互动业务
本周,我将介绍Platform Strategy Labs首席执行官Sangeet Paul Choudary的“平台规模”。 对于那些渴望了解平台经济,平台策略的可取之处和最喜欢的平台背后的秘密的人来说,这是一本值得一读的书。 在过去十年左右的时间里,我们已经看到了新型秤的出现。 诸如Facebook,Airbnb,YouTube和Uber之类的公司已迅速普及。 他们聚集了数百万的用户,并获得了数十亿美元的估值,但它们提供的平台却与产品完全不同,而不是产品。 从管道到平台的转变 数十年来,通过使用管道来建立业务的“执行”方法是通过可视化提供产品或服务的管道一端的企业,而另一端的客户购买所提供的产品来可视化企业。 该模型已经运行了很多年,但是现在它逐渐淡出了背景,平台也逐渐成为众人瞩目的焦点。 平台是虚拟环境,用户可以在其中相互联系并交换价值。 企业不用自己创造产品,而是建立平台,让用户创造价值:就像eBay上的买卖双方,Uber上的司机和乘客,以及YouTube上的视频创作者和观众一样。 简约吸引用户 如果使用任何平台都很复杂,它都会立即关闭潜在的用户,但是如果它允许用户简单地做一些有价值的事情,则会发生相反的情况。 平台的简单性还使其能够灵活地适应其用户的需求,这些用户通常会按照创建者从未想到的方向进行操作。 以Moodswing为例,它使用户能够表达自己的感受,就像Twitter上的心情一样。…