为什么要敏捷？
Omnicor的人员发展团队规模很小，种类繁多，我们在紧迫的期限和高风险的情况下管理着不同产品线的多个项目。 一年前，我们几乎都有自己的风格和剧本来完成工作。 随着无休止的个人会议的进行（浪费大量时间和筒仓的养成习惯），我们不仅丢了很多球，而且感到压力重重，并熬夜工作。 直到我偶然发现了敏捷方法论。
我的一位客户使用了Scrum这个词，我对此很感兴趣，这不是在橄榄球领域通常使用的词，当然也不是在公司环境中使用的。 她解释了敏捷的概念和各种仪式，我对此深深着迷，其余就是历史。 我们在没有真正的敏捷理论知识的情况下创建了自己的DIY Scrum，我们非正式地采用了该方法作为实验，我们确定需要改变，并且结构和敏捷宣言已成为我们努力实现这一改变的理想过程。
“即使您做得不好，敏捷也会对您的业务流程产生重大影响” – Martin Rowe
承诺导致行动。 行动使您的梦想更加接近。” —玛西娅·维德（Marcia Wieder）
作为一个非技术团队，并非所有原则都适用逐字记录，但价值观和关注点为我们的团队提供了成为高绩效团队的共同路线图。 自采用Scrum以来，我们的Scrum管理员Anjli Daya已完成了正式的培训，以了解敏捷性，这已使我们的实践和信心得以成熟。 从实验开始的事情现在在企业中流传，其他团队也采用他们自己的版本。
为什么我们是SCRUM的推动者：
- 团队影响
Scrum透明可见，日常站立有效，可帮助团队自我组织，消除重复的工作，并为及时的纠正反馈创造机会。
协作和具有高度同理心的团队是意外的好处，很容易看出您的同事何时过度劳累或无聊……更容易获得支持。 团队的动力和敬业度得到了提高，因为我们所有人都集中精力跨过冲刺阶段的“尝试”路线。
- 生产力和时间管理
我们的Scrum Master帮助团队跟踪，管理和监视整体生产力。 我们了解到，分解任务（分解为最小的部分）和确定优先级既是一种技巧，又是一种艺术，这迫使我们保持可用性。 任务最终使您花费的时间比您最初预期的要长得多（此博客文章就是一个很好的例子！）。
回顾性仪式邀请我们在每次冲刺之后都抽出时间，以团队和个人的身分进行思考，以了解进展顺利以及可以做得更好的事情。 我们的Snr开发人员Ravish Ajoodha甚至自愿开发了他为我们不热爱Jira的团队设计的任务系统！ 它很简单，将我们的敏捷过程提升到了一个新的水平，独特的是Pdev和Omnicor。 这改善了我们与利益相关者的期望对话和团队绩效。
最终，在Omnicor，我们始终将重点放在提供英勇的客户服务以及寻找对客户产生最大影响的方法上。 这就要求我们的团队具有高度适应性和灵活性，可以最轻松地交付高质量的工作。 我们经历了许多迭代，现在我们无法想象以其他方式工作。
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查找功能性Scrum并观察其工作原理，尽管我们不是专家，但我们始终欢迎访问者加入我们的Scrum，并乐于帮助他人进行自己的Scrum实验
请与我们的Scrum管理员联系以获取更多信息Anjli@omnicor.co.za
作者：Omnicor的人的发展主管Colleen McLintock
