在日本,长篇新闻的众筹或许行之有效,但是书籍的下一步是什么?
日本书店Kinokuniya 我应该当企业家 超级明星教职员工和导师提供了50多位演讲嘉宾,12次实地考察和精心组织的课程,我很高兴能在纽约的“道·奈特”企业家奖学金计划中拥有如此众多的机会,那里的媒体组织众多。 该程序教会了我许多实用且最新的主题,包括可能会耗尽传统媒体的原生广告和平台。 我不知道这样的专门知识将来是否会对我有帮助,因为即使在现在,我们在世界各地的媒体状况也在迅速变化。 更重要的是,我了解了企业家的心态。 在加入该计划之前,我还没有想到过如何创建新的业务模型-换句话说,如何以编辑或记者的身份生存。 十二年来,作为日本最大的传统出版社的编辑,我一直认为只要提供有价值的内容,读者就会存在。 但是,来到美国,我发现我的想法是错误的。 所有的初创媒体,甚至是赫斯特,《纽约时报》,《大西洋》和《孔德纳斯特》等传统组织,都将继续根据社交媒体,技术和数据来制定新的战略。 杰夫·贾维斯(Jeff Jarvis)的话给我留下了深刻的印象, “我们不从事内容业务。 将新闻作为服务。” 新闻业的每个人都需要根据客户的问题,解决方案和新的价值主张来考虑精益画布模型。 在这些画布上,我们最终可以提供服务社会的新方法。 首次实验已启动 正如我之前所写的那样,我的新项目“…