谁将在我们的视野和顶空的战斗中获胜？
据彭博社报道，苹果计划将最近收购的杂志应用Texture整合到News应用中。 这家科技巨头将在明年推出一项精选的高级订阅新服务。 对于初学者来说，Texture是一种数字杂志应用程序，可以使订户访问200多种杂志的内容，包括后发行。 这是一种在播客和中型广告中得到推广的千禧一代友好型软件。
这对苹果意味着什么
Texture将使Apple能够基于已经证明可以工作的模型构建订阅新闻服务。 提供汇总订阅（按月访问200多种出版物）与Netflix和Spotify之类的产品已经分别在视频和音乐领域所做的工作非常相似。 业界已经知道，这就是人们消费内容的方式。
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苹果已经通过类似的音乐服务改进获得了成功。 这也是在苹果于2014年以30亿美元收购Beats Music和Beats音频设备业务之后的一项收购交易。 从那时起，苹果公司将Beats的100万订户基础变成了4000万付费用户。 没有理由不能用Texture来实现类似的壮举。
提供综合服务将帮助科技巨头改造其落后的新闻应用程序，这很可能是通过将Texture的策展能力和发行商合作伙伴关系合并到其前报亭应用程序的残余中。 该应用程序合并了多个杂志订阅，但仅按个人提供它们，并且缺少Texture提供的内容的广度。
这对发布者意味着什么
麻烦。 苹果公司的解决方案将在日益恶性的新闻媒体市场中轻松获得动力。 发行个人杂志订阅，或充其量是三到四个捆绑发行人的发行商会发现自己很难压服用户，使他们相信他们的记者已经找到了破解鸡蛋的正确方法*。 广泛阅读可能是一个神话—通常，读者会浏览两个或三个倾向于复制自己观点的新闻媒体。 但是，提供访问涵盖所有兴趣类别，政治和社会倾向的出版物的途径，将吸引越来越多的注意力，并增加了对选择和便利的需求，同时还为用户提供了精简，可管理的提要和友好的界面。 那是强大的竞争优势。
这将对读者有好处。 但是，已经感受到从印刷到数字化转型的挤压的杂志出版商将需要集会。 又快。 两种解决方案将立即可用：击败’em或加入’em。
替代方案将是照常营业。 要在这种新格局中取得成功，就意味着传统发行商需要合作并提供更全面的产品包，以适应必要的广度，同时在精选的数字解决方案上投入大量资金，以匹配苹果支持的纹理的便利性。 这将是一个伟大的壮举。
如果我们遵循图书出版业设定的模式，那么大多数出版商将不得不同时做这两项。
