征服电子邮件

首先,在您掌握我将要与您分享的技术之前,这将花费更多时间。 但是在一周的时间里,您会发现花在电子邮件上的时间会减少,而您的焦虑也会下降。 第一步很简单,请留出一天的时间专门用于您的收件箱。 这可能会有所不同,具体取决于您每天收到的平均电子邮件数量以及这些电子邮件对时间敏感的可能性。 您可以选择每天安排几次收件箱时间-设置最适合您需要的节奏。 在为电子邮件预留了专用时间后,您需要整理该电子邮件。 我喜欢从标签和文件夹开始。 创建标签和文件夹 标签-在齿轮小部件的下拉菜单中选择“设置”后,选择屏幕顶部的“标签”标签(左数第二个)。 在页面底部,您将看到“创建新标签”选项 创建标签时,建议您创建一个“主要”标签。 这将包含许多子标签。 例如,您的标签可以命名为“客户端A”,并且您在该标签下创建该嵌套的所有后续标签将分解来自该客户端的任务/电子邮件的主要类型。 如果您为单个客户端工作,则还可以按项目和该项目中的任务对其进行排序。 然后,这些信息将在收件箱中的侧边栏中提供,以便在老板“必须”立即找到所需内容时方便访问。 加一个! 标签名称之前,该标签将移至列表顶部。 我喜欢将此标签用于!To-Do,!Waiting-On和!Completed。…

15个完全值得的理由现在开始使用每日计划程序!

对于任何认识我的人来说,我绝对不喜欢使用我的 日常计划程序。 从字面上看,我随处可见。 实际上,即使您根本不认识我,您也可能会看到我和我的计划者在某个地方占据一个安静的地方,结识了很多人。 不久前,当我在厨房里急切地记下我的规划师的一些要点时,我的朋友靠在柜台上,下巴托着杯子,打趣道:“为什么你总是写那东西?” 诚然,我实际上很生气,她曾把我心爱的计划者称为“事物”,但我猜想,当有大量其他世俗的电子设备可用时,使用物理计划者……在某种程度上可能是“事物”。 然而,她的问题实际上让我思考,思考和思考,就像浏览计划者的页面一样。 这使我做出回应: “我需要一个计划者,因为我喜欢把事情从清单中删除。 这种感觉是惊人的,并且非常令人满意。 第二天,这给了我额外的动力去做。 这就是习惯形成的时候。 您所要做的就是每天播种少量种子并浇水。 到今年年底,我保证您会为自己的成就感到惊讶……是的,这就是习惯的力量……。 这是真实且有效的。 您也应该得到一个计划者!” 她起初有点困惑地看着我,但很高兴地同意对我进行测试-相信我,她每天告诉我,她很高兴自己做了。 我很高兴地说那位朋友此后没有回头。…

减税季节的提示

纳税日即将到来! 尽管可能在税务季节进行任何重大流程更改为时已晚,但我们希望与自己的税务专家和直销员Lynette Jeffres分享一些技巧。 Lynette与我们分享了: “在游戏征税的这一阶段,这充满了恐慌。 我可以提供给任何人的最佳税收筹划建议是全年进行一小部分,因此当您该与纳税准备者坐下来(即使您自己动手做)时,也不会感到压力,因为准备好了!” 以下是Lynette对明年减轻压力的建议: 将您的企业视为企业,因为事实是这样! 这意味着要有一个单独的银行帐户用于业务收入和支出,并有一个单独的信用卡用于业务。 您企业的所有收入都应存入单独的银行帐户。 从此帐户支付用品等。 当您需要“薪水支票”时,请从企业帐户中提取资金并将其放入您的个人帐户中,以支付个人账单和费用。 不要混用钱……如果弄混了水,以后很难证明。 仅仅因为您在车上贴上了公司/公司名称,并不是您开车的每一英里都可以免税。 养成每次开车时都要记录里程记录的习惯,或者养成一种方便的里程应用程序(Lynette使用MileIQ开展直销业务)。 跟踪收据并写有关会议的备忘录 当您带某人去喝咖啡,午餐等以讨论业务或机会时,请花一分钟之后在收据背面记下有关会议的记录(见面的人,谈论的话题等)。 您将不会记得明年(或您被审核的3年内),但是只要有注释,就会触发您的记忆。…

重新构想2019年的业务成功

上周,我邀请您参加一个网络研讨会,以帮助您重新构想2019年生活中不同领域的成功。这是一年中回顾过去12个月并计划来年新目标和项目的最佳时机。 这适用于您生活的所有领域,尤其是在规划2019年业务成功时。 虽然工作和业务是我们在主要网络研讨会中要考虑的领域之一,但值得花些时间在年度回顾中对您的业务进行明确回顾,以了解过去一年您可以设定的目标2019年,以及您需要采取的行动才能达到目标。 考虑到这一点,我想邀请您参加第二次网络研讨会,这将有助于您进行业务审查。 这是给您的,如果您已经有生意:您已经在9到5之外采取了这些步骤,并建立了网站和社交渠道,吸引了客户和资金,但是您想将事情带到下一个水平。 我们大多数选择离开公司9至5的人这样做是为了一方面从事更有意义和充实的工作,另一方面过着更少压力,更多时间处理家庭和个人优先事项的另一种生活方式。 但是,我相信这对你们许多人来说都是熟悉的故事,很容易陷入旧习惯。 这意味着要长时间工作,通常比我们在公司工作中要更长。 这意味着总是“忙于”引入下一个项目或客户。 这意味着要全神贯注于我们最初开展业务的所有原因。 我们最终会深入到每天的细节中,而无需退后一步来看看我们实际要实现的目标-“成功”对我们而言真正意味着什么,我们是否正在走上通往成功的道路? 现在,在年底审查业务时,您可以做很多事情,还有各种不同的方法。 如果您已经有一个流程,则可以将您想要添加的元素添加到混合中。 如果您从未真正花时间这样做,那么您可以从头开始,并从简单开始! 这是我每年年底要做的事情: · 回顾上一年 -您创造了什么,什么运作良好,什么是您最大的成就,哪些表现不那么好以及最大的失望是什么…

嘿邻居

办公环境中的生产力是一个没人能有效解决的难题。 开放式办公室可能会遇到很多问题,例如嘈杂的同事,或者如果您碰巧坐在前台附近,这通常需要签收包裹,而接待员通常会这样做。 工作中的座位安排只是管理层在组织员工以实现最大幸福感和生产力时要考虑的因素之一,《哈佛商业评论》的一项新研究提出了一些有趣的观点。 生产率不仅取决于坐在其他人附近,而且您坐在旁边的人也对该指标有显着影响。 想要提高生产力? 坐在某人旁边 为了提高工人的绩效,雇主经常在许多方面进行投资,从奖励和激励措施到教育…… hbr.org 在分析了两年的数据后,研究人员发现,这不仅与您坐在旁边的人有关,而且还与您坐在他们附近有多近。 对于每个绩效指标,我们都将“溢出”作为衡量指标,以衡量办公室邻居对员工绩效的影响。 假设一个工人有三个同事:一个坐在她旁边,一个坐在25英尺外,另一个坐在50英尺外。 我们研究了这三个同事的绩效以及他们与工人的距离,并且通过各种数据建模技术,我们测量了他们的绩效对工人的平均溢出。 他们所说的“溢出”本质上是这样的:如果您正与努力工作的人坐在很近的地方,则您更有可能停止阅读该内容,关闭不起作用的选项卡并提高您的游戏水平。 但! 这仅适用于工作方式不同的人,而不适用于优势相同的人。 如果您是一名“快速工作人员”,紧挨着另一个“快速工作人员”,则您将继续快速工作,没有明显的变化。 但是,如果一个快劳的工人坐在一个工作缓慢的人旁边,他们的生产力将对邻居的生产力产生积极的影响,但反过来却无济于事。 如果您认为自己是这个方程式中的最快者,并且发现自己坐在某个您认为可能是“慢”工人的旁边,那么这不会对您的日常生活产生负面影响。

招聘:第1步。如何确定需求

招聘的第一步是确定要招聘的职位。 简单吧? 没那么多。 澄清角色的第一步是深入了解您目前拥有的资源以及现有团队成员的优势-从您自己开始。 人们在雇用实际上与自己相似的人时往往会犯一个错误,而实际上他们需要雇用他们来弥补自己的弱点。 我们建议您使用多种工具来帮助您挖掘自己的个性,技能和才能。 我们使用的主要是DISC配置文件(免费的Tony Robbins版本很棒),StrengthsFinder和Myers-Briggs。 集中精力,不间断的时间进行所有或所有这些评估。 您必须对结果保持开放的态度。 这些测试并不是完美的,当然还有细微的差别,在线评估永远都不会进行,但是深入的自我评估是通过在您周围和正确的位置找到合适的参与者来补充公司(以及生命!)的第一步。座位。 您必须对自己的优势和劣势诚实,才能找到合适的人选。 我们向所有客户建议的事情是坐在一张纸上写下您的日常任务,包括您似乎从未尝试过的任务。 很多时候,您似乎永远无法获得的东西就是您需要雇用的东西。 让我们清楚一点-招聘本身是一个非常宽泛的词。 您可以让您的十几岁的孩子或邻居,或者办公室中的新代理通过社交媒体或一些基本的内容营销来帮助您。 在办公室里找一些退休的人,要他们定期整理文件或打电话给您过去的客户打招呼/签入他们的举动或邀请他们参加客户活动。 雇用并不总是一个全职,有薪的经理职位。…