技术 – 第65页小小书 XXshu

科技如何与您的作家一起度过难关。

拉蒙·萨利内罗（RamónSalinero）在《 Unsplash》上发表的“用蓝色和红色能量抚摸着一个以蓝色和红色能量搏动的球” 你坐下。喝杯咖啡。单击您的指关节。没有。压缩。娜达好家伙。这将很难。不，我不会让这些单词在它们到达页面之前就消失，我告诉自己。依然没有。但是后来我意识到，通过享受中等的美妙乐趣，我基本上坐在一间屋子中间，那里充满了如何改进，如何提高写作技巧和窍门。我尝试了各种方法。因此，我向您介绍我的最新发现，以使您惊叹和满意。如果您发现自己陷入困境并需要一些建议，并且可能在本页上找到自己，请让我成为（不太可能）告诉您的第一人。克服作家障碍的诀窍是让技术帮助您摆脱困境。…

成长技术团队的影响

企业为何将技术团队发展到极致？《神话人月》教会了我们，让人们陷入困境无助于更快地交付软件产品。但是在某些情况下，仍然觉得有必要。团队规模！=生产力在相当长的一段时间里，这一直是非常清晰的。较小的团队通常具有比较大的团队更高的性能，并且效率要高得多。在软件开发中确实如此，但在其他大多数领域也是如此。做到这一点的主要原因很简单：更少的人意味着更少的通信开销，更多地专注于最重要的事情，以及减少决策过程中的摩擦。您组建的团队越多，有效沟通就越困难。必须放置管理层以尝试创建具有某种组织的错觉。在不断壮大的技术团队中，决策变得非常重要。您是否曾经试图说服一群固执的技术专家就某件事达成共识？在地狱中，您永远无法再尝试一次。简直是悲惨的。小团队的超能力那么，是什么驱使一些最成功的小型工程团队呢？确实，这是事物的组合。…

A + E Networks数字媒体讲故事奖学金

详细信息和应用程序常见问题解答与会人员的经验将来自不同领域，例如创意技术，交互式新闻和数字媒体。纽约市的研究生将从2017年1月至3月开发自己的故事。纽约市媒体实验室最近与A + E Networks的数字媒体团队合作宣布了数字媒体故事研究奖学金。 A + E Networks是一家全球媒体娱乐公司，覆盖全球3.3亿人，并拥有美国三大顶级有线电视网络，包括A＆E，HISTORY和Lifetime。历史，一个拥有20多年历史的品牌正在拥抱新媒体的变化。该奖学金为纽约市的研究生提供了一个参与品牌发展的机会。 A + E…

保罗·格雷厄姆（Paul Graham）正确的事-以及他错过的事-关于电子邮件。

电子邮件的设计不适合我们现在使用的方式。电子邮件不是消息协议。这是一个待办事项清单。或更确切地说，我的收件箱是一个待办事项列表，而电子邮件则是事情的处理方式。但这是一个灾难性的糟糕的待办事项清单。 –保罗·格雷厄姆电子邮件消亡的传言并没有被大大夸大。保罗•格雷厄姆（Paul Graham）并不是唯一注意到我们做电子邮件的方式需要大修的人。如果您对朋友和家人有话要说，您已经去其他地方了。到Facebook Messenger。到Snapchat。到WhatsApp。不发电子邮件。在企业方面，已经建立了价值数十亿美元的公司，以减少人们交换电子邮件的数量。询问任何Slack用户，他们会高兴地告诉您，现在收到的电子邮件比2年前少。仅看这些情况，就很容易得出结论，电子邮件即将死亡。…

在没有意识到的情况下，您可能会如何偏向工作场所

我们大多数人都认为我们是公正和道德的。对？但是研究表明，我们所有人都有一种或多种偏见。我们倾向于传递带有偏见的评论，甚至没有意识到。工作场所的主要偏见之一是无意识偏见。什么是无意识偏见？偏见是指对个人或团体的偏爱。无意识的偏见是当我们的直觉，背景，经验和刻板印象的本质出现并影响我们的决策和行动时。在这里，有偏见的评论并非来自恶意的地方，而是经过多年的影响而在我们的大脑中形成的深刻陈述，无意识的刻板印象。也就是说，它在我们的大脑中有点硬连线。这种偏见会影响我们的看法和决策，从而对工作场所和劳动力产生负面影响。例如，我们倾向于偏爱我们认识的人，说相同语言的人，对吗？即使是性别偏见，用“工程师”一词，我们的思想也会联想到男性。用“装饰者”或“房屋制造者”这个术语，我们的大脑会联想到一位女性。是不是这不是你的错。那就是我们被教导的方式，被带到的地方，我们所看到的，我们所听到的。我们的大脑只会这样判断和分类。…

TiddlyWiki的回归

当我想尝试OneNote而不是我的私有Wiki时，我很犹豫。我不想放弃如此重要的隐私。当我渴望回头时，我对自己说了同样的故事。隐私。毕竟，微软没人能看到我最私人的笔记。事实证明，它所带来的不仅仅是云的纯粹不安。当时我没有意识到，但是让我回到TiddlyWiki的最重要的事情是它完全属于我。我的Wiki包含一些宏，这些宏是我自己构建的，用于处理图像和注释。 “太阳能”配色方案变得如此熟悉并吸引了我，我开始在我的网站和生产力应用程序上使用它。甚至这个独立应用程序的烦人的缺点，例如缺乏无缝同步和无法满足我需求的怪异的android应用程序，都导致了创造性的解决方案。我的创意解决方案。当我从应用程序限制中了解到更多信息并发现我的个人工作流程时，TiddlyWiki似乎也是如此-了解我并适应我的需求。最终，在充满云应用程序的世界中寻找隐私成为了核心，而我的Wiki便在此土壤上蓬勃发展。我可以自信地说，我一生中从未写过如此详尽，丰富和令人满意的期刊。 Wiki，我亲切地称为MojoTwo（CamelCase规则），它教会了我一些令我惊讶的东西。我重视秩序和组织，即使我的身体环境不佳也是如此。日期格式，用于布置图像和标题的样式指南，每月摘要，人员昵称，个人事件和方法的命名方案。…

“疯狂忙碌”的产品经理的危险崛起

在过去的几个月中，我对产品管理领域中所谓的“疯狂忙碌的PM”思维着迷。我敢肯定，您自己已经看过一些推文或文章，但这只是一个小样本，全部来自行业中相当大的声音/博客。关于产品经理，您应该了解的15件事：通常作为一个下午要经历一整天，而什么也做不完。您的日历已堆积。会议被预订。有大量的讨论，但似乎没有实际发生（除了一堆新项目供您跟进）。同时，您的团队坐在那里有重要问题，收件箱中有200封未答复的电子邮件，Slack正在左右发出通知，并且您必须在4:30 pm预约医生（因为您已经连续三次错过您的约会）。太疯狂了。摘自《 2019年产品领导力状况》：我认识的最好的PM是疯狂忙碌的人，他们似乎常常陷入热情和沮丧之间的不稳定平衡。来自情感债务：作为产品经理，就像骑自行车一样，只是自行车着火了-您着火了，一切都着火了。那就是我们日子的感觉。我们必须照顾好我们的产品，我们的团队或财务。我们的日程安排是从照顾其他人或事物而来的。…

阴谋，气候和新的黑暗时代：摘自我有关技术与未来终结的书

你好，我写了一本书。《新黑暗时代》是一本有关技术，知识和未来终结的书。它是由Verso发行的，您可以直接从发行商处以精装本和电子书的形式购买（这对我，他们以及整个出版业来说都是更好的选择）-或无论您通常在何处获得阅读。下周在英国，伦敦，布里斯托尔和利物浦将举行一系列活动，详细信息在我的网站上。如果您喜欢我撰写的有关怪异的YouTube视频，无处不在的视频监控以及天气与计算之间的关系的文章，那么您会发现诸如此类的故事，这些故事经过重新讲述和扩展，以及有关人工智能，机器学习，气候，计算的历史，阴谋论和互联网。这是《卫报》的一长篇摘录，在《哈珀斯》杂志中是另一篇摘录。这些摘录着重介绍了本书的技术方面，因此，这是第八章“ 阴谋论”的开篇，该书更多地关注其哲学方面的关注：我们如何知道以及我们不知道周围的世界。在约瑟夫·海勒（Joseph Heller）的小说《抓住22 （ Catch-22 ）》中，第256美国空军中队的飞行员发现自己被困在一个不可能的位置。战争达到了顶峰，意大利上空的战斗异常激烈。他们每次登上驾驶舱都有被击落的危险，选择执行更多危险任务显然很疯狂。明智的选择是拒绝飞行。但是要退出飞行任务，他们必须恳求精神错乱，在这一点上，他们因试图摆脱任务而被宣布为理智。…

教室中的技术如何改善您孩子的教育

图片来源-http://schoolplus.com.sg/technology-improving-childs-education/ 毫无疑问，如果没有现代技术，我们将几乎无助。想象一个没有iPhone或汽车，没有我们心爱的耳机陪伴我们回家的世界，或者没有使新加坡的湿度适中的空调的世界。但是，大多数父母担心这种可访问性带来的影响，例如注意力下降或网络成瘾。尽管如此，完全无视技术及其利益可能并不是最佳的选择。因此，以下几种方法很可能是技术推动孩子成功的关键：首先，利用我们唾手可得的庞大图书馆。自1998年Google推出以来，互联网的工作方式发生了革命性变化。自此以来，我们无需详述流行的搜索引擎使我们的生活变得更轻松的方式，但是应该指出的是，它可能是促进学习的最被忽视的工具之一。当您拥有数百名老师时，学习变得非常容易。一个科学方程式有十二种不同的解释，所有这些解释都可以在网上找到。但是，在进行在线学习时，Google不必成为您的唯一朋友。智能手机的引入还使通过我们的应用程序访问某些网站和资源变得更加容易。在应用商店中可以找到的热门教育应用包括：一种。 “ BrainPOP精选电影” 自1999年发明以来，Brainpop一直是教师通常用来解释某些教育概念的工具。…

Pluralsight的影响

由Forrester Consulting代表Pluralsight进行的委托研究| 2017年10月该帖子最初出现在 Pluralsight博客上。您怎么知道学习是否真的会影响您的业务？这是我一遍又一遍地问自己的问题。当我教授现场技术课时，我就开始考虑它。在每节课结束时，我和我的合作伙伴都会对参与者进行调查，以了解我们的出色表现以及可以改进的地方。我们所能衡量的只是学生对我们作为老师的喜欢程度，而不是知识的可量化增长。在我们在线提供培训之后，我们可以跟踪观看的时间并查看最受欢迎的课程。但这只是告诉我们很多东西，我们的学习者是否真正获得了有价值的东西。他们是否摆脱了使组织真正发挥作用所需的技能？在过去的十年中，我们在Pluralsight上花费了很大一部分时间来构建可解决这一挑战的平台。我们深入的技能分析和评估是答案的重要组成部分。但是我们还想向技术领导者展示第三方验证的数据，以及客户对我们平台可创造的业务价值的直接见解。因此，我们委托Forrester…