Productivity – 第1573页小小书 XXshu

每周工作4天

我在Wildbit感到非常自豪，每周仅工作40个小时。我想确保我们的团队有足够的时间在工作以外做自己喜欢的事情。不幸的是，许多公司已经建立了预期的环境，或者至少在工作量鼓励下，它们的工作时间更长。不久前，我读了Cal Newport的《 Deep Work 》一书。我了解到，我们的大脑实际上一天不能做超过4个小时的真正深入，周到的工作。长期培养思想的最佳作家和思想家每天最多花费4个小时。对于我们其余的人来说，到达4小时是很难做到的圣杯。这意味着我们将很多时间花在更浅层次的工作上。会议，电子邮件，关闭门票以及彼此交谈之类的事情。我一直想知道，每周甚至需要40个小时吗？如果我们都屈服并完成了一些真正周到的，有意义的工作，该怎么办呢？现在，我并不是说浅层次的工作并不重要。我们需要进行计划，沟通，建立彼此之间的关系并建立联系。但是，即使将其添加到我们的重点工作中，我们还是不能在不到40小时的时间内完成所有工作？…

如何定时破解午餐时间

Dan Gold在Unsplash上拍摄的照片您是否知道午休时间可以决定您一天的整体生产力？现在是时候休息您的午餐时间了！研究表明，在午休时间工作或学习是您所能做的最不富有成效的事情之一。休息时间很重要，以至于许多人开始过度延长午餐时间，并在午餐前进行小睡或白天锻炼。原因是它可以使您的大脑关闭并重新充满活力。当您继续学习或工作时，您的创造力，专注力和脑力将大大下降。您每次休息都可以达到目的，因此这里有一些技巧和窍门，说明如何安排午餐时间来度过美好的一天。创建待办事项列表如果您有大量的任务，则可以创建一个待办事项列表，以帮助您组织任务和想法。完成任务后，将其划掉，这样您就可以监视进度。创建常规的“待办事项”列表可帮助您集中精力处理每天真正重要的事情关注相关问题当您有想要实现的目标时，您只想把时间花在重要的事情上，并确保所做的任何事情都有目的，那么您很快就会实现这些目标。当您专注于相关的事情时，请从每天开始时问自己要在一天中完成的事情开始，并对它们进行分类，以了解它们对于实现总体目标的重要性。它将迫使您重新思考自己的批判性思维技能，确定优先级，并帮助您的大脑更好地集中注意力，并减轻压力时我们获得的压倒性感觉。提示：在离开办公室之前，写一份待办事项清单，这样就可以确定明天的工作了，当您与同事喝杯咖啡时，您的早晨可以轻松自在。…

如何处理四种类型的坏老板

在一个完美的世界中，所有老板都是……好吧，老板。他们将提供强有力的领导以及有用的建议，从而培养精明能干的团队准备攀登公司阶梯。不幸的是，并非所有被选为领导者都具有这种才能。 2011年的电影《恐怖的老板》向我们介绍了一些世界上最糟糕的经理人，也许也是与他们打交道的最糟糕的方式。如果您想获得如何与可怕的老板打交道的可行建议，请查明他们的类型并在下面学习如何最好地处理他们。 1.不想让你合作的老板与您的同事合作对整个团队的工作质量至关重要。在一起，您将学会保持自我意识，扩大自己的视野，以了解他人的观点。不幸的是，您的老板可能更喜欢您独自工作。这个问题可能意味着您需要单独处理项目。这也可能意味着您的老板不允许您向其他部门寻求帮助。不管怎样，这限制了您的工作质量，甚至可能使您感到孤立。修正：成为一个人有时，您必须自行扩展。开始与其他部门的同事认识。安排小组会议和…

为目标设定有效提醒的提示

有了工作，家庭，Facebook，Twitter等，我们的个人目标很容易在责任和分心的海洋中迷失。设置提醒（无论是电子的还是书面的）是使自己对目标负责的好方法。以下是一些提示，可以使您的提醒成为更有效的工具，帮助您实现目标。时间至关重要如果您通常在晚上去健身房，请不要提醒您早上去健身房。如果这样做，到晚上您可能会忘记它。根据哈佛大学肯尼迪学校的托德·罗杰斯（Todd Rogers）教授在2016年所做的这项研究，在您能够对提醒采取行动的同时出现提醒，这将大大提高您实际执行提醒的可能性。因此，如果您通常在星期一，星期三和星期四的晚上8点去健身房，那么将提醒设置为在那几天的晚上8点。如果您将其设置为其他时间，则您可能会忘记实际的时间。令人难忘为了使提醒有效，它必须消除生活中正在发生的所有其他事情的背景“噪音” 。在2016年的同一项研究中，提醒参与者离开之前要拿起回形针。如果您拿起回形针，将向慈善机构捐款1美元。一半的参与者被告知要从大象雕像中拿回纸夹，而另一半则没有。…

Vous avez dit什么–卓有成效–中

Vous avez dit什么？ 3个动作分别代表了乘积和优化投票。联合国公报劳资关系对话员，商业伙伴，管理人员和管理人员，最难的是，文物情报分析机构不愿透露任何信息。倾泻剂：分析巴黎圣母院的重要性，并掩盖了喷射工程的成功。无论是对人还是对人，对人的异议，对人的动机和对等的要求，都必须符合资格。恩芬·加德罗·加斯达·卡普里斯最重要的是行动和通讯上最重要的价值观，最重要的是培养了信使人的信心关系。评论放任吗？巴黎圣母院3精湛技艺的成功案例，无论是商业广告还是其他项目，都必不可少。 ·理解“ 为什么 ”（le pourquoi） ·Créerde la« Valeurajoutée…

在Check中验证新任务的时间和地点

Check团队很高兴为Check媒体项目引入两种新的任务类型：一种用于查询日期和时间，另一种用于查询事件在媒体项目中的位置。这些任务使您可以为团队设置一个问题以供回答，例如对于地理位置任务来说是“该视频在哪里拍摄？”，对于日期和时间来说是“该事件何时发生？”。 *要求提前访问Check here 。* 为团队中的媒体项目设置这些任务很容易。您只需要访问媒体项目页面，然后单击“添加任务”。然后，您必须从列表中选择一种类型，即位置或日期和时间：为了完成位置任务，用户需要添加自定义位置名称并放大以在地图上找到它，以自动填写坐标。他们还可以通过Google Maps和Open Street Maps等工具粘贴标准纬度/经度坐标。为了解决日期和时间任务，用户需要从日历弹出窗口中设置日期，并可以选择添加带有时区的时间。有兴趣了解这些任务如何工作吗？继续尝试在Check团队中使用它们。如果您从事数字媒体工作，并想尝试使用Check作为简化和协调社交新闻收集和验证工作流程的一种方式，请在此处请求尽早访问Check。

在10分钟或更短的时间内欺骗您的大脑，使其变得超高效

冬季放缓正在临到我们。至少可以说，现在您可能会有点动力不足。当天气阴暗和寒冷时，很难集中精力。您可能想知道新年的动机何在，并指责自己落后了。但是殴打自己没有用。仍有工作要做，您需要找到一种方法来快速激发您的动力。事实是，如果您一直在等待灵感来袭，那么您将永远等待。拖延症是很难克服的，但这一切都从帮助您采取行动的小步骤开始，然后逐步发展以推动您前进。如果您陷入低迷，请尝试以下一种提高生产率的技巧，使自己重新回到游戏中并完成工作。倦怠不是荣誉徽章在任何工作中忙碌都是不可避免的。尽管短期内压力可以控制，但如果您不采取措施，请访问… medium.com 准确找出阻止您的原因。当您尝试开始某些事情时，是什么导致您放弃？注意拖延的原因。通过扮演观察者，您可以发现借口或自我怀疑可能会使您绊倒。在冲刺中工作。…

忘掉所有其他提高生产力的技巧-艾森豪威尔矩阵就是您所需要的！

让我问你一个问题。您坐了多少次来完成某件事，并问了自己一个相同的问题： “我今天应该从哪里开始？” 无论您是学生，雇员还是企业家，我们都面临着同样的挑战。列出待办事项很容易，但是要知道如何以最有效的方式解决它却并非易事。这是您唯一需要了解的生产力骇客-艾森豪威尔矩阵（Eisenhower Matrix）。艾森豪威尔矩阵的起源可以追溯到1960年代。在斯蒂芬·科维（Stephen Covey）在他的书《高效人的七个习惯》中提到时间管理方法之后，时间管理方法最近受到了欢迎。对于那些以前从未听说过艾森豪威尔矩阵的人，这里有一个快速概述。历史美国第34任总统德怀特·艾克·艾森豪威尔（Dwight’Ike）Eisenhower，是《黑客帝国》的幕后人物。在担任总统之前，艾森豪威尔曾在第二次世界大战期间担任美国陆军将军和盟军最高司令。他一生中所做的决定以及解决问题的方法使他以其无情的决策能力和生产性而闻名。总览艾森豪威尔的决策方法可以归结为两个简单的标准：紧迫性和重要性。 “重要的事很少紧急，而紧急的事很少重要。”…

为什么公司资产杂乱无章？

因此，您正在以公司的设计角色开始新工作，首先需要弄清楚的是，当前团队将所有文件保存在什么位置，以及他们用来保存项目的系统。我作为企业图形设计师所从事的过去几项工作，资产管理/组织一直处在需要更改或改进的最底层，这反过来又给新设计师带来了糟糕的入职体验令您和您的同事每天都不得不为这种混乱的系统工作而感到头疼。这是我在新的营业地点担任新职位时遇到的第一个问题，而且我通常是第一个尝试了解我们是否可以解决问题的人。不仅是为了我自己的利益，而且是为了帮助新人们加入团队或接任我的职位。让我举一个我遇到的例子。在我目前的工作场所中，所有设计人员和开发人员都将文件本地存储在自己的计算机上。当我们中的一个人休假，生病或出现紧急情况时，我们必须压缩工作文件夹并通过免费的在线存储系统（例如Dropbox）发送。一切都很好，但这是一个很大的不便，根据您的文件大小，考虑到您的互联网速度，上载可能要花费一些时间。一周前，我刚好生病了，必须这样做，而那是我早晨应该躺在床上休息的第一件事。当天上午，与一个团队会议迅速将其升级为有关在线存储的讨论。回到工作后，我继续进行此操作，并猜测判决是……太多了。实际上，当我们不得不在繁忙的日程表中抽出时间在彼此之间传输文件时，或者当我们中的一个不得不在我们的帐户之间定位品牌资产时，该公司正在浪费金钱。一个简单的解决方案是拥有一个基于云的存储系统，我们每个人都可以使用主文件夹访问该存储系统。这样，如果有人需要从别人的饼干罐中抓取一个饼干，那么他们就不必花那么长时间了。我也意识到有很多解决方案，云存储并不总是赢家，但是我认为这个问题是黑白的。问题是我们所有人都没有一个中心位置来托管我们的创意资产，如果我们这样做，那么找到这些资产的麻烦就少得多了。这比什么都重要，我相信并不是每个公司都这样，但是我想提出来，看看该领域中是否还有其他人注意到这一点。如果是这样，这对您的工作流程有何影响，以及您发现了哪种解决方案来尝试解决此问题。

离开布拉格，重新开始我过去六个月的远程工作

7月1日-今天我们要离开布拉格。昨晚我和另外两个漫游者参观了本周初我应邀去的地方，匿名。鸡尾酒很有趣，可以点菜和喝。每个鸡尾酒讲述一个不同的故事，我感谢他们的介绍和聪明。我们没有出门很晚，因为还有很多工作要做，我们希望为明天去柏林的公共汽车做好准备。除了洗衣服，我什至没有开始。很不像我再说一次，在几乎整个时间里都没有感觉像我自己，我不应该感到惊讶。当我们回到公寓时，我的钥匙没有用。他们按时上班，当我拿到新卡时，公寓管理员一定输入了错误的日期。试图在星期六晚上到达某人有点挑战，但我做到了。对我来说幸运的是，我出差的其中一名漫游者实际上住在我对面的同一栋建筑物中。她邀请我和她一起出去玩，而我等着我们的声音，我们漫游和公寓经理。我感到难受是因为我们很累，我可以想象她不是在考虑只睡觉就招待我。我的计划不是立即睡觉，而是开始打包。无论哪种方式，我们两个晚上都被打乱了。能够回到我的房间后，我想做的最后一件事是收拾东西，所以我没有。如果我们一直赶飞机，我会强迫自己。…