认知偏差评论:Zeigarnik效应

这篇文章是系列文章的第二部分,着眼于认知偏见及其对我们有效沟通能力的影响。 接下来就是所谓的Zeigarnik效应,由心理学家Bluma Zeigarnik的教授首先研究,因为她的教授注意到一位特定的服务员几乎可以完美地记住每个人的订单,直到付款为止。 在付款的那一刻,他对订单的记忆变得更糟。 这种现象对于更好地沟通具有重要意义。 它是什么? 人们倾向于记忆未完成或中断的任务要比完成的任务好。 发生原因: 我们喜欢完成我们开始的工作! 因此,尽管一项悬而未决的任务尚待解决,但仍有一定程度的精神紧张在我们的脑海中凸显出来。 当该任务完成时,紧张关系得以释放,我们可以继续前进。 在服务员能够记住确切的餐桌订单之前,就可以看到典型的情况,直到食物被交付,账单支付或直到餐桌被有效地“完成”为止,但在节目结束时,电视节目也可以很好地利用它悬而未决的观众吸引着观众,他们希望观看更多,因为动作尚未解决,并且在内存中隐约可见。 一些小说在本章末尾也应用了相同的原理。 实际上,在我们的日常生活中,不间断的主题在我们脑海中隐约可见,并且一直存在直到我们完成并放手为止。 未完成的主题占用了我们的注意力空间的一部分,这意味着a)更容易记住; b)专注于其他事项更加困难。 传达信息有什么影响? 如果您要向某人提出一个想法并希望帮助回忆,请记住您可以通过解决一些问题来实现。…

完成事情—寻找合适的应用程序

GTD是一种方法和工作流,旨在仅处理所有传入的事物并将其放入受信任的系统中。 当所有类型的信息都有其定义的位置并捕获了所有开环时,您的思想可以放松,并且可以有选择地专注于项目。 拥有一个好的系统来捕获并执行下一步操作至关重要。 纸质清单仍然是常用的,更多精通技术的人正在智能手机上使用待办事项应用程序。 本文是关于它们的。 定义您的生产力要求 我对GTD的冷启动涉及尝试几个待办事项应用程序。 在https://zapier.com/blog/best-todo-list-apps/上可以找到一个很好的列表。 由于Swipes的易用性,简单的UI,强大的结构化方法和访问下一个动作的方法,我选择了Swipes。 我是否提到过UI-很棒的🙂 随着时间的流逝,我逐渐拒绝使用该应用程序,并最终寻找了替代产品。 我没有特定的原因,但是写完这篇文章后,我认为这是我所缺少的具体列表(在Swipes中,您使用标签来构造所有内容)。 这次,我列出了应用程序应支持的要求。 这是我对GTD待办事项清单的核心要求的想法。 应用要求找到您的应用 需求列表是一个模板,可帮助您区分多个待办事项。 首先,根据您的喜好优化此列表:删除不需要的功能,并添加所需的新功能。 然后,下载您感兴趣的应用程序,并填写需求列表。…

我们惊人的开源社区发明和贡献的100个最受欢迎的Mattermost功能

作为全球最大的企业协作开源项目,Mattermost依靠数千家公司和合作者的投入和贡献来发明和开发新功能。 自2015年6月28日启动以来,仅仅两年多的时间,这个开源项目就取得了长足的发展,现在可提供强大,强大,易于安装的服务器,并在Web,移动和PC上提供高质量的体验。 在本文中,我们回顾了100项最受关注的Mattermost改进,这些改进是由社区建议,投票和实施的,这要归功于Mattermost功能提案论坛中6,000多名注册用户的努力。 下面列出了每种新功能的产生方式: 有兴趣的开发人员和用户参加我们的功能建议论坛。 用户浏览论坛以查看是否已提出或正在开发功能创意。 如果尚未提出建议,我们开源社区的工程师可能会决定发布新想法。 2.社区的其他成员通过在相关主题中进行评论并提出自己喜欢的建议来讨论功能的优点。 每个用户每个问题最多有3票,整个系统中有10票。 我们的核心提交者尽力避免这些对话,因为我们希望了解社区将其带到何处。 3.用户同意可以改善Mattermost Team Edition的功能建议会收到一张“求助”票,邀请开源社区做出贡献。 Mattermost企业版核心功能由Mattermost核心开发人员开发。 我们要感谢开源社区中令人难以置信的开发人员,以突出他们在过去几年中帮助Mattermost添加的惊人功能。 事不宜迟,以下是按时间顺序排列的已在Mattermost中实现的前100个功能请求: Fanbin在2015年6月提议在应用程序服务器上本地存储文件和照片,并在2015年8月添加到Mattermost 使安装程序无需参考2015年6月建议的外部域即可完成,并于2015年8月添加到Mattermost…

块调度实验

最近,我遇到了一个不可避免的事实,那就是我可以利用自己的时间来提高效率。 我意识到花在上下文切换上的时间越来越多,并且正在拖累我的工作效率。 我在有声读物方面特别意识到了这一点。 我的目标是每月听10本书,即使我每天只需要听不到2个小时的有声读物,这已经成为一个难以跟上的目标。 从下个月开始,我将尝试块计划的想法,并每周收听5天,每次8-10小时,听有声读物。 这将消除我在尝试决定每天如何组织计划时经常感到的决策疲劳和分析瘫痪。 我已经尝试了一些事前想法。 首先,我担心并非所有内容都将有助于阻止调度。 我可以很自信地说,我将能够听提示式有声读物,但我对能否在命令中撰写高质量的博客文章表示怀疑。 就我的提示能力而言,参加Udemy课程可能介于博客和书籍之间。 从心理上讲,我的有声读物的目标似乎没有那么艰巨,因为我知道下个月我只需要听5天,而每天的目标就不会笼罩着我,困扰着我的待办事项清单。 我可以计划将自己的日子安排在一个月的前20天之内,以给自己充足的补假机会,以防万一我无法按计划的日子工作。 我可以每月安排3天的时间,希望自己完成Udemy课程。 再加上5个有声读物的工作日,总共只有8天,这是我要进行有计划的工作的时间,这应该容易得多,因为我不需要全天处理各种任务,而且无需转换成本。 写博客的目标已经开始自然而然地了,幸运的是,我不再需要轻描淡写。 我希望通过这种新的区块调度方案,我每个月可以释放22天的时间来决定要做什么,而不必承受巨大的压倒性目标的压力,这给我的判断蒙上了一层阴影,并给我带来了不必要的压力。 对于我的情况,我认为阻止进度表每月超过我总天数的1/3是不可行的。 我认为无拘无束,无压力的时光是我最有创造力和生产力的地方……除了我处于压力最大的时期。…