当今企业中信息过载的状态

处理VUCA:《哈佛商业评论》 您可以想象,这对我们今天是一个巨大的问题。 在VUCA世界中(从军事术语中借用了一个术语)—一个动荡,不确定,复杂和模棱两可的世界(又称“这是一个疯狂的世界”)—像我们今天这样,这意味着决策需要响应及时,才能推动业务发展向前。 使工作和决策复杂化的另一个问题是“信息焦虑”问题,我们认为应该了解的内容与实际知道的内容之间存在差距。 面临巨大的压力,因为我们被告知“信息多于少”,并花费数小时尝试从电子邮件,博客,书籍,播客,书摘,新闻网站,社交媒体和其他来源收集更多信息,即使它可能与我们正在做的事情没有直接关系。 这种做法不仅会使人分心,而且是一种认知超载的形式,会影响思维和生产力。 有许多原因导致信息过载的可怕状态,尽管有五种原因导致这种转变。 从宏观变化到业务环境的微小变化,这些原因在管理的各个层面和行业中无处不在。 工作性质的变化 世界正日益成为全球经济,拥有全球客户和跨境通信,并且整个团队旅行24/7/365。 今天,即使是中小型企业也发现他们的贸易是跨国的,与他们合作时,他们经常必须了解客户和合作伙伴的时区。 公司越大,则适用的范围就越大。 这意味着为了实现我们的目标,存在更大的复杂性和更多的要求要处理。 我们不仅需要处理时间差异,还需要阅读文化差异,需要了解的更多法律法规,需要满足的特定要求以及全天候响应的客户支持票证。 此外,团队正在适应以适应这种全球化经济的变化,招募偏远地区的工人,要求在工作安排(例如,远程办公和服务台等)中具有更大的灵活性,并进行游说以争取更大的工作与生活的融合。 通过更多的远程协作,将创建更多文档并将其存储在大型驱动器中,这些驱动器通常很复杂且组织错综复杂,导致已经完成的工作重叠,从而使查找一般信息变得更加困难。 工作的所有这些不断变化的方面都使人们感到焦虑,他们感到即使在停机期间,总会有更多的事情需要了解,还有很多事情要做。 2.大数据和计算能力…

更新国家教育技术计划— 2017

美国海军照片,格雷格·沃伊科(Greg Vojtko)[公共领域],通过Wikimedia Commons 自2016年国家教育技术计划(NETP)发布以来仅一年时间,我们见证了全国教育技术格局基本面的快速变化。 这些更改包括: 在教室中可以使用宽带的学校数量 学校可用的技术类型和成本 领导者购买ed技术解决方案的方法有所发展,并且更加强调数据安全性和数字公民身份 早期学习者对技术使用的新研究的出现,以及 越来越强调教师在到达教室之前就做好技术领导的准备。 为了跟上我们几乎每天在学校,学区和州所看到的变化,我们将比过去几年更定期地更新NETP。 这部分是由于教育技术领域的利益相关者的反馈,即过去的五年更新周期不够频繁。 随着2017年更新的发布,我们很自豪地开始对NETP进行年度,较小规模的更新,以更好地说明该领域的创新步伐,以提供必要的资源并支持教育工作者和学生的需求。 该出版物继续秉承最初在2016年国家教育技术计划中提出的平等,协作领导和积极使用技术的计划和愿景。 在此基础上,2017年更新还重点介绍了我们已取得的一些进展以及新出现的挑战: 事实是,我们国家的大多数教室现在都可以使用宽带,这令我们感到鼓舞,但我们知道,许多教室不在潜在影响最大的社区。 我们欢迎为学校设计的设备降低价格,但也遗憾的是,大多数ed技术采购仍然基于口口相传而不是有效性的证明。 我们期待着在ESEA重新授权(经ESSA修订)中概述的证据的使用上更加重视,但我们认识到,在教育技术领域,教育工作者将需要协助以扩大其努力,以注入循证文化。他们的学校和教室。…

在Storytel的第一个月:穿着新讲故事的人

“嘿,我不相信我们见过面,我是大卫!”这是我上个月大部分对话的开始方式。 可以说我不太记得人,但是这次我有一个更好的借口:我是Storytel的新员工,我成功地度过了我的第一个月。 这是一段漫长的旅程。 在担任Microsoft的开发人员和技术主管5年后,我做出了改变,这不仅是办公室上的变动:我也迈出了一步,迈出了职业生涯的一步:从高级软件工程师转变为开发经理或Team Lead,就像我在Storytel的头衔一样。 新名称等都涉及此更改的所有学习。 真的让我很兴奋,Storytel已经教了我很多。 当我走进舒适的隆德办公室时,一切始于10月1日。 这是一个很小的本地开发人员办公室,只容纳几个开发人员,但是没人告诉它不令人印象深刻! Ideon网关,隆德的骄傲和我的新办公室。 它带有风景! 一天以最好的方式开始,吃早餐-在Storytel Lund每周享受美食,然后我的新经理兼首席技术官Daniel通过远程会议与我打招呼。 我在以前的工作场所做了很多远程会议,但是很显然,我也会在这里很好地使用前置摄像头:技术部门在斯堪的纳维亚半岛的4个办公室中都有:Umeå,斯德哥尔摩,隆德和哥本哈根。 我将领导的团队在哥本哈根和斯德哥尔摩都做出了贡献。 丹尼尔(Daniel)是个超级好人,在面试过程中我们起步非常好,而且自私的我也非常感谢他的名字:我以前的经理也被称为丹尼尔(Daniel),这使他轻松过渡了🙂 我将在下个月获得一个完整的议程:我将访问斯德哥尔摩和哥本哈根,与我的团队以及我将在日常工作中与之互动的许多利益相关者见面。 我将熟悉我们现有的各种工具和流程,并寻找我以前的经验可能有价值的空白。…

应用敏捷框架时公司犯的最大错误

多年来,我一直在帮助公司将敏捷应用于他们的业务模型并取得显著成功,而且似乎终于开始流行起来。 但是,与任何新事物或尖端技术一样,在应用这种迭代工作方法时也不会犯错。 当然,错误的代价可能会很高,所以让我们现在就在这里公开解决它们。 我看到的公司在应用最常用的敏捷方法Scrum时犯的最大错误之一是,它们偏离框架的核心实践太远,太快。 就像谚语“如果没有损坏,请不要修复”一样,Scrum Framework出于某种原因具有一组特定的角色,仪式和工件,它们可以工作。 如果您忽略了这些,您就看不到获胜的公式。 几年前,我在芝加哥执教了一些敏捷团队。 我们正在将70个团队从传统的项目管理方法过渡到使用敏捷(特别是Scrum框架)。 有一天,我与我所指导的一个团队一起工作,使用白板直观地绘制出他们所遇到的具体挑战,以确定每个障碍的根本原因。 在进行此练习时,当我查看所有正在展开并漂浮在他周围的信息时,我开始感到自己像《少数派报告》中的汤姆·克鲁斯。 基本上,这是与《善意狩猎》或《美丽的心灵》之间的混合,所有的文字都在窗口上。 我有一个顿悟。 当我们继续进行根本原因分析时,我在董事会上看到的所有挑战都表明,这些挑战之所以成为现实,是因为同样的原因:未遵循Scrum框架的核心实践。 在这种情况下,团队没有交付。 为什么? 由于在sprint期间添加了太多工作,因此缺少任务的清晰性,并且没有进行积压工作。 没有清晰的愿景,领导的方向不断变化。…