处理超生产力-如果您无法制止它,如何管理它?

有时您只需要停下来放松一下……。 处理超生产力-如果您无法制止它,如何管理它? 因此,大约一个星期前,我写了一个博客,称自己的生产力过高。 我确实写了什么是超生产力和需求。 是真的。 我只记得昨天早上是一个完美的例子,我在闹钟响起前45分钟(凌晨4:45)醒来,非常警惕,无法入睡,无法跳下床,直接为我的电脑供电(当然首先打开咖啡)。 早上第一件事,需要它! 在那天早上我跳上地铁之前,我的大脑已经在处理一系列我必须完成的事情。 我有大约15封电子邮件要发送(检查,检查),我的LinkedIn帐户要更新(检查),而不是忘记我的Facebook。 当我将自己从书桌上撕下来并开始早上“准备”仪式时,清单在我脑海中重新形成,我可以在今天早上离开之前挤一些银行付款吗? 我可以打个电话,也许打几条推文吗? 而且我还需要记住一些新主题,这些主题需要添加到我的博客列表中……..依此类推……听起来令人筋疲力尽吗? 因为现在不是早上7:45。 我必须分享Shonda Rhimes的精彩TED演讲,有关生命平衡的一切都在眼前,因为它非常适合……如果您还没有的话,请登峰造极。 那么,您可以采取什么措施来平息这场风暴? 也许可以将想法付诸实践并加以利用,以便使他们不会总是陷入私人时间,睡眠以及必要的,非常需要的停机时间中? 这不是我们总是会问自己的问题吗?…

分心和开放办公室工作区的规则

我当时正在为我所教的在线课程进行视频讨论任务( 请查看 :技术社会:新兴技术及其伦理意义),偶然发现了一个有趣的TED演讲,题目是“更好的技术如何保护我们免受干扰”。 现在,我整理的任务是围绕“数字排毒”活动的视频讨论。 基本上,他们会尽量在特定日期尽量保持“无屏幕”状态,然后将视频上传到在线课程讨论区(我知道,我知道…具有讽刺意味的)。 TED演讲视频以及数字排毒活动使我开始思考分散注意力 , 集中注意力和开放办公室的布局 。 在我工作的地方,我们称之为“开放式”办公室布局。 以防万一您不熟悉该概念,开放式办公室布局几乎不需要在员工工作区之间使用墙壁和隔板。 这个想法是为了促进协作并增强与同事共享想法和评论的能力。 在我的办公室里,我不会说我们本身具有开放式办公室布局,因此为什么我要说“开放式”。 每个员工都有自己的私人办公桌(在我看来,我觉得它很宽敞,很舒适)。 我喜欢将它们视为超大隔间,但没有隔间墙。 每个员工的区域均已明确定义。 在大多数情况下,您在L形区域内有足够的空间来放置所有垃圾,而没人会惹上它。 我见过的其他开放式办公室布局,更像是星巴克的一张大桌子,在这里,随机的人放松下来,疯狂地敲击键盘,以免肘到旁边的人。…

简单的习惯和习惯可帮助您提高项目管理技能

在上一篇文章中,我们探讨了“个人生产力”,并分享了一些关于如何通过关注健康,健身和营养来充分利用自己的一天的想法。 在这篇文章中,我们将重点放在项目管理上-分享一些可以在工作中试用的仪式和想法,以确保您最大程度地提高工作效率并养成良好的习惯。 忽略新闻 您无需全天更新新闻。 如果发生重大事情,您会发现一种方法。 喝杯咖啡开始新的一天,并专注于有用,可操作且需要您注意的事情–早晨是您通常最有生产力的时候,不要浪费时间! “两分钟”规则 如果任务完成时间少于两分钟,则应立即执行。 这是否意味着回复电子邮件,快速致电客户或更新团队状态报告-完成那些小的任务,而不是让它们堆积如山。 从抱子甘蓝开始 传统上,强大的布鲁塞尔芽甘蓝从来都不是最喜欢的蔬菜(尽管我们都是dyzio的忠实粉丝!)。 事实是,如果您先消除布鲁塞尔芽菜,就会更喜欢烤肉和土豆。 生产效率也是如此-早上消除您最不喜欢的工作,您一天的其余时间都会减少压力和生产力。 召开更短,更富有成效的会议 使会议更有效率或根本没有会议。 会议浪费了大量的时间和金钱,因为不需要太多人参加会议,而且大多数人都在回复电子邮件或专注于会议以外的其他事情。 的确,大多数会议完成任务的时间都不会超过30分钟,而许多会议只需要15分钟。 Warby的联合创始人兼首席执行官Parker…