是我在高性能的“无借口”特许学校学习的第一年,成绩来自于我们的第一次基准考试。 我们建立的基准用来模仿状态测试,并指出我们的学生是否顺利通过考试。 不健康的竞争 我感到不安,因为我和我的同事都受到我们学生成绩的评判。 协调员设定的乐观态度不足以克服自暑期学校第一天以来一直在恶化的不健康竞争的暗流。 同事间不信任的精神阻止了同事之间的公开分享,他们担心自己会失去上层领导的声誉。 当我们将数据分组查看时,每个老师的分数都投影到墙上。 我们发现我们的学生与学校和网络中的其他学生相比表现如何。 需要立即进行改进,并且压力不断增加,而且由于有了Pearson,我们的指尖可以轻松获得测试数据。 教室隔离室 我们的学校领导发表了精彩的演讲,讲述了我们将如何使用这些数据来针对学生的弱点领域。 这是一个很棒的鼓舞士气的话题,我被炒鱿鱼了! 直到我意识到自己是被我自己带到教室的,除了访问学生测试数据的密码外,没有其他指示。 “真的”,我自言自语,但其他所有人似乎都很好。 也许我认为应该对测试数据进行协作而不是孤立地进行审查是完全错误的。…

BrightHR:技术使用的市场领导者

今天,我想分享一些有关我工作的公司的信息:BrightHR,曼彻斯特的人事管理软件公司。 该公司对技术充满热情,并帮助其员工生产自己引以为傲的产品。 在这篇文章中,我想研究一下这里已经实施的流程和选择,我认为这些流程和选择会使公司处于市场领先地位。 成为技术领导者,不仅仅意味着创造出色的产品,还不仅仅是使用最新或最出色的工具。 这意味着要建立与行业专家一致的技术战略; 利用创新的工作方式; 并吸引该地区最好的技术人员。 那么BrightHR是如何做到这一切的呢? 在IT行业中,团队自组织,自治并设定自己可以相信的超越目标时,他们的表现最佳,这在IT行业中得到了广泛认可。1990年代,通过称为“敏捷”的框架广泛宣传了这种做法。 在BrightHR,为了确保我们的团队表现出色,我们鼓励他们实施敏捷实践:为自己的成功拥有所有权,并对使用的工具行使自由。 通过这种方式,我们知道我们将从每个团队中获得最大的收益,每个团队成员都感到他们正在竭尽全力解决问题。 我们也认识到公司为“开源”文化做出贡献的增长趋势。 术语“开源”是指IT公司何时将其自己的某些代码或应用程序投入开放市场,以供其他公司自由使用。 不仅如此,我们还运营内部开源模型。 这意味着我们的团队生产软件,然后通常通过使用应用程序编程接口(称为API,稍后再介绍)将其提供给组织中的其他团队。 利用技术是一项艰巨的工作-今天最小的错误可能会在明天引起重大问题。 考虑到这一点,BrightHR的开发人员为防止错误付出了巨大的努力,而我们做到这一点的关键方法之一就是大量使用“对”,甚至是“暴民”。 好奇这些是什么?…