我在Wildbit感到非常自豪，每周仅工作40个小时。 我想确保我们的团队有足够的时间在工作以外做自己喜欢的事情。 不幸的是，许多公司已经建立了预期的环境，或者至少在工作量鼓励下，它们的工作时间更长。
不久前，我读了Cal Newport的《 Deep Work 》一书。 我了解到，我们的大脑实际上一天不能做超过4个小时的真正深入，周到的工作。 长期培养思想的最佳作家和思想家每天最多花费4个小时。 对于我们其余的人来说，到达4小时是很难做到的圣杯。
这意味着我们将很多时间花在更浅层次的工作上。 会议，电子邮件，关闭门票以及彼此交谈之类的事情。 我一直想知道，每周甚至需要40个小时吗？ 如果我们都屈服并完成了一些真正周到的，有意义的工作，该怎么办呢？
现在，我并不是说浅层次的工作并不重要。 我们需要进行计划，沟通，建立彼此之间的关系并建立联系。 但是，即使将其添加到我们的重点工作中，我们还是不能在不到40小时的时间内完成所有工作？
因此，从下周开始，我们将尝试一下。 整个团队每周仅工作4天。 对于其他4天，我们不会增加一个小时的时间。 我们将只工作32小时。 我们已将该实验设定为夏季，但是我们希望可以延长它，只要没有明显的影响或后果即可。
为了成功实现这一目标，我们必须更加努力地研究我们在32小时内所做的工作以及工作效率。 我们必须始终确保我们从为什么要进行任何事情开始。 我们将质疑参加会议的方式，挑战我们的生产率时间，并确保我们尽可能紧密地合作以完成我们为自己制定的所有工作。 我们正在挑战自己，通过限制自己的时间，我们将比40个小时才能完成的工作更加周到和重要。
作为惯例，我们大多数都在星期五起飞。 但是显然，这对于整个团队来说都是不切实际的，尤其是在支持方面。 整个客户成功团队在星期一和星期五之间有一个交替的时间表。 开发团队还将在星期五进行电话轮换，以确保紧急情况和支持请求得到快速处理。
我对此变化感到非常兴奋。 我尊重的许多公司都有4天的暑假，甚至4天的工作周。 我希望我们可以成为减少工作量成功的另一个例子。
