停止忙碌并开始工作

照片由B_Me在Pixabay上发布 当我参与多家初创公司时,我经常被邀请加入他们的Slack渠道。 对于那些不了解该工具的人,它基本上提供了实时群聊功能和记录保存功能。 我曾几次尝试使用该工具,但我从未设法使其坚持下去。 关于这是为什么,我意识到关键是该工具假设可以每小时以我签约的相同频道上的其他人对用户进行ping来分散我的注意力。 标准论点是,这只是一个小ping,几乎不需要任何精力和时间,因此全都是桃红色的。 Slack不仅如此。 电子邮件,会议邀请,不定期的电话呼叫以及同事在大厅里漫游以打扰您也是同一现象的一部分。 我们似乎生活在一种文化中,在这种文化中,连续地互相打扰是完全可以接受的,因为我们认为打扰的成本可以忽略不计。 这种工作方式的结果是,创建忙碌的文化非常容易。 每个人到处都在奔波。 您议程中的每个空闲时段都由另一位同事预订。 人们尝试连续打给您,留下语音邮件,然后在您在一两个小时内没有响应时开始发送SMS。 在这一点上,我经常与之合作的几家公司的中层管理人员每天要安排三小时的预订,这需要不断地选择参加哪一次会议,并坚持不懈地进行FOMO(害怕错过)。 所有这一切的问题概括为一个声明,该声明是一位很久以前的经理经常向我提及:活动与进步并不相同。 忙碌的文化很容易掩盖完全没有进步的情况。 有没有想过为什么一家拥有10名员工的创业公司可以与一家由数百人组成的大公司的业务部门竞争? 还是像我网络中的一家公司那样,为什么在一个由数百人组成的软件开发部门中,不到10%的员工在计算机上安装了编译器?…