30天内解决的入职计划最大的问题
多年前,我曾在地中海的游轮上担任摄影师。 我的部分工作是聘请新的团队成员。 我会带他们到船上,向他们展示船员食堂,他们的机舱,娱乐区,禁止进入的区域,我们的实验室以及拍摄精美照片的最佳场所。 我们将讨论他们的责任以及对他们的期望。 我会尽我所能使他们在担任新职务时感到放心,但是几天后,入职必须结束。 从本质上讲,这是入职计划的最大问题:它们即将结束。 在任何公司中,新员工都必须从入职过渡到工作。 通常,这种过渡太快。 运行几天的典型入职培训程序可能无法涵盖新员工必须了解的有关其新公司及其角色的所有信息。 即使是一个为期一周的良好培训计划也不能创造出一支随时待命的员工。 为什么? 由于短期入职计划不能建立以下关键行为所必需的长期行为: 学习与合作; 健康与福祉; 和 寻找并维护正确的协作网络。 本质上,有效的培训计划不仅会告诉某人如何做这项工作(例如,这是您登录计算机的方式,这是厨房,这是您的培训手册),而且还可以帮助他们发展为全面发展的员工。 这就是为什么我们提倡30天的数字化入职计划。…