产品纽约市活动回顾中的女性:“如何变得分不开”
一月23,2019在Grubhub技术总部 成为产品经理的很大一部分是将其他人联系起来,无论是用户到工程师,业务利益相关者到产品设计师,还是执行团队到数据。 因此,我们得到了很多交流。 一个典型的早晨可能包括发送50封电子邮件,200条Slack消息(30个DM或提示以及100多个通道聊天),以及7个面对面的“嘿,我能快点抓住你……”。 这种责任使这一角色令人兴奋,但它可能使PM难以集中精力开展同样重要的单独活动。 当无休止的红色弹出窗口都需要您注意时,很难从用户数据中适当地消化发现或草拟一份深思熟虑的产品需求文档。 请输入Nir Eyal,他是技术企业家,并着有几本畅销书,内容涉及打造优质产品和提高生产力。 在面对50名女性PM的听众面前,他谈到了造成干扰的原因以及减少干扰的具体步骤。 分心的原因 Nir强调的关键事情之一是,我们认为令人分心的技术(松弛,电子邮件,Instagram,Twitter)实际上只是已经分心的症状。 相反,他鼓励我们在需要紧迫的截止日期时反思一下当我们渴望检查电子邮件或社交媒体的冲动时。 当我和朋友共进晚餐时,为什么感到渴望回答老板的懈怠? 是什么导致我在工作时强迫浏览Instagram? 有时,答案出在一套不健康的工作场所规范上,我们可以尝试改变或学习应对。 例如,尼尔(Nir)鼓励与会者与同事进行坦率的交谈,以解决他们工作场所中始终联系在一起的文化。 在其他时候,我们可能会经常分心,因为我们所做的工作不再激发或挑战我们了-在这种情况下,可能是时候寻找新的机会了。 如何管理分心…