项目管理沟通:正确解决问题的5个步骤

我一直认为,有效和高效的项目管理沟通是项目经理的第一要务。 实际上,它实际上是有效,协作和高性能项目管理团队的核心。 没有项目或团队,没有成功的参与,就无法真正有效地发挥作用。 作为项目经理,要成为有效的沟通者并没有整体的秘密要件,但您可以采取一些良好的做法(我敢说“最好”吗?)来帮助确保您到达那里。 始终制定项目管理沟通计划。 我建议(无论它是否是正式交付的产品)都应制定一份正式的项目沟通计划。 我参与过许多政府项目和计划,这是一项正式计划,我所在组织为此获得的报酬高达2万美元。 我还参与了许多其他项目和咨询工作,这样做的目的只是使每个人都在同一沟通页面上。 无论您采用哪种沟通计划,都要确保包括以下几点: 确定何时举行例会 概述这些计划召开的会议的目的和出席人数 包括项目团队和其他主要利益相关者的所有联系信息,以便每个人在整个参与过程中都能保持联系 无论是正式会议,非正式会议,办公室桌子对面的项目团队成员,电话还是在通向其他会议的走廊上进行的讨论,良好,有效,完整的沟通都很重要。 但是跟进也同样重要-确保项目过程中每个人始终在同一页上的需求是项目成功的关键部分。 因此,当会议结束或与客户的重要电话通话结束时,请始终通过电子邮件跟进该沟通。 您的电子邮件中应包含有关已做出的关键决策的注释,对结果的理解,并在24小时内要求反馈和共识。 这是确保每个人都听到同一件事并且您进行有效沟通的最佳方法。 并非每个人都总是以相同的方式理解或解释一切。…

为什么截止日期会影响您的生产力

是的,您没看错:当涉及到项目实施和敏捷工作流时,截止日期实际上对杀死生产力比对激发生产力更有作用。 当然,我们生活在一个多变的世界中,有很多事情在争夺我们的时间和注意力,必须有最后期限来帮助我们确定任务的优先级并确保完成任务。 但是,在敏捷工作流的情况下,每个目标都有一个关键且时间紧迫的时间表,实际上,由于多种原因,它们可能造成的损害要大于利益。 创建任务负责人 由项目经理设定的对任务完成的工作几乎不了解,所以截止日期可能很快成为不切实际的目标和度量标准,被用作鞭子而不是鼓励达到最高绩效的工具。 无论是惩罚未按时完成任务的团队还是要按时完成任务,这都不利于优化生产力。 降低道德 由于截止日期通常基于产品开发周期开始时可用的信息,因此它们几乎没有出现不可预见问题的余地,并且如果无法满足要求,则会给您的团队带来不公平的失败感。 错过承诺会导致对工作流程的回顾性批评,错误的估计以及优先级变更,这可能会使员工士气低落,并使整个团队失去动力。 高峰和低谷 截止日期在时间表的末尾创建了疯狂的时间结构,以将其全部发布,因为“我们希望做到这一点”,然后是恢复期,生产力完全崩溃。 这就是为什么敏捷方法论的创始人之父肯特·贝克(Kent Beck)将加班描述为“从未来借来的东西”。 将您的团队精疲力尽以按时完成任务只会导致工作效率降低。 任务坐 截止日期可能意味着未完成的任务直到截止点才汇报,因为担心设置新的交付先例,导致团队成员坐在已完成的任务上,并减慢了项目的流动性。 或者,提供保守的交付估计数以确保按时完成,因为浪费时间预算会浪费生产力和有效的计划。 解决办法是什么?…

如何停止依赖日历阻止

图片来自Moose来自Pexels的照片 时间难以捉摸。 我们喜欢通过提醒自己每天有24小时的使用时间来声明所有权,以选择使用方式。 我们选择睡眠时间表,选择如何计划工作,选择用餐时间和空闲时间,等等。 但是,事实是,其中大部分时间是我们无法控制的。 我们的许多活动都涉及外部因素,从我们的立场来看,这些基本上是未知的。 在工作中,会议可能会被推迟或取消,交通或故障可能会延迟我们的旅行,意外的承诺可能会浮现,我们可能不得不填补缺席的同事的麻烦。 我们无法控制我们的健康或天气,也无法控制依赖我们的人们可能和何时需要我们。 我们常常无法控制我们需要多少睡眠,也无法控制记忆力下降,而记忆力下降导致紧急差事或最后一刻的马拉松成为必需。 而且-在很大程度上-我们无法控制人类需要在工作结束,洗完碗碟并让孩子入睡后通过一些愉快而轻松的活动来放松,例如视频游戏或Netflix狂欢。 因此,鉴于此,分配时间到我们想要优先的事情变得比我们是否喜欢它必须优先的事情要困难得多。 我们勤奋地准备时间表,并向自己保证,我们每天会有如此多的工作时间,但是不可预见的事件使我们停滞不前,我们的美好计划很快就完全被淘汰了。 因此,通常被吹捧的日历阻止时间管理策略最终往往会失败,这会导致士气低落,负罪感和一种信念,即即使尝试提高工作效率也毫无意义。 我去过那里并且做到了。 一遍又一遍。 不过,必须有一个出路。 生产力不是神话,时间管理也不是。 我周围的人们在追求爱好和享受健康的个人生活的同时,正在建立成功的职业生涯。…

应用程序提供了一种新的学习方式:是革命性的还是有害的?

在我们的技术驱动的世界中,日常生活的节奏不断加快。 现在发生了许多事,没有一秒钟的延迟。 我们可以轻松访问即时通讯,信息和娱乐。 效率和便利性的急剧提高,培养了技术公司试图货币化的新态度。 贸易书市场受到“公众可访问性的快速增长”(SpärckJones,2007年)和较短文本的影响。 为此,出现了Blinkist和Joosr之类的应用程序,提供15分钟和20分钟的书籍摘要。 他们确定“书籍中最可操作的方面”(Flatt,2016),以使文本更简洁,适合“想要更快,更聪明地学习的忙碌的人”(Joosr,2018年)。 Blinkist声称这是“阅读革命”的一部分(Blinkist,2018年)。 的确,在线资料正在极大地改变市场。 贸易出版商现在正在与Blinkist和Joosr之类的应用程序竞争,因为它们使用技术来安抚我们缩短的注意力跨度和缺乏空闲时间。 他们提供的文章声称只包含重要信息,以使长篇小说更容易“吸收”(Shipley,2016年)并创造一种更有效的学习方式。 这也许就是为什么这些应用取得如此成功的原因。 在第一年,Joosr的摘要被35,000多人阅读。 想要在工作日程上改善个人生活的人们的市场存在缺口。 Joosr强调了这一点,声称他们“有助于改善人们的情感幸福感”(Joosr,2018年)。 的确,这些应用程序使自我完善更具吸引力,并减少了工作量,使人们对在闲暇时间提高工作效率更加积极。 除此之外,《卫报》的希普利(Shipley)认为,有些作家会“从凝缩中受益”(希普利(Shipley),2016年),这表明围绕核心信息的内容有时是不必要的。 但是,在贸易书籍行业中,总结中可以说是“小价值”(Khazan,2015年)。…