一些世界上最知名的公司，包括Dropbox和Airbnb，是通过加速器启动的，这些加速器是为期3到6个月的计划，旨在为年轻企业（或初创企业）提供支持服务，以使其“准备就绪”。 传统上，加速器包括指导，关于关键业务技能和策略的知识共享以及某些情况下的种子资金。 想法是，这种密集的支持期将“加速”初创企业有能力吸引大量投资，以继续其增长。 加速器通常还将尝试将初创企业与可以为业务的下一阶段提供资金（以换取股权）的投资者联系起来。
虽然这一概念已开始在各个部门之间进行翻译，但加速器在人道主义部门中仍然是一个相对较新且尚未探索的想法。 结果，人道主义教育促进者（HEA）有机会在开发其模型以支持人道主义教育领域内的创新方面迈出了新的一步。 传统的加速器侧重于为团队提供业务敏锐度和支持以及与投资者的联系，而HEA的重点已建立在强大的证据基础上。 这样一来，创新计划就可以通过严格的研究以及改进的监控和评估框架来展示其影响。 HEA还提供了指导支持，以协助尝试以可持续方式扩展这些创新的复杂过程。
在设计和实施HEA的整个过程中，我们学到了很多东西。 我们很高兴看到事情进展顺利，并在经过证明具有挑战性的事情中前进。 有了这些经验，我们就有机会建立了令人印象深刻的学习成果。 在接下来的几个月中，我们将通过HEA学习系列尽可能多地分享这些学习内容。
- 沟通与合作
- Aplicando o Learning 3.0 para descobrir como criar times de alta performance — [Resumo Workshop Scrum Rio 2018]
- 2018年的OpenGL学习
- 为什么您的团队什么都不学以及为什么您应该关心
- 敏锐的学习者
首先， 我们从运行人道主义加速器中学到了六件事 ，希望在此过程的开始对任何人都有用：
- 尽可能集中精力评估组成该队列的团队
与传统的加速器类似，应花费大量时间和精力评估团队 （及其更广泛的组织）关于是否适合加入该队列。 需要考虑的一些具体事项是：
- 团队和更广泛组织的内部能力和扩展意愿；
- 在考虑和规划扩展方面，团队已经取得了多大进展；
- 团队在何种程度上与业务所在国家/地区的国家政府建立了伙伴关系；
- 跨关键规模指标的创新处于什么阶段；
- 队列中的成员是否处于创新旅程的相似阶段？
2.确保加速器计划的 时间至少为三年
这为团队提供了足够的时间在扩展过程中取得实质性进展，并允许更改方向和迭代（枢轴），这些变化仍是创新开始扩展所需的。
3.首先建立加速器的明确性能指标
明确的绩效指标还应包含明确的里程碑，这些里程碑将在整个计划过程中通过阶段性流程进行检查。 “阶段-门”过程意味着将程序分为多个阶段，每个阶段都有明确的里程碑和性能目标。
4.组织“购买”并建立有效的多学科团队
加速是一个阶段，随着创新规模的扩大，创新团队可以从一个或两个赖以生存的人迅速成长为一个不断扩展的多学科团队。 这给成熟的组织和初创企业提出了不同的问题。 对于已建立的组织，需要从主办组织中“购买”； 具有灵活的组织流程，层次结构，规则和策略的能力。 对于没有较大主机组织的初创公司，需要有关如何从头开始构建组织的指南。 建立组织和团队，系统和流程等的任务不应被低估。 提供指导这一旅程的指导至关重要。
5.雇用一位导师（或几位导师）
导师对于在旅程的关键时刻为加速器参与者提供战略建议至关重要。 从整体上可以扩大工作规模并可以在多个学科和领域为团队提供支持的人需要战略指导。 在需要深厚专业知识的特定技术领域，可能也需要导师或顾问。 在决定是一位还是多位导师时，主要考虑因素应该是您希望在多大程度上从整个队列中获得学习和见识。 如果交叉学习是重中之重，那么可以由一位指导者来促进。
6.花时间在同龄人中建立信任
为了促进点对点学习，这是组建团队的主要原因之一，需要在团队之间建立信任，以鼓励人们分享挫折与失败以及成功和最佳实践的意愿。 面对面会议是建立这种信任的关键方法。 确保您在加速器的整个生命周期中有足够的预算和时间参加多个同类研讨会，这为建立这种信任提供了熟悉和共同的关注领域。 信任需要时间，在人们愿意与其他团队或全体会议分享经验之前，需要花一些时间进行讨论。 而且，与大多数私营部门（甚至政府）的加速器不同，HEA中的队列由经常分布在全球且几乎没有面对面会议预算的团队组成。 因此，为每个团队提供资金，空间和支持以小组形式面对面交流，使他们能够一起改变扩展旅程。
这六项学习只是我们在HEA计划的整个生命周期中收集的大量证据的一小部分，这些证据包括扩展紧急情况下的教育（EiE），管理人道主义加速器以及评估和捕获过程EiE创新的影响。 我们期待在未来几周和几个月内与您分享更多此类证据。 关注此空间！
与HEA导师， Gray Dot Catalyst的 Ian Gray合作制作的博客 。
