信息采访:法学院学生的提示

为什么要进行信息采访? 在法学院系列的最后一篇文章中,我讨论了在决定上法学院之前应该问自己的问题。 我还提到了与不同的律师和法学院学生进行讨论的重要性。 无论是开会喝咖啡还是通过电话交谈,在确定法学院是否适合您以及您想实践(或想避免)哪种法律类型时,与律师和法学院学生进行信息面谈都是非常有帮助的。 召集勇气与您不认识的人见面并向他们提问是非常困难的。 我完全理解,我不得不自己做几次,这很可怕,但是最糟糕的情况是什么? 我是一个天生害羞的人,但这是您需要勇敢并勇往直前的情况之一。 请记住,只要您以正确的方式处理问题,许多律师和法律专业的学生都会很乐意与您交谈。 找到勇气之后,如果您不认识律师/法律专业的学生,​​该如何找到邀请其参加信息面试的人? 与朋友/家人交谈 最容易接近的人是朋友和家人。 即使您不直接认识任何律师,您的一些家庭成员也可能会。 也许您认识的人在律师事务所或法务部门以不同的角色工作-担任文员,行政助理或IT。 如果他/她在“律师丰富”的环境中工作,请问他/她是否可以联系一位年轻的律师或在您感兴趣的领域工作的人。 如果您的朋友/家人向律师解释您对学习法学院的经验和法律专业感兴趣,那么他/她可能会花时间开会喝杯咖啡或打电话。 许多其他专业人员(会计师,房地产经纪人,银行家等)一直与律师互动,无论大小企业主都如此。 放出您的触角,看看您能发现什么。 与法学院招生协调员交谈…

您什么时候应该聘请产品经理?

在过去的几年中,许多创始人朋友问我“我应该聘请PM吗?”或“我何时应该聘请我的第一位PM?”,我一直在考虑这一问题并观察其他团队。 我最终在劳拉(Lola)担任一个独特的职位—您几乎永远不是PM的第一位员工(一个或多个创始人从事产品工作)。 这使我有机会从一开始就了解我们如何扩展产品组织。 有时规模扩张意味着招聘,但有时它是在内部找到合适的人,或者在多个人之间分解责任。 直到你需要它 关于产品管理学科的最大抱怨之一是,它会使事情变慢。 另一个问题是,项目经理整天坐在会议中,没有时间帮助团队执行任务。 当PM团队太大或职责重叠太多时,往往会发生这种情况。 重叠对于产品团队而言可能是最有害的事情之一- 这意味着没有明确的所有者来制定决策,并且事情可能陷入政治困境。 没有明确的所有者意味着人们开始担心信用,并且可以开始“抢地”,而不是试图使事情前进。 有一些避免这种情况的好方法。 在出现痛点之前,请不要雇用PM。 有人认为您应该及早雇用,以便他们可以开始进行规划并防止将来出现产品债务。 我会说相反的话-如果您(和您的团队)认为一切都很好,那么您可能不需要雇用额外的人。 如果及时将正确的东西交付给用户,则项目经理将“证明”他们为什么需要在那里,而不是能够立即加入并立即为团队提供帮助。 就是说,几乎每个团队都随着成长而发现这些痛点。 他们包括:…