必须有更好的方法,对吗?

在我工作的地方,开会很少,但是总是很长。 我们准备好携带笔记本来涂鸦,喝咖啡,以度过半小时的两个小时会议。 预计即使进行了30分钟的讨论,总会有人绕开话题或解决不了某些事情,或者稍后会忘记某些事情并通过电子邮件将其发送出去。 那就是我们真的要开会。 在大多数情况下,决策是随时随地决定的, 希望可以传递给所有人。 因此,我了解需要一个单一的,组织化的平台来召开有价值的会议所遇到的困难。 这就是为什么在协作发生时创建了如此多的在线平台来组织公司的原因。 如果团队彼此之间是远程工作或在同一建筑物内工作,则更是如此。 AgreeDo是一个在线平台,旨在跟踪旨在与会议进行方式集成的会议。 它用于使会议更加高效,有效和快捷,并且其服务可为每次会议平均节省25%的时间。 AgreeDo具有其他功能,以允许更多协作功能。 他们可能需要提高他们的视频技能。 它取代了单个人参加会议记录的需要,因为所有与会者都可以在会议之前和会议期间参加带有其他注释,评论和想法的更新议程。 用户将创建一个议程以与所有参与者共享。 然后,与会者可以在会议开始之前添加想法,评论和结果以及附加文件。 在会议期间,计时器将显示会议还剩下多少时间。 可以将决策和任务分配给个人,并在截止日期前进行安排。…

通过这些策略在开发团队中获得最佳性能

衡量开发团队的实际绩效和生产率并非易事。 因此,软件开发团队的经理可能很难挑战其团队成员并帮助他们提高绩效。 在Apriorit,我们发现同时使用团队指标和个人指标都可以帮助我们的经理指导他们的开发团队,从而带来了更高质量的工作和更好的沟通。 衡量团队和个人生产力 因为我们采用敏捷方法,所以速度是衡量团队生产力的重要指标。 我们使用此指标来帮助估计下一个Sprint的范围,但是它是有限的。 恰当的例子:领导者无法比较不同团队的速度; 实际上,他们几乎无法比较同一团队在不同时期的速度,因为这也各不相同-人们加入和离开团队,休假和请病假。 Ivan Selikhovkin在有关Scrum的书中指出,速度几乎不能用来预测最终交货时间表。 可以知道交付时间表,不仅因为团队的速度随时间而变化,还因为团队成员在同一冲刺中完成不同的任务。 分析师为下一个冲刺准备任务。 开发人员实施当前范围,测试人员对上一个冲刺中的任务完成质量保证检查,依此类推。 由于这些变量,冲刺的团队速度将不一致,尤其是在生产率方面。 相反,假设团队绩效和项目环境保持不变,我们将更多地依靠挣值分析技术来了解我们是否将在预算范围内按时交付项目。 但是,我们还使用了一种不属于敏捷方法的方法:个人生产力。 Scrum拒绝单个指标,因为它们与方法论核心的团队精神相矛盾。 但是作为软件开发公司,我们需要衡量开发人员的个人生产力,以便制定个人开发计划,提升员工,提前发现问题等。…

招聘:步骤3.发布职位描述并管理应用程序

强烈建议您使用通常称为ATS的申请人跟踪系统软件。 您应该计划真正投入大量资金,并考虑很多简历。 大多数ATS软件会将您的帖子作为免费发布发布到主要的工作板上,并且大多数软件还会在特定工作板上提供加售,赞助的职位或按候选人付费的模型。 使用ATS还可让您邀请团队中的其他人来帮助审查简历并为候选人做笔记。 它还使您可以直接通过电子邮件发送给候选人,并创建和保存电子邮件模板,以便轻松,一致地跟进。 另一个优势是能够根据筛选方法或技能将候选人分为不同类别。 当您减少候选人的数量时,您可以轻松地将他们从名单上划掉,或邀请他们继续参加面试。 简历可以自动上传,这意味着您可以花费更多的时间来分析应聘者,而不是使用软件。 只要所有申请者都一视同仁且管理得当,您就不能真正在职位上发布太多职位。 没有人需要100封附带简历的电子邮件。 我们是您数据库和社交媒体上营销工作的忠实拥护者,以共享工作。 被忽视的机会之一是向您的领域和过去的客户进行营销。 这些人真正了解您,您的工作方式,并可能认识与您合作得很好的人。 我们强烈建议将您要雇用的数据库推送到您的数据库。 “我们正在成长!”对您的企业来说是一个伟大的营销,也是找到理想候选人的好方法。 这里的另一件重要的事情是安排时间来审查您最初获得的申请人。 在此过程中的某个时刻出现枢轴并不少见。 如果您所有的申请人都完全不合格,请回头查看该职位和薪酬。…