全球顶级首席执行官如何整周保持生产力
任何人都可以忙碌,但忙碌并不一定意味着您在明智或有效地利用自己的时间。 正如蒂姆·费里斯(Tim Ferriss)在他的畅销书《四小时工作周 》中所建议的那样:“专注于生产力而不是忙碌。”为什么呢? 因为电子邮件和会议可能会帮助您检查待办事项列表上的项目,但实际上只是浪费时间的干扰而不能直接帮助您完成想要实现的目标。 处于领先地位的领导者,首席执行官和企业家比其他人知道如何在更短的时间内实现自己想要的目标。 他们知道时间管理是业务中的一项关键技能,根本不是问题,因为您如何度过时间直接影响公司的成功。 那么,我们可以从世界上生产力最高的领导人那里学到什么呢? 这里有11个值得尝试的技巧。 1.设置严格的会议限制 如果企业领导者最讨厌一件事,那就是无关紧要的会议。 他们试图尽可能地限制它们,或者干脆完全避免它们。 为了使会议简短,维珍集团创始人兼首席执行官理查德·布兰森(Richard Branson)进行会议直立,因为这是“一种开门见山,做出决定并达成交易的捷径。” “会议浪费了很多时间。 议程被遗忘,话题被遗忘,人们分心。 尽管在某些情况下需要召开研讨会并进行更详尽的介绍,但很少有一个主题的会议需要持续5-10分钟以上的时间,”他在博客中写道。 欧文·比尔克里夫(Owen…