工作懈怠（从字面意义上讲，不是指使用流行的团队消息传递应用程序Slack），动力不足，对目标和参与度的枯竭意识，过早离开和不满……这些都是草率的普遍现象，或者最糟糕的是缺乏照顾组织中团队成员的流程。 它们的出现是有原因的： 正确照顾员工是艰苦的工作 -需要时间，专业知识和奉献精神。
目前的状况表明，有85％的员工未参加工作或积极脱离工作 。 盖洛普（Gallup）在其《 2017年全球工作场所状况》（State of Global Workplace）报告中估计，解决这一问题的成本和人力成本均高达7万亿美元 。 制定了标准入职流程的公司更有可能提高生产力和保留新员工，但是仍有很大的改进空间（Lombardi，M.，《 入职2011：生产力之路》 ）。
亨利不畏艰险，为雇主提供了一个独特的平台，现代公司可以使用该平台在从入职到离职的整个员工生命周期中更好地为员工和团队提供支持。
亨利（Henry）是首席执行官 Vedran Ismaili 的第一个智能洞察平台，该平台使人们可以收集反馈信息，对其进行直观理解并采取简单的行动 。
我们坚守使命，并称赞使用对话式AI机器人（正如您所想的那样命名为Henry），以允许雇主建立可扩展的，引人入胜的和增值的流程，以从员工那里收集反馈。
我们为什么投资？ 我们发现创始人兼首席执行官Vedran Ismaili以及他在Henry周围聚集的团队是非常有能力执行他们的想法的人们，他们致力于为未来的工作抱负很大的野心，以构建可扩展的产品和组织。 在成功吸引高价值B2B客户并实现他们的目标方面展示了早期的进展之后，我们看到了我们梦幻般的天使网络有机会通过其扩展B2B公司和获得新客户的专业知识将他们的盐加入到产品组合中与B2B商业模式合作。
我们与DHS的天使合伙人 Mattias Miksche，Per Hallius，MårtenVading，Bo Mattsson和Johan Siwers一起，旨在帮助公司达到新的高度。
对于未来的旅程感到非常兴奋。 上车！
亚历山大·帕特森
伙伴
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