Productivity – 第76页小小书 XXshu

中期康复秘诀2：您不必全部做

“你昨天在哪里？” “我正在为考试而学习。” “但是你说你会在那里。您应该运行事件！值得庆幸的是，有人在那里站了起来。” 一周六个晚上。那是我大二时所做的承诺。我原本应该每周呆六晚（都是课外活动）。我当时是领导小组并参加了学生组织。发生了什么！？那时我对机会说“是”。不只是其中一些。他们全部。我不想错过。我想确保我的履历表上有一些内容。我自愿参加了会议，并试图做到这一切。同时我换了专业。我承担了沉重的课堂负担，以便可以“准时”毕业。…

项目：列出清单。两次检查。

我们做到了！这是一个完整的月，为您提供内容和工具，以帮助您在Postconsumers上掌握本年度精选的新年决议-学习将情感与“东西”区分开。我们想想，在本月的过程中，我们已经指导了您不仅要了解您（很可能像我们所有人一样）确实为事物赋予情感价值，还要给您一些具体的项目来帮助您（和其他人）改变这种习惯。当我们选择今年要采用的这项决议时，我们基于与后消费主义交谈的人的反馈意见。我们对他们喜欢的“事物”并不感到惊讶，但我们为有多少事物激发了他们的情感而感到惊讶。这就是启示，使我们进入了我们旨在帮助您区分情绪和“东西”的最后一个项目。我们喜欢称这个项目为：“列出清单”。两次检查。但是，一个很好的名字是：天哪！我不知道我做了多少！第一步：获取材料并变得舒适坦率地说，该项目的第一部分非常简单。您只需要变得舒适和有条理即可。您需要列出一些内容，因此问题是“最适合您的是什么？”对于此Postconsumer，答案是纸质日记，我每天都会记笔记。对于负责管理消费后内容的女性，答案绝对是她笔记本电脑上的Excel电子表格。对于许多人来说，答案就是平板电脑或手机上的列表制作应用程序之一。您甚至可能是那种最适合使用艺术家平板电脑，蜡笔或录音机的人。您选择适合自己的东西。然后进入一个愉悦，宁静的思维空间。也许这意味着在安静的房间里喝杯热茶，或者这意味着在您当地的酒吧喝一品脱啤酒。…

非常规的智慧，我们如何在非技术团队中使用Scrum

为什么要敏捷？ Omnicor的人员发展团队规模很小，种类繁多，我们在紧迫的期限和高风险的情况下管理着不同产品线的多个项目。一年前，我们几乎都有自己的风格和剧本来完成工作。随着无休止的个人会议的进行（浪费大量时间和筒仓的养成习惯），我们不仅丢了很多球，而且感到压力重重，并熬夜工作。直到我偶然发现了敏捷方法论。我的一位客户使用了Scrum这个词，我对此很感兴趣，这不是在橄榄球领域通常使用的词，当然也不是在公司环境中使用的。她解释了敏捷的概念和各种仪式，我对此深深着迷，其余就是历史。我们在没有真正的敏捷理论知识的情况下创建了自己的DIY Scrum，我们非正式地采用了该方法作为实验，我们确定需要改变，并且结构和敏捷宣言已成为我们努力实现这一改变的理想过程。 “即使您做得不好，敏捷也会对您的业务流程产生重大影响” – Martin Rowe 承诺导致行动。行动使您的梦想更加接近。” —玛西娅·维德（Marcia Wieder）作为一个非技术团队，并非所有原则都适用逐字记录，但价值观和关注点为我们的团队提供了成为高绩效团队的共同路线图。…

“ 25/15规则”提高生产力

我读了很多关于生产力的东西。是的，可以理解的是，它们之间有很多相互呼应。很多是常识。但是，真正让我脱颖而出的是人们为提高生产力而为自己制定的“规则”。多年来，我已经尝试了许多方法，但从未发现自己能够坚持使用它们。这是因为，显然，并不是每个技巧或窍门都适合所有人。但是我确实找到了对我真正有用的东西，虽然这实际上不是规则，但是这是一种平衡工作状态的方法。我称它为“ 25/15规则”，并且在我使用它的短时间内，它一直在起作用！本质上，您完成一项任务需要25分钟（或大约25分钟）。它可能是写作或其他项目，需要您全神贯注。然后，您需要休息10到15分钟，做些“轻松”的事情，例如检查电子邮件或社交媒体。之后，您返回到另一个25分钟的会话。在这25分钟的突发事件中执行4或5次之后，您可以将其称为当天退出并照顾好自己。那为什么要25分钟呢？从我在网上看到的所有内容来看，似乎在完成一项任务30分钟后，注意力的跨度实际上开始减弱。我知道有人说一个小时或九十分钟，甚至两个小时。但是对我来说，似乎25分钟是我大脑到达的那个神奇的甜蜜点，好吧，这不再更多了！…

5个启动新年的应用程序

我们就是要反复做。 —杜兰特我们对变革的渴望常常因误解习惯的力量而受挫。如果我们的习惯是直接对立的，任何改变都不会持久或不会产生我们想要的效果。相反，如果我们的习惯正确地符合我们的意图，通常会向我们指明道路。考虑到这一点，以下是我尝试，测试和喜欢的五个应用程序。每个人都提供不同的方式来塑造您的习惯，以便您可以成长，学习并度过美好的一年。哈比蒂卡这是什么：待办事项清单和习惯改变的应用程序，将您的任务进行游戏化为什么很棒：我每天都使用Habitica一年多了，它仍然具有变革性。无论是外语还是瑜伽，它都能让我保持自己的日常习惯。当我完成一项任务并为宠物获得一些经验值或食物时，它给我带来了愚蠢但有效的多巴胺打击。另外，它很有趣！我目前是骑猫头鹰的持剑彩虹公主。你比那还酷吗？不。我知道这是因为不可能。如何最大程度地利用它：将其安装在手机上，但首先要通过计算机进行设置。…

管理虚拟团队：吸引远程工作者的实用技巧

根据美国社区调查数据的最新数据，超过330万美国人至少有一半的时间在家工作，这还不包括自雇人士。至少偶尔有更多人（估计有2500万）在家中工作。尽管技术和不断变化的工作场所政策赋予员工更大的灵活性，但也使他们更加孤立。远离实际工作场所的工人与经理和同事进行休闲互动的机会更少。当位于同一地点的员工之间进行即兴会议或头脑风暴会议时，它们可能会被忽略。随着时间的流逝，这会使远程工作者感到自己的工作价值不高，满意度降低。幸运的是，作为虚拟领导者或雇主，您可以做一些简单的事情来帮助远程工作者保持联系。如果您发现自己管理虚拟团队，那么这里是与远程工作人员互动的三个实用技巧。 1.建立频繁的沟通想一想您平时在办公室里所有随意的互动。喝咖啡休息时间，午餐时间聊天，每天有几次您可能会停下来聊天。当您拥有虚拟员工时，您需要找到在线复制这些交互的方法。使用诸如Google Hangouts，HipChat或Campfire之类的聊天工具，虚拟工作人员可以更轻松地提出问题并进行随意的对话，就像在肩膀上敲击别人一样。此外，不要忘记为团队讨论和一对一对话安排定期会议。这将与您的远程工作人员建立关系，这是高性能虚拟团队的基础之一。 2.抽出时间进行面对面的会议即使没有成员共同部署的虚拟团队，也应努力在时间和预算允许的情况下亲自见面。…

Salesforce世界巡演阿姆斯特丹评论

Salesforce阿姆斯特丹世界巡演如火如荼。阿姆斯特丹Salesforce世界巡回演唱会上周在阿姆斯特丹举行，聚集了5,000多名与会者。这一天充满了鼓舞人心的讨论，结识新朋友和令人兴奋的会议。 Salesforce首席平等官Tony Prophet作了主题演讲。与往常一样，Salesforce与他们围绕连接性，移动性，生产力和速度而发展的信息保持一致。传统上，主题演讲致力于庆祝Salesforce的客户和合作伙伴。这次在阿姆斯特丹也不例外：我们的团队受到了ING，KLM和受益于Salesforce的非营利组织的榜样的启发。在Documill，我们非常高兴能将Salesforce信息纳入我们的价值主张，从而帮助客户成为真正的互联销售驱动型组织。此外，我们彻底接受这样的想法，即权利和工作场所的报酬平等对于Salesforce社区而言越来越重要。从那天起，我们的主要收获是：我们很高兴第一次赞助世界巡回赛。这绝对是值得的！我们取消了与合作伙伴和潜在客户的许多有意义的对话。能够见到我们的荷兰客户和合作伙伴也很高兴。 Salesforce客户和合作伙伴的惊人增长。我们热爱我们的荷兰客户和合作伙伴，因此我们经常从芬兰出发前往荷兰参观活动。很高兴看到上周在RAI中心周围走动的新客户数量。…

实现流程的提示

当您完全沉浸于某种活动中时，Flow就会进入一种令人惊奇的状态。这是一种高度意识和充分参与的状态。这就是人们从事诸如艺术和科学之类的复杂而创造性的事情的原因。流动是生活中最好的经历之一。这就是让您对自己的工作充满热情的原因，而您所做的事情会使您获得生活中的核心幸福。它可为您提供完全的沉浸感，极高的生产率和不间断的能量。当您处于工作流程中时，您会完全专注于表现，而不是表现。您正在发挥自己的才能，所有的才能都集中在一项活动上，您的时间感和自我溶解感消失了，因为您的大脑没有足够的资源来维持它。结果，您极具动力，并且仅通过自然地做自己喜欢的事情就可以擅长快速做事。那么如何实现呢？以下是使它正常运行所需的元素：设定清晰而有价值的目标您需要做的第一件事是您重视并知道如何实现的简单，明确的目标，以及您知道如何解决的挑战。如果您想做的是一件大而复杂的任务，请将其分解为多个较小的任务，然后将其中的第一个任务分解为几个部分，直到您完成一个简单的第一步，即花费20分钟或更短的时间来完成。顺便说一下，这个目标设定，分解和计划通常是第一步。还要注意，目标应该是适合您的目标，它应该简单到让您感到自信和胜任的能力，但又要足够有趣才能富有挑战性。理想情况下，您的任务应该比以往更具挑战性。并确保您所做的事情对您确实很重要。…

聘请虚拟助手的三个步骤每个德克萨斯州圣安东尼奥市的企业主都应该知道

德克萨斯州圣安东尼奥市德克萨斯州圣安东尼奥市的企业主越来越多地聘请虚拟助手来完成通常需要花费大量时间的日常业务任务。近年来，随着越来越多的个人和企业主意识到使用它的好处，这一想法已成为一种趋势。但是，对于聘用虚拟助手该做和不该做的事情，有些人不为所知。以下是正在寻求帮助的忙碌小企业主的指南。 1. 非常具体 -任何想要使用服务的人都必须非常具体地说明自己想要实现的目标，然后才能合法地将任何东西交给虚拟助手。确定要分配给助理的任务。它必须具有成本效益。对日常业务活动或整个一周的过程进行分析。枚举耗时的次要任务会很好。此外，虚拟助手无法执行某些特定任务，并将其考虑在内。个人助理可以执行的某些任务包括计划，组织，办公室支持和/或差事。非常具体可以节省企业主的时间和金钱。提供亲自助理服务的知名组织与企业所有者进行了简短的电话咨询，以讨论具体细节。 2. 了解虚拟助手服务的好处…

腾出时间

在第一次与Cole一起喝咖啡时，我们花了一些时间讨论需要花时间反思自己是谁，作为一个群体，作为UChicago社区的成员，以及我们的工作如何产生影响。与五个人进行对话带来的亲密关系似乎为我们提供了探索更大或更正式会议中通常不会谈论的内容的空间。我很喜欢我倾向于考虑组成一个组织的人员，因此对成长，途径，旅途和行为的反思对我来说是很正常的事。通常，我经常在自己的脑海中进行对话，因此，与同事共度一个小时并深入探讨这些话题是一种真正的享受。关注的主要项目之一是时间概念。更具体地说，是不够的。我经常从周围的人那里听到，您没有足够的时间去做您想要或需要做的事情。多年前，我的一位老板告诉我，在担任新职务的第一天，确实有一些非常重要的事情，“ 花点时间思考。”老实说，这是我所获得的最佳专业建议。老板听到的消息告诉我，我的时间非常重要，我如何利用这段时间就等于力量。我尽我所能每周抽出时间思考。在我的最后三个职位中，我有意为自己预留了星期五-不安排任何会议，除非他们被我拒绝拒绝的人强加给我，或者除非我重视与足够多的人见面以腾出自己的时间。我还无法控制日历以阻止一整天，但是随着时间的推移，我知道我会接近这一天。现在，我在这里和那里预留了一些小时间，以便我可以做一些自己喜欢的事情-写作，阅读，学习，散步，思考。我想我想说的是，腾出时间来管理自己的成长是您在这里所做的重要部分。过去几个月来，我想讨论很多过去的策略。…